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企业战略人力资源管理的体系实施的策略的研究
摘要:战略人力资源管理是知识经济时代的一个重要研究领域,对它的研究具有深刻的理论及实践意义。本文分析了战略人力资源管理内涵,重点探讨了战略人力资源管理体系的实施策略。
Abstract: Strategic human resource management is an important research field in the knowledge economy era and its research has profound theoretical and practical significance. This paper analyzes the content of strategic human resource management focusing on implementation strategy in strategic human resource management system.
关键词:战略人力资源;知识经济;实施策略
Key words: strategic human resources;knowledge economy;implementation strategy
中图分类号:F272 文献标识码:A文章编号:1006-4311(2010)12-0013-01
1战略人力资源管理内涵
1.1 战略人力资源管理定义。
战略人力资源管理即对企业能够实现目标所进行和采取的一系列有计划、具有战略性意义的人力资源部署和管理行为。它是从人力资源管理的角度来考虑企业的战略发展问题,将人力资源管理从本质上提升到战略高度。这个定义突出了四个主要含义即人力资源的重要性、系统性、战略性、目标性。战略人力资源管理是将人力资源管理与企业战略相结合的一种管理思想,企业通过与组织战略目标一致的人力资源管理获得竞争优势,而且这种竞争优势是不易被竞争对手模仿的、相对持久的,从而促进企业目标的实现。
1.2 战略人力资源管理的特点。
首先,战略人力资源管理秉承人力资本理念。第二,从战略措施来看,“全员参与”与“以人为本”不再是口号,而是制度化后的企业文化最后,战略人力资源管理具有动态性的特点。战略人力资源管理是为企业的战略服务的,其最终目的是提升企业的整体绩效,创造企业持久性的竞争优势。
2战略人力资源管理的实施策略
2.1 树立战略导向的人力资源管理理念。
战略人力资源管理中的人力资源概念与传统人力资源管理的最主要的区别在于人力资源的战略性。将战略与人力资源进行整合,使之成为企业战略的合作伙伴。传统上的人力资源管理是纯粹的执行角色,对企业的战略没有指导作用。而战略人力资源管理目标性原则要求企业在实行战略人力资源管理的时候充分重视人力资源对战略的作用,在实施的初步阶段就注重人力资源对战略的牵引作用,针对知识经济时代人才竞争的主旋律,将人力资源管理作为对企业经营战略制定的输入,提升转换阶段的效率,达到战略人力资源管理的目的。
在战略人力资源管理体系中,人力资源部门将参与企业的所有战略活动,从战略的制定到战略的执行及评估都有人力资源部门的参与。这表现在:第一,人力资源部门将参与到企业战略的制定、执行及评估。第二,人力资源部门参与企业的高层决策。第三,人力资源管理的全员化。
2.2 略人力资源管理的实施过程。
①战略人力资源管理人员培训。战略人力资源管理人员是指在战略人力资源系统实施过程中直接参与体系实施的相关员工。他们的表现直接关系着战略人力资源系统实施的效果,故对他们的培训是最重要也是最关键的一个步骤。这些人员主要包括企业高层管理人员、各部门经理及人力资源部门的相关职员。②全员培训。全员培训是指对企业全体员工进行战略人力资源管理体系的相关知识培训。战略人力资源管理体系的全员性决定了它的实施将会对全体员工产生影响。为了减少战略人力资源系统实施过程中的阻碍,在实施前让全体员工对其有一个正确认识是正确实施战略人力资源系统的客观要求。这种培训是一个自上而下的过程。包括战略人力资源管理人员的培训等,要求企业全体员工在内心中接受战略人力资源系统,为战略人力资源系统的实施创造一个平稳的环境。③战略人力资源管理体系的实施。完成了全员培训,下一步就是战略人力资源管理系统的实施。在实施过程中,必须注意以下几个问题:第一,将人力资源管理与战略管理有机联合的思想贯彻始终。由于战略人力资源管理是由人力资源管理演变而来,且变化相当大,在实施过程中难免会有不少专业上的困难,因此,要有充分的准备去迎接挑战,自始至终的执行。第二,在实施过程中,必须要以实事求是的态度执行。不能言行不符。为了体现企业的所谓
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