人力资源第四章员工招聘选拔与录用.ppt

第四章 员工招聘与选拔录用.pdf 第四章 员工招聘与选拔录用 广东外语外贸大学陈震红广东外语外贸大学陈震红引例——李鸿的一次应聘经历引例——李鸿的一次应聘经历李鸿毕业于国内某著名大学的工商管理学院，获得MBA学位。她在报上看到某大型跨国公司要招聘一位销售部主管，决定去试一试，以下是她的应聘经历。 “当我到公司的时候，一位小姐友好的将我引到一个房间，房间里有一张椭圆形的会议桌，来参加面试的人都围着这张会议桌坐下。总共有8个来应聘的人，应聘不同部门的

2017-08-07 约字 44页立即下载

第四章员工选拔与录用.pptx 员工选拔与录用;本章的主要内容;本章重点与难点;招聘的程序;一、人员招募;;1、定义需求;2、组织优劣势分析;3、内部还是外部招募;内部招聘;4、外部招募的渠道与策略选择;各类广告媒体比较;基本招聘信息;2）推荐;校园招募的注意点：;4）电子招募;5）职业中介机构;6）人才交流会;5、招募者的选择;二、人员甄选;可用于挑选过程的测验;招聘面谈;1、面谈的种类;2、面谈的设计;结构化面试;以结构式面谈的设计为例;招聘面谈提问技巧（1）;行为性面试技术就是在对目标职位进行充分深入的分析基础上，对职位所需的关键特质进行清晰的界定，然后在被面试者的过去经历中探测与这些关键特质有关的行为样本，并在该层次

2025-03-11 约1.6千字 46页立即下载

员工招聘录用管理（第四章）.doc 第四章节 员工招聘录用管理二、员工招聘的原则人员招聘作为企业人力资源管理的起点，不仅要满足企业对种类人员的需求，同时还具有多重社会性功能，是一项政策性很强的工作。因此，企业的人员招聘必须遵循以下原则：， 1．双向选择原则双向选择原则是目前劳动力市场上人员招聘的通行原则。用人单位根据自身发展和岗位的要求自主地挑选员工，劳动者根据自身能力和意愿，结合劳动力市场供求状况自主选择职业．即企业自主选人，劳动者自主择业。招聘中的双向选择原则，一方面能使企业不断提高效益，改善自身形象，增强自身吸引力；另一方面，还能使劳动者为了获得理想的职业，努力提高自身的知识水平和专业素质．在招聘竞争

2018-08-19 约2.09万字 40页立即下载

第四章员工招聘和录用.ppt 第六节录用策略与招聘录用评估 Text Text Text （一）层层淘汰策略（二）总分式录用策略（三）多岗位录用策略（1）评估成本（2）评估数量完成情况（3）评估录用质量二招聘和录用评估一录用策略 Text 一、录用策略目前应用较广泛的策略主要有以下几种：（一）层层淘汰策略这种方法是给给应聘者安排多轮面试，每轮淘汰一批低分者，进入到最后一轮考试的高分者入选。（二）总分式录用策略这种方法同样给应聘者安排多轮面试或考试，但不是每轮淘汰，而是依据应聘者每轮测试得分和不同测试所占权重计算最后总得分，然后依据总分高

2018-07-09 约4千字 31页立即下载

第四章员工招聘与选拔.ppt 第四章 员工招聘 企业招聘的目的与意义？如何实现有效的招聘？流程？挑选标准如何确立？面试方法，哪些更可靠？主考人员，有哪些策略和技巧？ 员工招聘活动与其他人力资源实践的关系？主要内容 1.招聘程序概述 2.订立招聘计划 3.确定招聘来源 4.招聘挑选与测试 5.如何保证招聘的成功 2．招聘计划招聘计划的形成企业人力资源战略规划企业临时人事变动需求工作再设计招聘计划的内容（1）招聘岗位、人员需求量、岗位的性质及要求（2）招聘时间、招聘途径和方法、招聘人员组成、成

