创业学第二章创业者.pdf
文本预览下载声明
显示全部
文档详情
相似文档
-
创业管理(第二章)成为创业者.ppt
第二章 决定成为创业者 【核心问题】 创业者是一个特殊的人群吗？他们有什么特点？ 为什么要成为创业者 ？ 决定成为创业者要考虑哪些核心问题 ？ 创业者的魅力来自平凡； 创业者每天都在路上…… ——阿里巴巴公司创始人 马云 【引导案例】 ：企业家改变中国 改革开放后的制度变革有三次浪潮，这三次浪潮伴随三代中国企业家的成长，这三代企业家的创业动机有什么区别？ 这三代企业家有什么相同点和不同点？ 如何才能激励人们成为企业家？ 2.1 什么是创业者 创业者改变世界 中国平均每100人中有11.6人参与创业活动，在全球创业观察成员中排名第九位，属于创业活动比较活跃的国家 如果美国
-
创业者与创业团队第二章53课件.pptx
第二章创业者与创业团队Greathopesmakegreatman创新创业
目录CONTENTS第一节创业者0102第二节创业团队
学习重难点01重点：认识创业者应具备的能力、创业团队的5P要素。02难点：组建一支优秀的创业团队的策略分析。
PARTTWO02PARTTWO第二节创业团队
7、明确执行者的任务五、团队管理的策略1、注重团队凝聚力2、合作第一3、致力于价值创造4、分享成果5、重视绩效考核6、充分发挥决策者的作用
五、团队管理的策略(1)注重团队凝聚力。团队的凝聚力是指群体成员之间为实现共同目标而实施团结协作的程度。凝聚力表现在人们的个体动机行为对群体目标任务所具有的信赖性、依从性
-
创业者与创业团队第二章.pptx
第二章创业者与创业团队Greathopesmakegreatman创新创业
目录CONTENTS第一节创业者0102第二节创业团队
学习重难点01重点：认识创业者应具备的能力、创业团队的5P要素。02难点：组建一支优秀的创业团队的策略分析。
PARTONE01PARTONE第一节创业者
一、创业者的概念创业者需要动机、激情和鼓励来开发一个商机。为了将创意变成可行的商业机遇，创业者将面临很多困难和阻碍。一杰克?M.卡普兰“创业者”（entrepreneur)—词来源于17世纪的法语词汇，表示某个新企业的风险承担者，早期的创业者也是风险承担的“承包商”（contractor)。
一、创业者的概念我
-
创业者与创业团队第二章课件.pptx
第二章创业者与创业团队Greathopesmakegreatman创新创业
目录CONTENTS第一节创业者0102第二节创业团队
学习重难点01重点：认识创业者应具备的能力、创业团队的5P要素。02难点：组建一支优秀的创业团队的策略分析。
PARTONE01PARTONE第一节创业者
机会拉动型创业创业的开始往往是基于一个好的想法或者创意，这样的创业被称为机会拉动型创业。一个好的创业者可以敏锐地发现创意后面暗含的商机，将创意转变成创业机会并建立起赢利模式。一些创业者在企业发展之初就能够为企业制定未来的发展战略。但是也有些创业者是在企业发展过程中与企业一起成熟的，他们随着企业的发展不断地修正发
-
第二章-创业者与创业团队.ppt
什么叫做有心气，有很多解释，比如说我面对这个世界，我应该是个战士，我应该保持强烈的好奇心，我应该隐忍，我应该坚定，我应该百折不挠，这些都可以概括为有心气。我们简单地说，所谓有心气，就是我愿意执着的面对我所从事的创业项目，我愿意去为我的雄心、为我的理想而奋斗，我愿意不停的每天都作出努力，一步一步的向我的胜利彼岸走去。 * 在我们这一期的案例里边，到底谁是那个答案呢？有心气，能发动群众，善于解决问题，善于沟通，善于面对变化，这是我们给各位的五条关于创业者的关键素质，那么，在刚才案例中的三个主人公，他们哪一个问题最大呢？ 我们说三个人其实都存在这样那样的问题，我们先来看陆敏这个人，陆敏这个人不太善于
