人员管理培训教材.pptx

第二章 人员管理;【学习目标】;1.遵守规定的主要内容 2.绩效考核的实施 3.工作目标的时效性 4.首次作对的途径;【职场经验】;【职场忠告】;主要内容;第一节 个人绩效; ;二、绩效考核;【本节任务训练】;第二节 工作模式;一、不同的工作模式;（一）弹性工作制;（二） 在家工作制;（三）远程工作制;（四） 交叉工作制;（五） 兼职工作制;二、职位描述和分配工作;三、工作日志;（一）工作日志的好处;（二）手工填写的工作日志;（二）手工填写的工作日志;（二）手工填写的工作日志;（三）电子的工作日志;（三）电子的工作日志;（三）电子的工作日志;（四）工作完成之后写的工作日志;2.工作完成之后写的工作日志的基本特征;工作完成之后的工作日志的格式;3. 完成工作之后的工作日志的写作要求;四、考勤、值班安排和缺勤替补;（一）考勤;（二）值班安排;（三）缺勤替补; 2.做好缺勤记录;3．安排替补工作人员;【本节任务训练】;第三节 工作目标;工作目标;一、工作目标的制定;二、工作目标的时效性;三、工作目标缺乏的原因;四、提高工作目标时效性;【本节任务训练】;第四节 改进工作;一、征询改进意见;（一）征询意见的范围;（二）征询意见的方法;（三）征询意见的对象;二、确立改进目标;三、积极参加培训;四、评价和检查改进情况;【本节任务训练】;【实践课堂】;二、目的和要求;三、模拟现场设计;四、完成任务后每个人要提交的工作成果