2017-05-19 约5.01千字 39页立即下载

第四章--人员招聘选拔录用.ppt 第四章 员工招聘、选拔与录用 员工招聘的基本程序招聘工作的分工负责制定招聘计划确定招聘方式 员工招聘决策发布招聘信息 3、制定招聘计划分析组织的人力资源需求即在招聘前，进一步分析并确认组织人力资源需求行为的合理性和可行，在这类分析中，可以用“七W”的方法： who——招聘谁。 why——为什么要招聘 what ——招聘来干什么 when——什么时候招聘 where ——到哪里去招 whom——为谁招聘 how——怎样去招聘。来源：内部提拔工作轮换重新雇佣或召回以前的雇员方法：推荐法档案法张贴海报 1、刊登广告 2、职业中介机构 3、“猎头”公司 4

2019-07-15 约6.76千字 42页立即下载

第四章人力资源规划.ppt 第三讲 人力资源战略与规划（Human Resource Strategy and Planning）开篇案例 1.某企业集团近十年来的扩展规模将近十倍，在企业迅速扩张的过程中，为了满足管理职位特别是中高层管理职位不断增加的需要，常常不得不从现有人员中层层提拔（有的包括公司经营者的亲属），不断从母公司抽调人员去担任子公司的负责人。所抽调出去的人员又常常是能力较强的专业人才（如技术人才和财务人才），而非出色的经理人才。这样做的结果不仅使新成立的子公司的经营管理工作上不去，而且还使母公司的人才结构越来越年轻化，知识、技能与经验水平不断降低，使母公司在经营管理上出现人才空心化现象，逐

2017-05-18 约9.26千字 45页立即下载

第四章 人力资源.ppt 第四章 人力资源 第一阶段：由于出生率与死亡率都保持比较高的水平，人口数量处于相对稳定状态。时间为从原始社会到19世纪。一、人力资本的含义与特性人力资本概念(Human Capital)是由美国经济学家舒尔茨首先提出的。舒尔茨认为，人力资本是相对于物质资本或非人力资本而言的，是指体现在人身上的，可以用来提供未来收入的一种资本，是指人自身在经济活动中获得收益并不断增殖的能力。随着研究的深入，人力资本通常被定义为人类所拥有的知识和有效运行这些知识的能力。二、人力资本理论的形成现代人力资本理论是20世纪60年代在西方发展经济学中迅速发展起来的一种理论，它主要探讨人口素质或质量的提高

2017-05-26 约4.65千字 38页立即下载

人力资源规划第四章.ppt 第四章人力资源规划 4.1.1人力资源规划的概念与作用 1）人力资源规划 人力资源规划（human resource planning，简称HRP）是指组织根据内外环境的发展制订出的有关计划或方案，以保证组织在适当的时候获得合适数量、质量和种类的人员补充，满足组织和个人的需求。它包括三个方面的含义： 1.它指出规划的背景——组织的内外环境是不断发展和变化的。 2.组织的人员补充要实现适时、适量、适岗三个目标，即按照组织的发展目标，在不同的发展阶段，需要有足够数量、符合组织要求并能达到人—岗匹配的员工。 3.人力资源规划既要满足组织的需求，也要满足个人的需要。 2）人力

2018-02-22 约4.91千字 40页立即下载

第四章人力资源形成.ppt 第四章 企业人力资源的形成—— 员工的招聘、选择与录用 一、招聘的作用与程序 1、招聘的意义 2、招聘的内容与前提 3、招聘的程序二、人员招募 1、招募的基本内容与程序 2、招募的来源与方法 3、招聘原则 4、招聘相关工具的设计三、人员选择 1、人员选择的意义 2、人员选择的过程与方法四、人员录用 1、人员录用过程： 2、人员录用的原则 3、正式录用一、招聘的作用与程序 1、招聘的意义员工的招聘是为了确保组织发展所必需的高质量人力资源而进行的一项重要工作从外部吸收人力资源，为组织输入新生力量，弥补组织内人力

