杨庄煤矿生产用电管理及考核办法..docx

杨庄煤矿生产用电管理及考核办法 为加强供用电管理，实现电力市场化，降低原煤生产成本， 提高经济效益，确保矿井生产用电安全、经济、合理，特制定本 办法。 一、 成立杨庄矿生产用电管理领导小组 组长：张长明 副组长：马立峰 张胜束春鹏苗育生张玉贵何爱忠 成 员：庞伟栋 杨昌能 闻超 高振国 用电单位科（区）长 下设生产用电管理办公室，地点设在机电科。 主任：庞伟栋 成 员：机电科电管队人员及矿调度员、经管科人员 二、 各类生产用电考核管理办法 （一）井下用电考核管理 1、月度用电指标 （1）采煤工作面月度电虽指标 X煤机及后运设备总功率_ 采高X采长X进尺X X煤机及后运设备总功率 系统内设备的最小运输能力（吨/小时） （2）综掘区月度电虽指标 断面x进尺乂煤的比重（吨） ，— 、° ? 玄公出W攵M曰I、-小 用土，什 *综掘机及后运设备总功 率 系统内设备的取小色输 我力（吨/小时） （3）后运绞车月度电虽指标 =绞车总功率X绞车运行时间（小时 /天）X当月天数 说明：皮带机运输的掘进工作面绞车每天运行时间为 2小时 （暂定）；矿车运输的掘进工作面绞车每天运行时间为 6小时（暂 定）；采煤工作面每机风巷绞车的每天运行时间 1小时（暂定）。 绞车台数由电管队和运管办根据现场情况共同确定，凡能卧 底找平的巷道，不给电虽指标。 （4） 耙砰机月度电虽指标 =耙砰机总功率X 8 （小时/圆班）（暂定）X当月天数 （5） 水泵月度电虽指标 =水泵总功率x 16 （小时/圆班）（暂定）x当月天数 说明：涌水虽大的地点每天运行时间根据实际情况核定 （6）主运皮带月度电虽指标 当月出煤总量（吨）皮带运输能力（吨/小时） 当月出煤总量（吨） 皮带运输能力（吨/小时） x皮带机及给煤机总功率 （7）照明灯月度电虽指标 =巷道内照明灯总功率X 24 （小时/圆班）（暂定）x当月天数 （8）地面生产系统皮带月度电虽指标 x皮带机及给煤机总功率 x皮带机及给煤机总功率 一皮带运输能力（吨/小时） 2、月度用电考核方法 （1 ）当月电H指标-当月关口表电Hx （ 1-15% ）=当月节 （超）电虽 说明：①15%为线变损 当结果为正时，代表节省；当结果为负时，代表超出。 机电科每月25号之前测算好次月各单位用电指标, 管、机电、调度及使用单位每月 25号开始联合抄当月关口表电 虽。月底前根据调度所提供各单位当月生产完成情况，计算各单 位当月节(超)电H。 考核办根据机电科提供的节 (超)电虽，按0.8元/度计算， 超罚节奖，超节100%进入单位工资。 抄表、计算及考核人员弄虚作假、不认真履行职责，一经 发现罚款500元/次，并到工资科待岗。 3、 管理办法 井下用电在变电所装表计虽。机电科及各生产单位要建 立生产用电统计台账及原始记录。 严禁皮带、链板机空运转。否则，罚机头、机尾给煤机 司机各300元。 在9 : 00?12:00 , 17:00?22:00高峰时段各单位要合 理安排工作程序及设备检修时间，制定调荷避峰、峰谷分时用电 措施。降低最大需H和高峰电提高负荷率和低谷比。减少高 峰运行时间。 凡发生“跑、冒、滴、漏”现象一处罚责任单位 200元。 采掘电泵要制定开停泵时间，并安排专人巡查，严禁空开泵，否 则发现一次罚责任人 100元。 对泵房水泵的开启时间严格按谷峰分时电价管理办法执 行。违反一次罚责任人 300元。 副井严禁单勾提物和空勾运行，发现一次罚打点工 100 元；只提人时，在少于 10人时严禁提升，如发现不间断连续二 次少于10人次提升，罚打点工 50元。 保运一区要做好电容器的补偿工作，确保功率因数不低 于 0.9. 办公用电考核管理 1、 办公用电全部装表计H。由经管科按楼栋实际用电器功 率核定月用电指标，实行月考核月兑现，节奖超罚各单位正职， 奖罚标准按0.8元/度计算。 2、 严禁使用大功率白炽灯，每发现一只罚款 200元；工作 和办公场所内严禁私用电炉和取暖设备。否则，除没收电器外， 罚款1000元/台次。 3、 如发现私自搭线偷电或私自开启表箱、调整电表指数的， 一经发现处以单位 5000元罚款，另处单位正职分别罚款 200元。 4、 加强空调使用管理。办公室、会议室等场所门窗不关闭， 空调运转的，罚责任单位 100元/台，单位行政正职挂钩 10元/ 台。室内温度在 26 C以下的严禁使用空调降温，否则罚责任人 100元/次。 5、 会议室空调只有在开会时使用，否则罚责任人 100元/ 次。 6、用电稽查工作由机电科领导牵头。成立以调度所、武保科、经管科、财务科、纪审科等有关单位组成的稽查小组，不定 期（每月不少于一次）对全矿用电进行稽查。 7、机电科每月上报一次用电稽查处罚情况，考核办从单位 工资中扣除，并建立