第八章连锁企业供应链的构建与管理.pdf
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第八章--连锁企业供应链的构建与管理.ppt
第八章 连锁企业供应链的构建与管理 第一节 供应链管理概述 第二节 连锁企业供应链的构建 第三节 连锁企业供应链管理的方法 第四节 供应链的激励机制 学习目标◆◆ 明确企业供应链的含义和特征； 掌握连锁企业供应链管理的内容和目标； 熟悉连锁企业供应链管理的主要方法； 掌握供应链企业的激励机制和激励手段 技能要点◆◆ 供应链的管理方法 供应链的激励方法 引导案例： 通用汽车公司的物流外包策略 第一节 供应链管理概述 一、供应链的概念和结构模式 1．供应链的概念 供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流以及商流的控制，从采购原材料开始，一直到制成最终产品，然
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第八章供应链与物流管理.ppt
Prentice Hall, 2001 管理学 3- 第八章 供应链与物流管理 本章内容 第一节 物流与供应链管理 第二节 基于供应链的运输管理 第三节 基于供应链的库存管理 供应链环境下物流管理的特点 影响运输决策的因素 供应链管理模式下的库存控制问题 需求变异加速放大的原因 是指当供应链的成员采用其直接的下游订货数据作为市场需求信号时，即产生需求放大。 需求预测方法引起的需求修正 以指数平滑法为例，未来的需求被连续修正，这样，送到供应商的需求订单反映的是经过修正的未来库存补给量。 需求预测修正是需求放大的主要原因。 订货批量决策指两种现象，一种是周期性订货决策，另一种
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第八章 供应链管理 .pptx
第八章供应链管理;学习目标
了解供应链的概念、特征和分类；
理解牛鞭效应的概念，产生原因以及减小牛鞭效应的方法；
掌握供应链管理的几种方法；
学习重点
掌握供应链管理的概念和不同类型的供应链；
掌握牛鞭效应的解决方法；
掌握QR、ECR和ERP三种供应链管理方法的基本理念；
;案例;宝玛模式;第一节供应链管理概述;供应链的特征;供应链的分类;平衡的供应链具备哪些优势？;（三）有效性供应链和反应性供应链
;第二节牛鞭效应;二、牛鞭效应产生的原因
先看【知识扩展】
深入分析各原因产生的原理
（一）需求预测修正
（二）订货批量决策
（三）价格波动
（四）短缺博弈
（五）库存责任失衡
（六）应付环境变
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第八章供应链管理环境下采购管理.ppt
第八章供应链管理环境下的采购管理
祷趋猖夹对酋鹰闽佐夹章梗照香混偷攘坑愤徊别手纤磨憾孵藩宏闭中焚该第八章供应链管理环境下采购管理第八章供应链管理环境下采购管理
第一节 采购的定义
1、采购的定义
狭义地说，采购是企业购买货物和服务的行为；
广义地说，采购是一个企业取得货物和服务的过程；
用户为取得与自身需求相吻合的货物和服务而必须进行的所有活动。
心辉戍叹森陋锑刮辩搂蕊毖糙密岁兹杉纹尔烤尿功砂趁嘉率弹忘介氓哩闰第八章供应链管理环境下采购管理第八章供应链管理环境下采购管理
以前，采购被认为是一个无关紧要的功能，为企业带来的价值很低。但是，目前采购已经作为一个重要的竞争武器，其重要性足以将成功的企
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(第八章 电子商务与供应链管理.ppt
《电子商务物流》配套电子课件 第八章 电子商务与供应链管理 第八章 电子商务与供应链管理 学习目标 （一）知识目标 ◆理解供应链的定义、范围与供应链管理的关系 ◆理解物流业务外包的背景、第三方物流与供应链的关系 ◆掌握供应链管理、核心竞争力、业务外包等基本理论 ◆熟悉集成化供应链管理系统的实现步骤及第三方物流供应链管理的实现途径 （二）技能目标 ◆灵活运用所学知识分析案例 ◆具备运用理论知识进行第三方物流供应链管理的基本技能 第一节 供应链与供应链管理概述 一、供应链概述 （一）供应链的定义 供应链是指在生产和流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游
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第八章_供应链客户关系管理.pdf
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第八章 JIT、QR与
供应链管理
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第八章 JIT、QR与供应链管理
什么是JIT？它在供应链中是如何
发挥作用的？什么是QR？如何进
行快速响应？又如何实施供应链
的同步运作？难点有哪些？…
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第八章-供应链运作的协调管理.ppt