-
第二章创业者与创业团队-副本.ppt
* * 1999年，四人构成创业团队，从携程到如家，三年内两次叩开纳斯达克大门。 创立之初，人事架构：梁建章任首席CEO，沈南鹏任首席财务官，季琦任总裁，范敏任执行副总裁。 为了携程上市，季琦离开，成为如家的当家人，2006年携程上市，随后如家上市，之后，季琦有功成身退，打造汉庭。 “以契约精神为核心，以股权保证个人利益，为彼此安排好发展空间，同时在大局面前做出妥协”。 是中国互联网企业中构成最复杂、职位变动和交接最多的一个，但却是过度最平滑、传闻最少的一个。 * 季琦：在上海交通大学念机械工程硕士时，就自己开过电脑公司，拥有与生俱来的冲劲与生意头脑。1992年3月至1994年6月在长江计算机
-
第二章 创业者与创业团队 - 副本.ppt
*;导入案例：
创业者的素质
霍英东出身微寒，1945年，他用借来
的100港元，投资战时剩余物资，一
转手就赚了2.2万港元。
25岁的他率领100多人到人迹罕至的
-
创业管理(第二章)成为创业者.ppt
第二章 决定成为创业者 【核心问题】 创业者是一个特殊的人群吗？他们有什么特点？ 为什么要成为创业者 ？ 决定成为创业者要考虑哪些核心问题 ？ 创业者的魅力来自平凡； 创业者每天都在路上…… ——阿里巴巴公司创始人 马云 【引导案例】 ：企业家改变中国 改革开放后的制度变革有三次浪潮，这三次浪潮伴随三代中国企业家的成长，这三代企业家的创业动机有什么区别？ 这三代企业家有什么相同点和不同点？ 如何才能激励人们成为企业家？ 2.1 什么是创业者 创业者改变世界 中国平均每100人中有11.6人参与创业活动，在全球创业观察成员中排名第九位，属于创业活动比较活跃的国家 如果美国
-
创业管理第二章成为创业者.pptx
第二章决定成为创业者
创业者的魅力来自平凡；
创业者每天都在路上……——阿里巴巴公司创始人马云
改革开放后的制度变革有三次浪潮，这三次浪潮伴随三代中国企业家的成长，这三代企业家的创业动机有什么区别？这三代企业家有什么相同点和不同点？如何才能激励人们成为企业家？030201【引导案例】：企业家改变中国
STEP3STEP2STEP1中国平均每100人中有11.6人参与创业活动，在全球创业观察成员中排名第九位，属于创业活动比较活跃的国家如果美国的小企业群体是一个独立的“国家”，按照GDP排名，这个国家将在全世界排第三，第一是美国大企业构成的群体，第二是日本顾客不是上帝创造的，而是企业创造的。关于企
-
第二章第一节、创业者.pptx
;创业者应具备的能力;一、创业者;1、创业者是企业的创建者，是那些自己去开办新的小企业的人。
2、创业者是创新的策划者、实施者。
3、创业者是个人命运的主宰者。
4、创业者是社会财富的创造者。;所以，我们给出一个关于创业者的新定义：
创业者首先是创业活动的参加者，同时还要符合如下两个基本特征：一是拥有所创建的企业的全部或部分资产的所有权，或者拥有该企业的期权；二是在企业的创建和发展过程中起到一定的主导作用。
;二、创业者的创业动机;1、熊彼特认为创业动机是精神层面的，即：
“建设私人王国，对胜利的热情和对创造的喜悦”。
2、马斯洛认为的创业动机是五层次需要，即：
生理需要、安全需要、友爱与归属
-
第二章决定成为创业者.ppt
