《KPI设计思路与实施附详细案例.ppt

KPI设计思路与实施_.ppt KPI设计思路与实施实践课程大纲一、 KPI指标体系在绩效管理中的作用 1、企业发展战略与绩效管理 2、KPI与绩效管理的关系二、KPI设计的总体思想与基本原则 1、综合平衡记分卡的基本思想 2、财务指标与非财务指标在绩效管理中的意义 3、财务指标/客户指标/过程指标/员工管理指标设计的基本原则四、指标库的建设 1、指标库的基本结构 2、指标关系图与指标之间的因果关系五、KPI指标的应用 1、企业战略展开与常规KPI 2、经营检讨与改进KPI 3、KPI指标

2023-07-29 约4.72万字 10页立即下载

KPI设计思路与实施实践--KPI指标的应用.ppt KPI设计思路与实施实践 2、 KPI指标与绩效管理的关系 1.1企业业绩评价指标体系的演进： 1.2 平衡记分卡产生的背景信息时代企业的成功，依赖于对知识资产的持续投资和管理，依赖于从职能专业化向基于顾客的流程运作的转变顾客需求的日趋个性化和多样化，要求不断提高系统的柔性、快速响应、创新和优质服务水平产品与服务的创新和改进将日益取决于员工职业化技能的提高，先进信息技术的应用和组织内部关键流程的协同作用当企业实施这一转变时，其成功（或失败）是不能用传统的、短期性的财务指标衡量的，由此产生了建立平衡记分卡的必要性绩效监控体系的构建

2018-06-26 约4.11万字 166页立即下载

KPI设计思路与实施实践下载.ppt KPI设计思路与实施实践 2、 KPI指标与绩效管理的关系 1.1企业业绩评价指标体系的演进： 1.2 平衡记分卡产生的背景信息时代企业的成功，依赖于对知识资产的持续投资和管理，依赖于从职能专业化向基于顾客的流程运作的转变顾客需求的日趋个性化和多样化，要求不断提高系统的柔性、快速响应、创新和优质服务水平产品与服务的创新和改进将日益取决于员工职业化技能的提高，先进信息技术的应用和组织内部关键流程的协同作用当企业实施这一转变时，其成功（或失败）是不能用传统的、短期性的财务指标衡量的，由此产生了建立平衡记分卡的必要性绩效监控体系的构建

2016-04-28 约8.91万字 85页立即下载

KPI设计思路与实施实践教材下载.ppt KPI设计思路与实施实践 2、 KPI指标与绩效管理的关系 1.1企业业绩评价指标体系的演进： 1.2 平衡记分卡产生的背景信息时代企业的成功，依赖于对知识资产的持续投资和管理，依赖于从职能专业化向基于顾客的流程运作的转变顾客需求的日趋个性化和多样化，要求不断提高系统的柔性、快速响应、创新和优质服务水平产品与服务的创新和改进将日益取决于员工职业化技能的提高，先进信息技术的应用和组织内部关键流程的协同作用当企业实施这一转变时，其成功（或失败）是不能用传统的、短期性的财务指标衡量的，由此产生了建立平衡记分卡的必要性绩效监控体系的构建

2016-11-08 约2.3万字 84页立即下载

以KPI设计思路与实施实践-华夏基石.pptx 以KPI设计思路与实施实践课程目标通过课堂教学，使学员明白KPI在企业绩效管理的作用；通过课堂教学，使学员了解企业绩效管理中的KPI的设计思想与基本方法；通过课堂教学，使学员初步掌握企业绩效管理中KPI指标体系设计的主要技术和要点；通过课堂教学，使学员初步掌握KPI 指标在企业绩效管理中的应用。教学大纲一、华夏基石的绩效管理理念与框架二、 KPI指标体系在绩效管理中的作用 1、企业发展战略与成功关键因素 2、成功关键因素与KPI的关系三、KPI设计的总体思想与基本原则 1、综合平衡记分卡的基本思想 2、财务指标与非财务指标在绩效管理中的意义 3、财务指标/客户指标/过程指标/

