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第八章 JIT、QR与
供应链管理
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第八章 JIT、QR与供应链管理
什么是JIT?它在供应链中是如何
发挥作用的?什么是QR?如何进
行快速响应?又如何实施供应链
的同步运作?难点有哪些?……
l8.1 JIT的基本思想与哲理
l8.2 JIT哲理与供应链管理体系
l8.3 快速响应的供应链体系
l8.4 供应链系统的同步运作
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8.1 JIT的基本思想与哲理
8.1.1 按需生产哲理
8.1.2 全员参与哲理
8.1.3 消除浪费哲理
8.1.4 “零库存”哲理
8.1.5 不懈追求尽善尽美质量哲理
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出废品
机器故 调整时间太
库 障 长
存
水
设备能力不平 缺勤
平 衡 备件供应不
上
采购周期 技术服务
长 较不及时 工人技能 后勤服务
差 差
图1 库存掩盖了各种问题
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8.2 JIT哲理与供应链管理体系
8.2.1 JIT思想在SCM中的运用
l 降低物流成本
l 准时生产
l SCM的计划与控制
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8.1.2 JIT思想在SCM中运用的条件
l 核心企业必须有足够的生产能力和较高的柔性;
l 每个企业都必须具有快速生成各种生产和作业计
划的工具;
l 供应链中各企业必须通过网络连成一个整体;
l 各个配送中心的运作规则必须在供应商与销售商
之间协调一致;
l 成立跨企业的协调工作小组。
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