管理学原理 腾讯.ppt
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腾讯管理学案例;目录;腾讯公司背景介绍;全球化战略;腾讯的组织架构相对扁平化，注重灵活性和创新性，同时保持高效的决策和执行能力。;;腾讯人力资源管理实践;多元化招聘渠道;;;腾讯项目管理案例分析;典型项目类型及特点剖析;项目团队组建与协同工作方式;项目进度控制与风险管理举措;腾讯创新管理探讨;创新理念在企业文化中的体现;腾讯制定了明确的创新驱动发展战略，将创新作为企业发展的核心动力，推动技术和产品的不断创新。;科技创新成果;腾讯未来管理趋势预测;客户体验优化;;绿色低碳发展;总结反思与启示借鉴;;从腾讯实践中学到的经验教训;战略规划与调整;THANKS
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腾讯管理学案例分析.docx
腾讯管理学案例分析
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腾讯管理学案例分析
腾讯管理学案例分析
一、引言
腾讯，作为中国乃至全球的科技巨头，其成功背后离不开其独特的管理理念和运营模式。本文将对腾讯的管理学案例进行深入分析，探讨其管理体系、组织架构、人才发展、创新管理等方面的内容，以期为其他企业提供借鉴与启示。
二、腾讯的管理体系与组织架构
腾讯的管理体系以高效、灵活著称。其组织架构扁平化，减少了决策层级，提高了决策效率。同时，腾讯注重跨部门协作，通过设立跨部门项目组或业务协同小组，加强了不同部门之间的沟通与合作。此外，腾讯还拥有一套完善的管理制度，包括员工手册、工作流程、绩效考核等，确保了公司运营的规范性和稳定性。
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管理学腾讯案例分析.pptx
管理学腾讯案例分析;腾讯公司背景介绍
腾讯的管理策略分析
腾讯的创新能力分析
腾讯的企业文化及社会责任
腾讯面临的挑战与未来发展
结论与建议;01;腾讯公司的发展历程;腾讯的业务范围及核心产品;;腾讯在多个领域取得领先地位，成为商界巨擘。其产品线覆盖社交、游戏、媒体等多个领域，拥有庞大的用户群体和高度的用户粘性。;02;通过收购、兼并和投资等多种方
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(电大管理学原理.doc
《管理信息系统》作业辅导资料
1、在Internet上，大学或教育机构的类别域名中一般包括
A .Edu
B .Com
C .Gov
D .Org
E .Net
F .Cn
正确答案：A
2、在Internet上，用于存取远程计算机里文件的协议是
A HTTP
B FTP
C WWW
D URL
E TELNET
F SMTP
正确答案：B
3、在Internet上，允许使用者在某个计算机上网而在别台计算机上工作的协议是
A HTTP
B FTP
C WWW
D URL
E TELNET
F SMTP
正确答案：E
4、代表WWW页面文件的文件类型是
A htm或html
B
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4.管理学原理..doc
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1：组织工作基本上是一个静态的过程。
正确 错误
2：“管理理论丛林”
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管理学原理第2章2.ppt
第二章结构框图 行为科学理论 (新古典管理理论) 梅奥：人际关系理论 马斯洛：需求层次理论 麦克雷戈：人性的基本假设 梅奥与霍桑试验 梅奥(George Elton Mayo, 1880-1949)，美籍澳大利亚人，人际关系理论创始人 1924-1932年在美国西屋电气公司霍桑(Hawthorne)进行了长达九年的实验研究 试验的初衷是想通过改变工作条件和环境，找出提高生产率的途径 试验分照明、继电器装配小组、大规模访谈和接线板工作室四个阶段 但试验结果却出乎意料，并由此诞生了人际关系学说 霍桑试验的发现 照明对生产效率的影响微不足道 生产小组的行为规范： 不要干得太多否则就是“害人精”
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绪论
管理与管理学
组织（organization）：组织是一切管理活动的载体，是由人们组成的、具有明确目的和系统性结构的实体。具有三个共同的特征：明确的目的、精细的结构、人员。
管理的概念：本书将管理定义为一个协调工作活动的过程，以便能够有效率和有效果地同别人一起或通过别人实现组织的目标。
（1）管理是一个协调工作的过程，这个过程代表了一系列进行中的有管理者参与的职能活动；
（2）管理是与他人一起或通过他人实现组织的目标，这就区分了管理岗位和非管理岗位；
（3）效率和效果是管理活动追求的两大目标。
效果与效率：效率（efficiency）是指以尽可能
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管理学原理B版.docx
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管理学原理期末大纲
第一章 管理与管理学
一、名词解释
