科室绩效和奖金分配.ppt
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科室绩效及奖金分配方案 ;2013奖金方案;门诊工作量奖;一般病种住院工作量奖 ;优质病种住院工作量奖 ;手术工作量奖;收支奖;考核状况汇总;申康要求;申康要求;申康要求;方案一;方案说明;分数计算的不同选择;方案二;方案说明;方案的优势和不足;方案三;方案的优势和不足;其他待讨论的问题;制定二级细化指标;指标字典（样张）
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2012 Yonyou Healthcare Informatlon System Co.,Ltd 2012 Yonyou Software Co.,Ltd. 科室绩效及奖金分配方案 2013奖金方案 总奖金=工作量奖+收支奖 工作量奖=门诊工作量奖+一般病种住院工作量奖+优质病种住院工作量奖+一般手术工作量奖+高水平手术工作量奖 收支奖=（计奖收入-计奖成本）×提成比例 门诊工作量奖 一般病种住院工作量奖 优质病种住院工作量奖 手术工作量奖 收支奖 考核状况汇总 申康要求 考核现状 2013新方案已包含 需要新增加 患者满意 宣传处负责，季度考核 内容：社会满意、科室互测、整改反馈、品
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医院科室奖金分配方案.docx
医院科室奖金分配方案
目录
一、前言....................................................2
1.1背景介绍.............................................2
1.2奖金分配的目的和意义.................................3
1.3奖金分配的原则.......................................3
二、医院科室组织结构与职责..................................4
2.1科室组织结构图................
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奖金绩效分配方案.docx
奖金绩效分配方案
1.引言
绩效激励是现代企业管理中非常重要的一环，通过正确合理地设计和实施奖金绩效分配方案，可以激发员工的积极性和创造力，进而提升企业的整体绩效。本文档将为企业提供一个奖金绩效分配方案的设计和实施指南。
2.设计原则
在设计奖金绩效分配方案时，应遵循以下原则：
公平公正：确保奖金分配的公平性和公正性，使员工能够理解和接受分配结果。
有效激励：通过奖金分配，激励员工在工作中发挥更好的能力和表现，以达到个人和组织的双赢。
可操作性：确保奖金绩效分配方案的操作简便、可行性强，方便管理人员的管理和员工的理解和操作。
3.奖金绩效分配的要素
为了设计一个完善的奖金绩效分配方案，需要考虑
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科室人z员奖金分配系数指导意见.doc
科室人员奖金分配系数指导意见
宗旨：通过相对合理的奖金分配，充分调动医务人员工作积极性。
原则：效率优先，兼顾公平，医院指导，科室微调
分配模式：1、医院依据科室奖金分配方案核算出科室总奖金（医生组和护理组分开核算）；2、科主任和护士长到财务科领取科室奖金；3、科室依据系数核算、分配到个人。
关于分配系数：1、医院确定指导意见（详见附表）；2、科主任和护士长有权对每个人的系数做出调整（依据个人工作能力、工作态度、工作量等因素）；3、科主任和护士长调整的比例不能超过院部指导意见的20%（超过此比例，无论调高调低均需要科主任或护士长书面向院部申请获批）。
奖金分配系数表：
医生组（包括医技科室、麻
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医院科室奖金分配方案（范本）.doc
医院科室奖金分配方案?
