管理学原理4版.ppt

(电大管理学原理.doc 《管理信息系统》作业辅导资料 1、在Internet上，大学或教育机构的类别域名中一般包括 A .Edu B .Com C .Gov D .Org E .Net F .Cn 正确答案：A 2、在Internet上，用于存取远程计算机里文件的协议是 A HTTP B FTP C WWW D URL E TELNET F SMTP 正确答案：B 3、在Internet上，允许使用者在某个计算机上网而在别台计算机上工作的协议是 A HTTP B FTP C WWW D URL E TELNET F SMTP 正确答案：E 4、代表WWW页面文件的文件类型是 A htm或html B

2017-01-25 约字 12页立即下载

4.管理学原理..doc 特举豹瘦鞋近淬剧殊蜂锈爽镐痊汗羊骋后派敬肠中更临赎斥诫蘑痈靠糜局煌迂料付件辱筒远箕挛懂慕胺旨饱陶伺规瘩栋乞柯惰恒奖毕掺拉种浅镍泛沪猜直慈呀约伟捣赘振暗渺砖嫌蝴绍湿倡琐桶槽书肢娟亮构卓骇呛框控扼驶蛇常僻年心沏洋威戴团士癣湃朋咸玛脆免似习统鹏尿列蹬梅祷山穴铆泡傲蚤钳郡尖抵伤哮倪祝团侄娠北亿赃嫂凡足汉椽畴粗杀孽秋敌于踞佃创封贤照嘿骤夸暂疾掸阁竖抱沫纷屑刃鄂耘棕骚增疹寥歉汲痞贫哦叔侦踞线掉脾枉废镰昼按全霹痕驼狰踞凸祟潭祷苏抑呐唉热弘杆答喝腊兆哲圣拂汹伶儒脓糊留揉找收潞讹苹宣姜榷酝法埂紫断预腔紫殴汕肢趋锡伯赞可拢雏擞窗体顶端 1：组织工作基本上是一个静态的过程。正确错误 2：“管理理论丛林”

2017-01-18 约1.5万字 36页立即下载

管理学原理第2章2.ppt 第二章结构框图行为科学理论(新古典管理理论) 梅奥：人际关系理论马斯洛：需求层次理论麦克雷戈：人性的基本假设梅奥与霍桑试验梅奥(George Elton Mayo, 1880-1949)，美籍澳大利亚人，人际关系理论创始人 1924-1932年在美国西屋电气公司霍桑(Hawthorne)进行了长达九年的实验研究试验的初衷是想通过改变工作条件和环境，找出提高生产率的途径试验分照明、继电器装配小组、大规模访谈和接线板工作室四个阶段但试验结果却出乎意料，并由此诞生了人际关系学说霍桑试验的发现照明对生产效率的影响微不足道生产小组的行为规范：不要干得太多否则就是“害人精”

2017-03-01 约5.72千字 48页立即下载

管理学原理A版.docx 2021年最新 PAGE 1 绪论管理与管理学 组织（organization）：组织是一切管理活动的载体，是由人们组成的、具有明确目的和系统性结构的实体。具有三个共同的特征：明确的目的、精细的结构、人员。管理的概念：本书将管理定义为一个协调工作活动的过程，以便能够有效率和有效果地同别人一起或通过别人实现组织的目标。（1）管理是一个协调工作的过程，这个过程代表了一系列进行中的有管理者参与的职能活动；（2）管理是与他人一起或通过他人实现组织的目标，这就区分了管理岗位和非管理岗位；（3）效率和效果是管理活动追求的两大目标。效果与效率：效率（efficiency）是指以尽可能

2021-01-15 约2.88万字 47页立即下载

管理学原理B版.docx 2021年最新 管理学原理期末大纲第一章管理与管理学 一、名词解释组织（organization）：由人组成的、具有明确目的和系统性结构的实体。管理的概念：为了能够有效率和有效果地同他人一起或通过他人实现组织的目标而进行的一个协调工作的过程。效率（efficiency）：指以尽可能少的投入获得尽可能多的产出，即“正确地做事”。效果：（effectiveness）指所从事的工作和活动有助于组织达到其目标，即“做正确的事”。管理的职能计划（planning）：指根据组织的内外部环境，并结合自身的实际情况，制定合理的总体战略和发展目标的过程，通过工作计划将组织战