2017-05-22 约1.38万字 49页立即下载

人力资源理职能之员工招聘与录用.ppt 人力资源管理职能之— 招聘与录用 本章学习目的在学习本章之后，应当掌握如下内容 1. 描述组织用来增加空缺职位和吸引力的各种招募政策。 2. 列举各种不同的求职者的来源，分析这些不同来源的相对优缺点。 3. 说明招募者在招募过程中所扮演的角色，招募者所面临的约束以及可能出现的机会。 招聘与录用概述一、招聘与录用的意义在人力资源管理中，人力资源的使用与配置是组织成功的关键，而人力资源的使用与配置包括人力资源的“进”、“用”、“出”几个环节。在这几个环节中，人力资源的“进”又是关键中的关键。 (一)招聘与录用是组织获取人力资源的重要手段 招聘与录用的目标就是保证组织人

2017-08-10 约5.73千字 73页立即下载

人力资源管理第四章-员工招聘与测试.doc PAGE PAGE 1 人力资源管理第4章 PAGE PAGE 1 人力资源管理第4章-员工招聘与测试主题：1、招聘概述 2、招聘的基本程序 3、招聘的渠道 4、招聘表格的设计 5、智力测试 6、能力测试 7、评价中心 8、面试 9、其他测试探求 1. 如何吸引优秀人才？ 2. 如何识别优秀人才？ 3. 如何引入外部竞争者的压力而不损伤内部员工的积极性？ 4．怎样的招聘才是合理完善的？阅读：●主要参考书：1l、l0、12、l5 ●招聘企业管理人员气质类型的测试（见9《赵曙明》书, p102） ●面试提问的内容

2018-09-17 约7.51千字 12页立即下载

公共人力资源管理第四章 员工招聘.ppt 第四章 员工招聘与配置第一节 员工招聘概述第二节 员工招聘准备第三节员工甄选第四节录用和评估第一节员工的招聘一、招聘的含义是指在组织根据人力资源规划，按照一定的程序和方法，募集挑选录用具备资格条件的求职者担任一定职位工作的系列活动。良好的招聘活动必须达到6R的基本目标： (1)、恰当的时间(right time) (2)、恰当的来源(right source) (3)、恰当的成本(right cost) (4)、恰当的人选(right people) (5)、恰当的范围(right area) (6)、恰当的信息(right information)

2018-01-24 约5.95千字 42页立即下载

人力资源管理第四章人员的招募与录用.docx PAGE 1- 人力资源管理第四章人员的招募与录用 一、人员招募概述 (1)人员招募是企业人力资源管理中的重要环节，它关乎企业的生存和发展。根据《中国人力资源发展报告》显示，我国企业每年用于招募的投入平均占企业总成本的2%-5%，这足以见其重要性和投入的规模。有效的招募不仅能帮助企业找到合适的人才，还能提高企业的整体竞争力。例如，阿里巴巴集团在招募过程中，每年都会投入大量资源用于招聘活动，旨在寻找与公司文化相契合、具备创新精神的优秀人才。 (2)人员招募的过程通常包括需求分析、渠道选择、简历筛选、面试评估等多个环节。在这个过程中，企业需要明确招聘的目的、岗位要求以及所需人才的素质和能力。据统计

2025-03-20 约2.82千字 6页立即下载

人力资源关了员工录用.pptx 人力资源中的员工录用 汇报人: 目录 01. 人力资源管理概述 02. 员工录用流程 04. 录用决策与评估 05. 入职培训与引导 03. 招聘渠道与方法 PARTONE 人力资源管理概述 人力资源职能培训与发展 招聘与选拔 通过发布职位、筛选简历、面试等流程，选拔合适的人才加入公司。组织各类培训，提升员工技能，促进个人职业成长和组织发展。绩效管理设定工作目标，评估员工工作表现，确保员工与组织目标一致。 员工录用的重要性录用合适的员工是实现组织目标的关键，他们将直接贡献于公司的长期发展和成功。确保组织目标的实现 员工录用过程中注重匹配度和文化适应性，有助于提高新员工的满意度和留存

2025-04-29 约2.8千字 27页立即下载