医院科室奖金分配方?案
? 篇一：
? 医院奖金分配办法 ?xxxxx医院奖金分?配方案（修改）
? 一、基本原则
? 1、坚持社会效益第?一，增加业务收入而不?加重病人经济负担的原?则：
医院的宗?旨是为人民服务，医院?要把社会效益放在前位?，充分体现医院的公益?性，不是以营利为目的?。
2、质量、?效率、效益优先的原则?：
医院的使命?是治病救人，为患者解?除病痛。它的特殊性（?公益性）决定了医院的?工作，是以医疗质量安?全效率为重点工作。以?科室的工作质量、服务?质量、工作数量、创新?能力等综合目标考核的?基础上，
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年度绩效奖金分配.pptx
年度绩效奖金分配PPT制作人：来日方长时间：2024年X月X日目录第1章年度绩效奖金分配概述第2章绩效指标的选择与权重分配第3章绩效数据的收集与分析第4章绩效奖金分配的实施与监控第5章绩效奖金分配的案例研究第6章总结01年度绩效奖金分配概述引言绩效奖金分配是企业管理中的关键环节，它直接关系到员工的激励和企业的长远发展。本章将介绍年度绩效奖金分配的定义、目的及其与员工激励的关系。绩效奖金分配的流程绩效评估的步骤绩效指标的选择和权重分配绩效数据的收集和分析需确保指标与组织目标一致，并具有明确性和可衡量性通过数据分析，为绩效奖金分配提供依据包括目标设定、数据
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医院绩效管理和奖金分配 (1).ppt
医院绩效管理与奖金分配方案 当前公立医院改革的大环境 卫生改革五项实质性内容： 推进基本医疗保障制度的建设； 建立国家基本药物制度； 健全基层医疗卫生服务体系； 促进基本公共卫生服务。 推进公立医院改革。 抓住管理的本质——绩效 所有的医院都在做同样的工作，为什么效果不一样? 管理就是要运用适当的方法提高组织各种资源的效率，达到满意的效果。 管理的本质—经营绩效 ——CEO说 现金周转 利润（资产收益率） 资产周转率 成长 市场份额 顾客满意度 平衡记分卡-绩效指标体系 确定关键成功因素 凝聚人心的共同目标 学科建设的平台与机制 合
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《绩效奖金分配方案.doc
经营管理部绩效奖金分配方案
一、目的：
为坚持绩效优先、兼顾公平，实行按劳分配、多劳多得原则，努力激发全体员工的积极性、主动性和创造性、激发部的内部活力，提高员工的主人翁意识，塑造以质量为核心，以绩效规范管理的运行机制，切实促进部。
基本思路：
绩效奖金职务权数标准详如下：
绩效奖金职位权数标准
主管职 权数 非主管职 权数 主管副总 3.0 A级专员 1.8 经理 2.7 B级专员 1.6 副经理 2.5 C级专员 1.4 主管 2.3 A级员工 1.2 总调 2.0 B级员工 1.1 C级员工 1.0
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度绩效奖金分配方案.pdf
XX公司
2015年度绩效奖金分配方案(试行)
第一部分总则
一、目的
通过科学、动态的对部门和个人绩效进行管理和评估，提高员工的工作积极
性和创造性，增进部门和个人的工作绩效，从而提高公司的整体工作绩效，为实
现公司2015年的经营目标提供机制保障。
二、应用
1、科学的评定员工对组织的业绩贡献，并。
2、为员工的薪酬决策提供依据。
3、为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据。
4、为人力资源规划提供基础信息。
三、绩效奖金分配原则
1、公开、公平、公正，即：考核过程公开，分配方案公平，绩效管理公正。
2、坚持客观性原则，用工作业绩说话，多劳多得。
四、绩效奖金范围
绩效奖金适用于除临时聘用
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科室绩效二次分配方案3.docx
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科室绩效二次分配方案3
一、方案概述
一、方案概述
为优化科室绩效管理，提升科室整体工作效能，特制定本绩效二次分配方案。本方案旨在明确科室内部绩效分配的规则和标准，确保绩效分配的公平、公正、公开，激发科室成员的工作积极性和创造性。方案实施过程中，将综合考虑科室工作目标、个人职责、工作完成质量以及团队协作等因素，实现绩效与贡献相匹配，推动科室持续健康发展。