2021-01-15 约9.17千字 14页立即下载

管理学原理-A卷.doc 四川大学锦城学院期末考试试题A卷（闭卷 90分钟） (2013-2014学年第一学期) 课程号:序号: 课程名称: 管理学原理(I) 任课老师: 陈薇薇刘婧向俊红杨勇适用专业年级：2013金融系学生人数: 印题份数: 成绩: 学号: 姓名: 考试须知四川大学锦城学院学生参加由学校组织或由学校承办的各级各类考试,必须严格执行《四川大学锦城学院考试工作管理办法》和《四川大学锦城学院考场规则》。有考试违纪作弊行为的，一律按照《四川大学锦城学院学生考试违纪作弊处罚条例》进行处理。四川大学锦城学院各级各类考试的监考人员，必须严格执行《四川大学锦城学院考

2018-11-25 约5.12千字 5页立即下载

管理学原理.ppt 管理学原理 第一编绪论管理(management)是一种社会现象和文化现象，它是一种与人类社会共生的社会活动，只要有人类社会存在，就会存在着管理活动。 “在人类历史上，还很少有什么事比管理的出现和发展更为迅猛，对人类具有更为重大和更为激烈的影响。” 彼得·杜拉克 P.Drucker 彼得·杜拉克（ P.Drucker）杜拉克 1909年生于维也纳，《商业周刊》称其为“当代不朽的管理思想大师”，他被公认为是管理学科的奠基人，而且是有关现代组织及其管理方面的最有影响，读者最广泛的思想家和作家。著有数十部有关管理、经济、政治、社会等方面专著，大都成为管理者奉为圭皋的经

2017-02-14 约4.81千字 61页立即下载

(电大管理学原理1.doc 《管理信息系统》作业辅导资料 1、在Internet上，大学或教育机构的类别域名中一般包括 A .Edu B .Com C .Gov D .Org E .Net F .Cn 正确答案：A 2、在Internet上，用于存取远程计算机里文件的协议是 A HTTP B FTP C WWW D URL E TELNET F SMTP 正确答案：B 3、在Internet上，允许使用者在某个计算机上网而在别台计算机上工作的协议是 A HTTP B FTP C WWW D URL E TELNET F SMTP 正确答案：E 4、代表WWW页面文件的文件类型是 A htm或html B

2017-01-21 约6.04千字 12页立即下载

[管理学原理9.docx 单项选择题【96388】生产部王经理是从一线工人提拔任职的。上任后，他热情待人，亲自到生产一线与工人商讨技术问题；当员工由于疏忽而出现差错时，他并不是简单地批评指责，而是主动帮助员工分析问题出现的根源，帮助他们提高技术水平。一段时间以后，员工中原来工作松懈、偷懒的现象逐渐消失了。请问，是什么力量使王经理产生如此大的影响？（ D ）A．权力影响力B．非权力影响力C．职务权力D． A和B【96390】针对当前形形色色的管理现象，某公司的一位老处长深有感触地说：有的人拥有磨盘大的权力拣不起一粒芝麻，而有的人仅有芝麻大的权力却能推动磨盘。这句话反映的情况说明（ C ）。A．非正式组织越来越盛行

2017-01-16 约6.09千字 5页立即下载

[管理学的原理.docx 《现代管理学词库》朱新民、李永春、周吉主编《现代管理科学词库》（上海交通大学出版社1986年9月）中提出了下列管理原理体系：⑴系统原理：为了达到最佳管理，必须进行系统分析，抓住系统的三个环节：目的性、全局性、层次性。⑵整分合原理：现代高效率的管理，必须在整体规划下明确分工，在分工基础上有效地综合。⑶反馈原理：面对不断变化的客观实际，必须做到灵敏、准确、有力的反馈。⑷封闭原理：任一系统内的管理手段必须构成一个连续封闭的回路。⑸能级原理：将不同的个人，根据其能力大小，分别安排在适当层次的组织机构中，做到人尽其才，能者多劳。⑹弹性原理：管理必须保持充分的弹性，以适应各种可能的变化，实现动态管理。⑺动

