员工招聘录用管理(第四章).doc
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第四章节 员工招聘录用管理
二、员工招聘的原则
人员招聘作为企业人力资源管理的起点,不仅要满足企业对种类
人员的需求,同时还具有多重社会性功能,是一项政策性很强的工作。
因此,企业的人员招聘必须遵循以下原则:,
1.双向选择原则
双向选择原则是目前劳动力市场上人员招聘的通行原则。用人单位根据自身发展和岗位的要求自主地挑选员工,劳动者根据自身能力
和意愿,结合劳动力市场供求状况自主选择职业.即企业自主选人,
劳动者自主择业。
招聘中的双向选择原则,一方面能使企业不断提高效益,改善自
身形象,增强自身吸引力;另一方面,还能使劳动者为了获得理想的
职业,努力提高自身的知识水平和专业素质.在招聘竞争中取胜。
2.效率优先原则
效率优先是市场经济条件下一切经济话动的内在准则。效率高的
一方能在激烈的市场竞争中赢得主动权.人员招聘工作也不例外。效
率优先在招聘中的体现就是根据不同的招聘要求,灵活选用适当的招聘方式和方法.在保证招聘质量的基础上,尽可能降低招聘成本。
不管企业采用何种方法招聘员工都是要支付费用的,这就是招聘
成本,主要包括招聘广告的费用,对应聘者进行审查、评价和考核的
费用等。一个好的招聘系统,能够保证企业用最少的招聘成本获得适
合职位要求的最佳人选;或者说.以尽可能低的招聘成本录用到同样
素质的人员,即体现效率优先原则。
3.公平公正原则
人员招聘必须遵循国家的法律、法规和政策;必须对应聘者进行
全面考核,应该根据考核结果择优录用.这种公平公正的原则是保证
企业招聘到高素质人员和实现招聘活动高效率的基础,是招聘的一项
基本原则。
在招聘过程中,不公正的情况是很容易出现的。比如,不能对应
聘者一视同仁,甚至对不合格人员给予照顾.而歧视某类人员等。这
种违反公平公正的做法,有的是以公开的歧视表现出来的,如男性35岁以下人员可以应聘;有的则以隐蔽的形式加以表现。如不公开拒聘女性,但实际上使女性成为男性的“陪考”。
总之,在人员招聘过程中,要努力做到公正,不仅要清除偏见,
掌握所需的完整、真实的信息。还必须知法守法,避免一切与国家有
关法规相抵触的活动。比如我国《劳动法》明确规定,劳动者就业不
因民族、种族、性别、宗教信仰不同而受到歧视,如果企业对此法规
熟视无睹,不仅会影响招聘人员的素质和工作绩效,而且还会严重损
害企业的形象.最终给企业带来不可避免的损失。
4.确保质量原则
一般来说,选聘人员时应尽量选择素质高、质量好的人才,但也
不能一味强调高水平,而应当是人尽其才、用其所长,并保证整个企
业人力资源结构的合理化。企业招聘到最优的人才并不是最终的目
的。而只是手段,最终的目的是每个岗位上的人员与岗位要求相匹
配,达到企业整体效益的晟优化。
在选聘人员时,要做到确保用人的质量,必须根据企业人力资源
规划的用人需求以及工作分析得出的任职资格要求.运用科学的招聘
方法和程序开展招聘工作,并坚持能位相配和群体相容的原则。简单
地说,就是要根据企业中各个岗位职务的性质选聘相关的人员.而且
要求员工队伍内部保持最高的相容度,使群体成员之间心理素质差异
得以互补,形成群体优势。
三、员工招聘的优先顺序
招聘的具体目标不同.会对招聘的优先顺序提出不同的要求。但
是.一般企业的招聘都会遵循表4一l所示的优选顺序。
表4一l说明.企业首先希望能够吸引到广泛的、大量的申请人
或应聘者,从而增强优胜劣汰的可能性。但是.过多的申请人或应聘
者会造成大量的招聘成本和选拔成本,因此企业还希望吸引的人才是
高质量的,并且愿意接受企业的条件。然后,企业希望这些人才能够
迅速填补职位空缺,马上投人工作。而且为了降低培训成本,往往选
择那些能够以最小成本填补职位空缺的人员。通过一段时间的试用,
企业会辞退不符合要求的人,并尽力保留工作做得好而且愿意留在企
业的人才。最后,企业还希望通过招聘工作,树立良好的企业形象,
建立良好的公共关系,为企业今后的发展储备潜在的人力资源。
表4一l优选顺序表
优选顺序
吸引大量申请人/应聘者
吸引高质量申请人/应聘者
吸引接受条件的申请人/应聘者
能够迅速填补职位空缺
能够以最少成本填补职位空缺
雇用工作做得好的人才
雇用愿意留在企业中的人才
开发积极的公共关系,树立良好企业形象
第二节 员工招聘录用的程序
一、申请聘雇手续
招聘员工的部门在确认并无内部横向调职的可能性后,向人力资源部递交书面申请表,并附上需招聘职位的工作说明书。人力资源部
详细审核申请职位之工作性质、等级等事项后,如同意其申请,应先
在企业内刊登招聘广告,当确定本企业其他部门并无适当人选时,
在企业外部刊登广告,并应及时将信息反馈给用人部门。
二、选择适合的招聘方法
人力资源部刊登外部招聘广告时须注意以下几点:
(1) 广告设计
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