* 信息传递障碍 （1）按照订单而不是顾客需求进行预测 传统预测的参照数据是其下游直接客户的订货数据 各节点向上游发出的订单并不代表真实的市场需求 各结点企业对需求预测数据进行人为的整理和“修改” （2）信息无法共享 * 运营障碍 （1）大批量订购 （2）补给供货期延长 （3）定量配给和短缺之间的博弈 * 定价障碍 （1）批量折扣 （2）价格波动——降价促销 * 行为障碍 行为障碍就是指引发牛鞭效应的组织内认知问题。这些问题往往与供应链构成方式及不同企业之间的沟通方式有关。可以说上面介绍的其它障碍都和行为障碍有关。 各成员作出各种行为时只考虑其对自己的影响； 各成员只注意他们自身的
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第八章 供应链管理与电子商务.PPT
第八章 供應鏈管理與電子商務 8.1 供應鏈管理簡介 企業經營的發展歷史 1970年代 競爭策略是低成本，高產量。 經營的方法則是依市場預測做計畫，為庫存而生產。 1980年代 生產高品質的產品並依訂單生產。 1990年代 重視供應鏈整合及企業間資源共響。 2000年代 企業全球化與電子化供應鏈管理(e-Supply Chain Management)(圖8-1)。 競爭方式是供應鏈與供應鏈間的競爭。 企業則以適應性、彈性、速度、品質、創新、服務，以及成本的綜合指標作為企業新的績效衡量基準。 供應鏈管理(SCM)的定義 李啟彰： 供應鏈管理的目標在於創造一個無組織界限的供應鏈，透過通路成員
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第八章-供应链管理--理论框架详解.ppt
2．纵向整合高速供应链模式。伴随着2006年惠普“掌控个性生活”战略，惠普史无前例地加大了进攻定制化产品市场的力度。譬如，从设计、制造到销售全部由惠普来完成的打印机供应链，其生产、研发、销售地点分散，并且不同地区对电源、语言等有不同要求。以前采用备货生产模式，占用了大量流动资金，推行纵向整合模式后，惠普采用标准组件法设计印机，并将产品个性化的程序从生产车间推进到地区分销中心进行。重新设计结果是，为了达到98%的订货服务目标，原来需要7周的成品库存量现只需要5周；制造成本比在生产车间进行个性化时稍高，但总制造、运输和存货成本降低了25%。 3．增值系统解决方案的供应链模式。完全根据客户需求，把服
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连锁企业商品管理第八章 商品陈列.ppt
沈荣耀 沈荣耀 沈荣耀 第八章 商品陈列 引例 华山教育超市为进一步改善购物环境，寒假期间对卖场内的所有货架进行了调整，缩小隔板间距，增加了116块隔层板，添加各类新品80多种，把原来需要三层垒叠的商品变为一层陈列，同时根据商品的体积、形状、重量及动销情况重新进行商品合理组合与摆放，对商品的分类更加细致，既体现了商品的丰富感，又体现了商品陈列的规范、美观，就是这一小小的陈列变化，可以让学生在购物时更加快速，拿取方便，新品的增加也让学生多了一份购物的选择。 * * 商品陈列基础——商品陈列的定义 商品陈列，是指通过运用一定的技术和方法摆布商品，展示商品，创造理想购物空间，从而达到吸引顾客进店
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第八章 连锁企业薪资和福利管理 第八章 企业薪资管理概述 了解各种激励理论和激励方法 激励的重要性 马斯洛的需要层次理论 赫滋伯格的双因素理论 期望理论 亚当斯的公平理论 需要层次理论与双因素理论理论之间的关系 公平理论的投入产出及比较对象 投入項目 产出项目 努力 -工资 时间 -工作保障 教育 -福利 经验 -休假 技能 -工作满意感 知识
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第八章供应链采购详解.ppt
第8章供应链采购 8.1 供应链概述 8.2 供应链采购的原理和特点 8.3 供应链采购的运营 8.1 供应链概述 8.1.1供应链 1、供应链的概念 供应链是围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的 控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由 销售网络把产品送到消费者手中的将供应商，制造商，分销商， 零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。 它不仅是一条连接供应商到用户的物流链、信息链、资金 链，而且是一条增值链，物料在供应链上因加工、包装、运输等 过程而增加其价值，给相关企业带来收益。 图8-1 供应链结构图 供应链的特点 1、供应链是由多个
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第八章 连锁企业员工培训 开篇案例 施乐公司获取竞争优势 问题：市场份额严重下滑 作为新任施乐公司( X e r o x )的首席执行官，戴维·凯恩斯(David Kearns)面临着一个严重的问题。由于复印行业的竞争已十分激烈，无论在本土还是在海外，施乐公司正经历着市场份额的严重下滑。曾被称为“复印机之王”的施乐公司，其市场份额从1 8 . 5 %降到了1 0 %。 解决办法：通过雇员培训改进质量 凯恩斯先生意识到，要想重新获取竞争优势，施乐公司就不得不大力地改善其产品和服务质量。这就意味着必须改变公司雇员的行为。施乐公司从而开发并贯彻执行了一个名为“通过质量来