2017-09-28 约字 142页立即下载

课件kpi设计思路与实施实践 84页.ppt KPI设计思路与实施实践 2、 KPI指标与绩效管理的关系 1.1企业业绩评价指标体系的演进： 1.2 平衡记分卡产生的背景信息时代企业的成功，依赖于对知识资产的持续投资和管理，依赖于从职能专业化向基于顾客的流程运作的转变顾客需求的日趋个性化和多样化，要求不断提高系统的柔性、快速响应、创新和优质服务水平产品与服务的创新和改进将日益取决于员工职业化技能的提高，先进信息技术的应用和组织内部关键流程的协同作用当企业实施这一转变时，其成功（或失败）是不能用传统的、短期性的财务指标衡量的，由此产生了建立平衡记分卡的必要性绩效监控体系的构建

2017-09-05 约2.3万字 84页立即下载

KPI设计思路与实施实践workingBlue.ppt KPI及BSC设计与实践教材 Bluestar Silicone Shanghai KPI业绩考评体系可以有效加强对公司人员的业绩考评 KPI要根据2002年业务发展的关键指标关于利润指标的定义公司价值树价值树因素定义 2、 KPI指标与绩效管理的关系 1.1企业业绩评价指标体系的演进： 1.2 平衡记分卡产生的背景信息时代企业的成功，依赖于对知识资产的持续投资和管理，依赖于从职能专业化向基于顾客的流程运作的转变顾客需求的日趋个性化和多样化，要求不断提高系统的柔性、快速响应、创新和优质服务水平产品与服务的创新和改进将日益取决于员工职业化技能的

2017-02-15 约2.5万字 85页立即下载

KPI设计思路与实施实践workingGreen.ppt KPI及BSC设计与实践教材 Bluestar Silicone Shanghai KPI业绩考评体系可以有效加强对公司人员的业绩考评公司价值树价值树因素定义 2、 KPI指标与绩效管理的关系 1.1企业业绩评价指标体系的演进：绩效监控体系的构建思想： ABC集团KPI指标体系结构图：绩效监控体系的结构： ABC集团KPI指标体系和KPI指标库：专业集团KPI指标体系和KPI指标库：成员企业KPI指标体系和KPI指标库：指标与行为模块对接： 1.2 KPI指标体系设计的基本原则蓝星有机硅的增长战略 2008年的关键价值动力（KVD）和战略性行动（SA） KVD-S KV

2017-02-18 约1.71万字 68页立即下载

KPI设计思路与实施实践working.ppt KPI设计思路与实施实践 Bluestar Silicone Shanghai 2、 KPI指标与绩效管理的关系 1.1企业业绩评价指标体系的演进： 1.2 平衡记分卡产生的背景信息时代企业的成功，依赖于对知识资产的持续投资和管理，依赖于从职能专业化向基于顾客的流程运作的转变顾客需求的日趋个性化和多样化，要求不断提高系统的柔性、快速响应、创新和优质服务水平产品与服务的创新和改进将日益取决于员工职业化技能的提高，先进信息技术的应用和组织内部关键流程的协同作用当企业实施这一转变时，其成功（或失败）是不能用传统的、短期性的财务指标衡量的，

2017-02-15 约2.32万字 84页立即下载

【课件】KPI设计思路与实施实践.ppt KPI设计思路与实施实践 2、 KPI指标与绩效管理的关系 1.1企业业绩评价指标体系的演进： 1.2 平衡记分卡产生的背景信息时代企业的成功，依赖于对知识资产的持续投资和管理，依赖于从职能专业化向基于顾客的流程运作的转变顾客需求的日趋个性化和多样化，要求不断提高系统的柔性、快速响应、创新和优质服务水平产品与服务的创新和改进将日益取决于员工职业化技能的提高，先进信息技术的应用和组织内部关键流程的协同作用当企业实施这一转变时，其成功（或失败）是不能用传统的、短期性的财务指标衡量的，由此产生了建立平衡记分卡的必要性绩效监控体系的构建