第二章 决定成为创业者 【核心问题】 创业者是一个特殊的人群吗？他们有什么特点？ 为什么要成为创业者 ？ 决定成为创业者要考虑哪些核心问题 ？ 创业者的魅力来自平凡； 创业者每天都在路上…… ——阿里巴巴公司创始人 马云 【引导案例】 ：企业家改变中国 从社会人力资源的配置变化来讲，是企业家的出现和成长改变了中国。 改革开放后的制度变革有三次浪潮，这三次浪潮伴随三代中国企业家的成长，也是三次经济高速增长的主要动力。 要说共同点，所有的企业家都有一个，就是创业时要冒很大风险。高风险与不确定性是所有企业家的共同特征，现在成功的企业家也同样如此。 中国企业家的成长也依赖于社会观念
-
第二章企业家与创业者素质.ppt
第二章 企业家与创业者素质 第一节 创业者与企业家的区别 ?成功的创业需要有个创业者，企业的发展壮大更需要一个优秀的企业家。 创业者完成创业资源，特别是关键资源培育，并利用关键资源进行创业准备。 创业者更需要机会。 创业者的目标是“企业生存下来”。 他们不但能感觉到机会，还能捕捉住机会并创造利润。企业家与别人相区别的是他的“悟性”和他特殊的“知识”。 创业者可能会转变为企业家-持续创新。 企业家 企业家完成“新结合”任务，包括新产品、新生产方法、开拓新市场、利用新原料，以及经济部门的重新组合。 创新行为包括：①首创精神；②组织或重组社会的或经济的机制以将资源转化为可获得的利益；③承受风险或
-
第二章 创业者与创业精神 创业与投资 教学课件.ppt
第二章 创业者与创业精神 【学习目的】 分析创业者的创业动机及其对创业活动的影响 分析归纳创业者的独特技能和素质理解创业精神的内涵 把握创业精神的行为特征 了解创业精神的动态演进 把握个体创业精神到组织创业精神的转换 创业者的魅力来自平凡； 创业者每天都在路上…… ——阿里巴巴公司创始人 马云 以有限的资源追求无限的理想 ——方兴东 /index.html 2.1 创业者：一个相对独特的社会群体 创业者改变世界 中国平均每100人中有11.6人参与创业活动，在全球创业观察成员中排名第九位，属于创业活动比较活跃的国家 顾客不是上帝创造的，而是
-
大学生创新创业课件第二章 创业者与创业团队.ppt
没有团队的创业并不一定会失败，但要创建一个没有团队而具有高成长性的企业却极其困难。 单个的人是软弱无力的，就像漂流的鲁滨逊一样，只有同别人在一起，他才能完成许多事业。 ——叔本华 二、创业团队 1、创业团队 创业团队由两个或两个以上的人组成，他们对企业的将来负责，拥有共同的财务或其他方面的义务，他们在完成共同目标的工作中相互依赖。他们对创业团队和企业负责，在创业的初期阶段(包括企业成立时和成立前)处于执行层的位置，并实行企业的主要执行工作。 ——Leon Schjoedt(1990) 共同的目标 互补的技能 相互的责任 积极的协调配合 创业团队的组成 某科技企业的创业团队组成
-
教案02 第二章 创业者与创业精神.doc
第二章 创业者与创业精神
教 案
课程名称 创业者与创业精神 学时 2学时 教学内容 创业者、创业精神的内涵，创业者应具备的创业素质，创业动机与抉择 课型 讲授型 教学目标
及要求 1.知识目标：了解创业者的内涵和应具备的创业素质。
2.能力目标：评估自我创业潜力，理性做出创业选择。
3.态度目标：培养创业精神，提升创业意识，厘清创业动机。 教学方法 1.讲授法：通过讲授，使学生明确创业者、创业精神、创业意识、创业动机的概念。
2.视频、图片与故事：播放创业者视频，带领学生分析创业者具备的素质；通过展示典型创业图片，讲述典型创业故事，让学生了解温州与硅谷的创业事迹，体会创业精神的内涵