大工16秋《管理学》在线测试1满分答案.docx

大工16秋《管理学》在线测试1满分答案一、单选题（共 10 道试题，共 30 分。） 1. （ ）面对未能可能呈现的多种状态，决策者虽无法事先确定究竟呈现何种状态，但可判断各种状态出现的概率。 A. 确定型决策法 B. 风险型决策法 C. 非确定型决策法 D. 追踪决策法 标准答案：B 2. 某公司总经理认为公司中存在宗派不利于组织目标的实现，宗派是非正式组织，所以非正式组织对公司是不利的。他的推断是（ ）的。 A. 完全正确 B. 不正确 C. 不能判断 D. 部分正确 标准答案：B 3. 管理的性质不包括（ ）。 A. 普遍性 B. 科学性 C. 理论性 D. 艺术性 标准答案：C 4. 打电话请供应商来换一台同目前用坏的机器一样的设备，这是设备的简单替换问题，需要的管理技能主要是（ ）。 A. 概念技能和技术技能 B. 人际技能和技术技能 C. 技术技能 D. 人际技能和概念技能 标准答案：B 5. 根据Y理论，你认为持此理论观点的管理者在为下属制定计划时，会倾向于哪一类计划？（ ） A. 战略计划 B. 具体计划 C. 综合性计划 D. 指导性计划 标准答案：D 6. 提出“管理就是决策”的是（ ）。 A. 卢桑斯 B. 德鲁克 C. 梅约 D. 西蒙 标准答案：D 7. 把管理理论的各个学派称之为“管理理论丛林”的管理学家是（ ）。 A. 泰罗 B. 韦伯 C. 孔茨 D. 马斯洛 标准答案：C 8. 由组织最高管理者所作的决策是（ ）。 A. 程序化决策 B. 业务决策 C. 战略决策 D. 管理决策 标准答案：C 9. 某研究所的一位管理人员告诉自己的好朋友，说他在单位的主要职责是给软件开发人员分派具体的工作任务，并指挥和监督各项具体工作任务的完成。由此可推断，这位管理人员是（ ）。 A. 高层管理人员 B. 中层管理人员 C. 基层管理人员 D. 无法推断 标准答案：C 10. 某建筑工地的包工头王某对其手下的民工采用了一种“胡萝卜加大棒”的管理方法，他常说的口头禅是“不好好干就回家去，干好了下个月多发奖金”，可以认为（ ）是不对的。 A. 王某的观点与X理论相符 B. 王某的观点与泰勒的理论相符 C. 王某把民工看成经济人 D. 王某把民工看成自我实现人 标准答案：D 二、多选题（共 10 道试题，共 40 分。） 1. 管理的职能也就是管理工作中所包含的几类基本活动。这些基本活动具有（ ）的性质。 A. 彼此独立，分别由不同的部门人员担当 B. 各不相同，分别由不同层次的人担当 C. 在空间和时间上彼此交融，每一个主管人员都要承担这些活动 D. 形式不同而本质相同 标准答案：CD 2. 评估备选方案主要考虑每种方案的（ ）。 A. 预期成本 B. 收益 C. 不确定性 D. 风险 标准答案：ABCD 3. 根据决策条件和状态不同，决策可分为哪些类型？（ ） A. 确定型决策 B. 风险型决策 C. 不确定型决策 D. 程序型决策 标准答案：ABC 4. 德尔菲法的特点有（ ）。 A. 准确性 B. 匿名性 C. 反馈性 D. 专业性 标准答案：BCD 5. 管理者应具备的管理技能有（ ）。 A. 技术技能 B. 人际技能 C. 概念技能 D. 协调技能 标准答案：ABC 6. 决策方案实施过程中通常要注意做好哪些工作？（ ） A. 制订相应的具体措施，保证方案的正确实施 B. 确保与方案有关指令能被有关人员接受和彻底了解 C. 应用目标管理方法把决策目标层层分解 D. 建立重要的工作报告制度 标准答案：ABCD 7. 影响管理道德的因素有（ ）。 A. 个人因素 B. 环境因素 C. 问题强度 D. 问题形式 标准答案：ABC 8. 赫茨伯格提出，影响人们行为的因素主要有（ ）。 A. 满意因素 B. 不满意因素 C. 保健因素 D. 激励因素 标准答案：CD 9. 决策树法的要素有（ ）。 A. 决策点 B. 方案枝 C. 状态节点 D. 概率枝 标准答案：ABCD 10. 劳动分工有哪些重要性？（ ） A. 提高效率 B. 减少工作变换而损失的时间 C. 有利于发明专用工具和机器 D. 有利于调动工作积极性 标准答案：ABC 三、判断题（共 10 道试题，共 30 分。） V 1. X理论假定人性丑恶，认为人们基本上厌恶工作。 A. 错误 B. 正确 标准答案：B 2. 组织文化与管理实践是互不相干的。 A. 错误 B. 正确 标准答案：A 3. 我国古代管理思想以追求管理系统的协调、和谐、稳定为目标。 A. 错误 B. 正确 标准答案：B 4. 前期决策对目前决策的影响程度取决于过去的决策与现任决策者的关系情况。 A. 错误 B. 正确 标准答案：B 5. 道德是管理的工具，不是管理的目标。 A. 错