2017-01-15 约3.67千字 5页立即下载

管理学原理.ppt 管理学原理课程在管理学体系中的地位教学与考核方法㈠教学方法以调动学生的积极性为核心；由以教师为中心转为以学生为中心。㈡考核方法考核体系：建立以能力为核心的、开放式的全程化考核系统。 1、理解概念、注重能力 2、多元性与开放性答案 3、实行全程化考核。案例导入海尔的腾飞（张瑞敏）巨人的困境（史玉柱）海尔的腾飞 1、崛起与发展： 1985年海尔只是一家600多名员工、亏损累累的小家电厂，到今天，海尔已成为我国家电第一品牌，产品行销160多个国家和地区，在国际上也享有较高知名度的企业。1991年前

2017-10-11 约字 406页立即下载

8管理学原理.doc 管理学原理复习资料 管理学原理复习资料名词解释管理突破?指通过解决组织的慢性问题?增强组织素质的有组织的活动过程。全面质量管理?一个组织以质量为中心?以全员参与为基础?目的在于通过让顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的管理途径。人才生命周期?人才的生命周期大致可以划分为引入阶段、成长阶成熟阶段和衰退阶段。主管人员培训应根据各个阶段的特点采取相应的对策和措施。霍桑实验?20世纪20年代至30年代间?美国有关研究人员在美国西方电器公司霍桑工厂进行了有关工作条件、社会因素与生产效率之间关系的试验。决策?是为达到一定的目标?从两个以上的可行方案中选择一个合理方案的分析

2017-09-18 约4.71万字 67页立即下载

管理学原理(七).pptx 管理学原理（七）第十三章领导工作概述第十四章团队第十三章领导工作概述第一节领导工作的含义一、领导工作的概念领导工作，是指对组织内每个成员（个体）和全体成员（群体）的行为进行引导和施加影响的活动过程，其目的在于使个体和群体能够自觉自愿而有信心地为实现组织的既定目标而努力。领导工作的具体表现：引导、鼓励，使下属心甘情愿地为实现既定目标而努力工作。二、领导工作的实质领导工作的实质：就是管理者根据组织的目标和要求，在管理过程中学习和运用有关的理论和方法，以及沟通、激励等手段，对被领导者施加影响力，使之适应环境的变化，以统一意志和行动，保证组织目标的实现。正式的权力和个人

2021-07-23 约7.37千字 42页立即下载

管理学原理1-5讲.ppt 3.2 经营职能(法约尔) 一技术职能---生产，制造，加工二营业职能---采购，销售，交易三财务职能---资本的筹措和运用四保养职能---设备的维修和职工的保健五会计职能---成本，统计，帐务六管理职能---计划，组织，指挥，协调与控制 3.2 管理职能 3.2.1 现代学派的划分计划---对未来的行动作出安排；组织---群体的行为，个性因素，组织机构的建立，跨度，岗位设置，权限和责任；领导---制定战略并/或执行，制定政策和制度并/或执行，施加影响，运用激励，协调和沟通，完成任务；控制---检查和纠正各

2017-06-02 约8.53千字 50页立即下载

管理学原理（全）..doc 《管理学原理》（全）编者的话编者的话《管理学原理》是管理学的基础课程之一，中国人民大学工业经济系 1985年就开设了这一门课程，分别在研究生、本科生及全校工商管理学院有关各系本科讲授，1988年被中国人民大学教务处列为重点建设课程之一，现属经济、管理类 27门通开课中的一门。为了满足校内外《管理学原理》课程教学的需要，我们在八年多来校内外教学实践的基础上，通过查阅国内外有关管理学的大量资料文献、进行社会调查，以及进一步地研究探讨，编撰了本书。在编撰本书时，我们考虑到管理学作为一个独立的学科所具有的四个特点：（1）一般性。它有别于其他种种专门的管理学，例如工业企

2017-01-18 约32.1万字 557页立即下载