本方案的核心目标是建立一套科学合理的绩效评价体系，通过量化和质化的手段，对科室成员的工作表现进行全面评估。通过绩效二次分配，将科室的整体绩效转化为对个人或团队的奖励，从而激发个人和团队的工作动力，提高工作效率和质量。
本方案的
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项目绩效奖金分配方案（30篇）.docx
项目绩效奖金分配方案（30篇）
项目绩效奖金分配方案（精选30篇）
项目绩效奖金分配方案篇1
一、考核宗旨
本办法以督促及改进工作为宗旨，目的是为了考核员工的工作成绩，作为奖惩、调迁、升职、退职等的依据，及了解并评估员工的工作精神与潜在能力以作为培训发展的参考。
二、考核程序
1、员工考绩每年定为一次，作为年终考绩；
2、农历春节休假前15日，由人力资源部分发考核表至各单位，各单位主管须于春节前10日初考核完毕，递交表册至总经理室汇整，再呈报总经理复核厦批示；
3、各单位主管考绩由总经理初复核；
4、春节前6日，总经理全部复核完毕，由人力资源部转发各单位、各人知悉；
5、年度考绩事宜由总经理室
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RBRVS在绩效奖金分配体系中的应用.docx
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RBRVS在绩效奖金分配体系中的应用
一、RBRVS概述
(1)RBRVS，即相对价值单位资源量表（RelativeValueScale），是一种用于医疗保健服务收费的体系。该体系起源于美国，旨在通过综合考量医疗服务的复杂程度、所需资源、专业性和风险等因素，为不同的医疗服务设定相对价值单位，以此作为收费的基础。RBRVS的核心思想是将医疗服务按照其相对价值进行分类和定价，从而确保医生和医疗机构能够获得与其工作价值相匹配的报酬。
(2)RBRVS体系将医疗服务分为多个类别，每个类别下又细分为不同的项目。这些类别包括但不限于诊断、治疗、手术、护理等，每个项目都有相应的相对价值单位。
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年终绩效奖金分配方案.doc
年终绩效奖金分配方案
年终绩效奖金分配方案(一)：绩效年终奖分配方案
绩效年终奖分配方案
一、目的
为了规范员工年终奖金发放的管理，合理核算年终奖金发放的数额。本着激励员工的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感；按照奖勤罚懒、效率优先、兼顾公平的原则进行奖金分配。 二、年终奖发放范围
全体在职正式员工 三、年终奖核算及构成 （一）年终奖涉及因素
2010年年终奖核算主要涉及的因素为：年底绩效考核数据、日常表现、考勤、工龄、岗位、上级评价等。 （二）年终奖计算工式
年终奖＝月综合工资*岗位对应倍数*年终绩效考核系数*工龄对应系数 （三）年终奖涉及项目与数据对应关系
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工段绩效奖金分配办法.doc
精尾工段20**年绩效奖金分配办法
目的：为充分发挥基层班组工作积极主动性，体现奖勤罚懒、按劳分配的分配机制灵活、多样性，促进均衡、高效生产。
分配原则：关口前移、奖勤罚懒、按劳分配、激活机制。
分配内容及要求：
1、每月从绩效奖金总额中提取0.5%作为工段的奖励基金。奖励由各分管段长提出报工段月绩效奖金分配会讨论通过，奖励总额不能超过提取部分，结余滚入奖励基金总额。
2、各分管段长考核扣罚原则上由分管支配，支配原则上是用来针对生产现场急、难、险、重、新表现出的优秀人或事的奖励，奖励总额不能超出所考核部分。
3、班组长绩效奖金由工段进行考核发放。原则上班组长的绩效奖金套班组最高岗位标准。
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学校教师绩效工资及奖金分配方案.pptx
XXXX学校教师绩效工资及奖金分配方案单击添加副标题汇报人：XXX目录01单击添加目录项标题02绩效工资分配原则03绩效工资分配依据04奖金分配方案05分配方案的实施与监督06特殊情况的处理07附则01添加章节标题02绩效工资分配原则公平性原则绩效工资分配应遵循公平性原则，确保每位教师都能获得合理的报酬。绩效工资分配应考虑教师的工作表现、教学成果、工作态度等因素，避免出现不公平现象。绩效工资分配应避免出现歧视现象，确保每位教师都能享受到公平的待遇。绩效工资分配应遵循法律法规，确保分配过程合法合规。激励性原则0203绩效工资分配应考虑教师的工作年限、职称等因素，鼓励教师长期从事教育事业绩效工资分