组织（organization）：由人组成的、具有明确目的和系统性结构的实体。
管理的概念：为了能够有效率和有效果地同他人一起或通过他人实现组织的目标而进行的一个协调工作的过程。
效率（efficiency）：指以尽可能少的投入获得尽可能多的产出，即“正确地做事”。
效果：（effectiveness）指所从事的工作和活动有助于组织达到其目标，即“做正确的事”。
管理的职能
计划（planning）：指根据组织的内外部环境，并结合自身的实际情况，制定合理的总体战略和发展目标的过程，通过工作计划将组织战
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四川大学锦城学院期末考试试题A卷（闭卷 90分钟）
(2013-2014学年第一学期)
课程号:序号: 课程名称: 管理学原理(I) 任课老师: 陈薇薇 刘婧 向俊红 杨勇
适用专业年级：2013金融系 学生人数: 印题份数: 成绩: 学号: 姓名:
考 试 须 知
四川大学锦城学院学生参加由学校组织或由学校承办的各级各类考试,必须严格执行《四川大学锦城学院考试工作管理办法》和《四川大学锦城学院考场规则》。有考试违纪作弊行为的，一律按照《四川大学锦城学院学生考试违纪作弊处罚条例》进行处理。
四川大学锦城学院各级各类考试的监考人员，必须严格执行《四川大学锦城学院考
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谢谢
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管理学原理.ppt
管理学原理 第一编 绪 论 管理(management)是一种社会现象和文化现象，它是一种与人类社会共生的社会活动，只要有人类社会存在，就会存在着管理活动。 “在人类历史上，还很少有什么事比管理的出现和发展更为迅猛，对人类具有更为重大和更为激烈的影响。” 彼得·杜拉克 P.Drucker 彼得·杜拉克（ P.Drucker） 杜拉克 1909年生于维也纳，《商业周刊》称其为“当代不朽的管理思想大师”，他被公认为是管理学科的奠基人，而且是有关现代组织及其管理方面的最有影响，读者最广泛的思想家和作家。著有数十部有关管理、经济、政治、社会等方面专著，大都成为管理者奉为圭皋的经
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《管理信息系统》作业辅导资料
1、在Internet上，大学或教育机构的类别域名中一般包括
A .Edu
B .Com
C .Gov
D .Org
E .Net
F .Cn
正确答案：A
2、在Internet上，用于存取远程计算机里文件的协议是
A HTTP
B FTP
C WWW
D URL
E TELNET
F SMTP
正确答案：B
3、在Internet上，允许使用者在某个计算机上网而在别台计算机上工作的协议是
A HTTP
B FTP
C WWW
D URL
E TELNET
F SMTP
正确答案：E
4、代表WWW页面文件的文件类型是
A htm或html
B
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单项选择题【96388】生产部王经理是从一线工人提拔任职的。上任后，他热情待人，亲自到生产一线与工人商讨技术问题；当员工由于疏忽而出现差错时，他并不是简单地批评指责，而是主动帮助员工分析问题出现的根源，帮助他们提高技术水平。一段时间以后，员工中原来工作松懈、偷懒的现象逐渐消失了。请问，是什么力量使王经理产生如此大的影响？（ D ）A．权力影响力B．非权力影响力C．职务权力D． A和B【96390】针对当前形形色色的管理现象，某公司的一位老处长深有感触地说：有的人拥有磨盘大的权力拣不起一粒芝麻，而有的人仅有芝麻大的权力却能推动磨盘。这句话反映的情况说明（ C ）。A．非正式组织越来越盛行
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《现代管理学词库》朱新民、李永春、周吉主编《现代管理科学词库》（上海交通大学出版社1986年9月）中提出了下列管理原理体系：⑴系统原理：为了达到最佳管理，必须进行系统分析，抓住系统的三个环节：目的性、全局性、层次性。⑵整分合原理：现代高效率的管理，必须在整体规划下明确分工，在分工基础上有效地综合。⑶反馈原理：面对不断变化的客观实际，必须做到灵敏、准确、有力的反馈。⑷封闭原理：任一系统内的管理手段必须构成一个连续封闭的回路。⑸能级原理：将不同的个人，根据其能力大小，分别安排在适当层次的组织机构中，做到人尽其才，能者多劳。⑹弹性原理：管理必须保持充分的弹性，以适应各种可能的变化，实现动态管理。⑺动
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管理学原理.ppt
管 理 学 原 理 课程在管理学体系中的地位 教学与考核方法 ㈠ 教学方法 以调动学生的积极性为核心； 由以教师为中心转为以学生为中心。 ㈡ 考核方法 考核体系：建立以能力为核心的、开放式的全程化考核系统。 1、理解概念、注重能力 2、多元性与开放性答案 3、实行全程化考核。 案例导入 海尔的腾飞（张瑞敏） 巨人的困境（史玉柱） 海尔的腾飞 1、崛起与发展： 1985年海尔只是一家600多名员工、亏损累累的小家电厂，到今天，海尔已成为我国家电第一品牌，产品行销160多个国家和地区，在国际上也享有较高知名度的企业。1991年前