2019-07-12 约2.3万字 84页立即下载

KPI设计思路与实施实践讲解.ppt KPI设计思路与实施实践;教学大纲;;;第一章 KPI指标体系在绩效管理中的作用;战略规划; 1.2 企业战略与绩效管理模式;战略规划;1.3 企业高层在绩效管理中的责任;1.4相关职能部门在绩效管理中分工;1.5 绩效管理的基本流程;2、 KPI指标与绩效管理的关系; KPI指标对企业战略实现的导向作用，主要体现在以下几个方面：（1）战略性财务KPI指标与非财务KPI指标，体现企业战略目标的实现或成功关键因素的改善状况。因此，企业及各部门每年经营管理的目标和计划都要以战略性财务KPI指标和非财务KPI指标的年度分解为

2017-04-14 约7.81千字 84页立即下载

KPI设计思路与实施实践课件.pptx KPI设计思路与实施实践;CONTENTS;添加章节标题;KPI设计思路;明确企业战略目标;确定关键成功因素;分解业务重点与流程;设定具体可衡量的指标;KPI实施实践;制定实施计划与时间表;建立有效的沟通机制;定期评估与调整指标;激励与惩罚措施;KPI案例分析;成功企业KPI设计案例;失败企业KPI设计教训;行业最佳实践分享;跨行业KPI借鉴;KPI与绩效管理;KPI与绩效评价的关系;如何建立有效的绩效管理体系;绩效管理中的常见问题与对策;绩效管理的未来发展趋势;KPI与员工发展;如何将KPI与员工职业规划相结合;员工发展目标与KPI的关联性分析;基于KPI的员工培训需求分析;利用KPI激发员

2025-05-19 约小于1千字 34页立即下载

以KPI设思路与实施实践.ppt 以KPI设计思路与实施实践价值创造、价值评价和价值分配的关系华夏基石对绩效管理的基本思想绩效管理机制要反映绩效实际状况绩效管理与考核的组织体制（图示）绩效管理体系与人力资源体系的关系 KPI指标与绩效管理的关系 1.1企业业绩评价指标体系的演进：平衡记分卡产生的背景信息时代企业的成功，依赖于对知识资产的持续投资和管理，依赖于从职能专业化向基于顾客的流程运作的转变顾客需求的日趋个性化和多样化，要求不断提高系统的柔性、快速响应、创新和优质服务水平产品与服务的创新和改进将日益取决于员工职业化技能的提高，先进信息技术的应用和组织内部关键流程的协

2016-12-12 约2.8万字 138页立即下载

KPI绩效指标设计思路和实施方案.ppt KPI设计思路与实施实践 2、 KPI指标与绩效管理的关系 1.1企业业绩评价指标体系的演进： 1.2 平衡记分卡产生的背景信息时代企业的成功，依赖于对知识资产的持续投资和管理，依赖于从职能专业化向基于顾客的流程运作的转变顾客需求的日趋个性化和多样化，要求不断提高系统的柔性、快速响应、创新和优质服务水平产品与服务的创新和改进将日益取决于员工职业化技能的提高，先进信息技术的应用和组织内部关键流程的协同作用当企业实施这一转变时，其成功（或失败）是不能用传统的、短期性的财务指标衡量的，由此产生了建立平衡记分卡的必要性绩效监控体系的构建

2017-06-23 约8.91万字 84页立即下载

KPI绩效指标设计思路和实施方案(84).ppt KPI设计思路与实施实践 2、 KPI指标与绩效管理的关系 1.1企业业绩评价指标体系的演进： 1.2 平衡记分卡产生的背景信息时代企业的成功，依赖于对知识资产的持续投资和管理，依赖于从职能专业化向基于顾客的流程运作的转变顾客需求的日趋个性化和多样化，要求不断提高系统的柔性、快速响应、创新和优质服务水平产品与服务的创新和改进将日益取决于员工职业化技能的提高，先进信息技术的应用和组织内部关键流程的协同作用当企业实施这一转变时，其成功（或失败）是不能用传统的、短期性的财务指标衡量的，由此产生了建立平衡记分卡的必要性绩效监控体系的构建

2017-06-20 约8.91万字 84页立即下载