大工16秋《管理学》在线测试2满分答案.docx

大工16秋《管理学》在线测试2满分答案一、单选（共 10 道，共 30 分。） 1. “士为知己者死”这一古训反映了有效的领导始于（ ）。 A. 上下级之间的友情 B. 为下属设定崇高的目标 C. 为下属的利益不惜牺牲自己 D. 了解下属的欲望和需要 标准解：D2. 如果你是某公司总经理，一位下属找你汇报工作，这位下属比较啰嗦，在汇报工作之时讲许多与工作无关的理论、教条，而你此时正有其他下属在等待汇报工作。在这种情况下，你应该（ ）。 A. 任其讲下去，让其他下属耐心等待 B. 不客气地打断其讲话，让其他下属开始汇报工作 C. 情绪急躁地让其别啰嗦，挑主要的讲 D. 有策略地打断其讲话，指出时间宝贵，别人还等着呢 标准解：D3. 矩阵结构这种组织形式适用于（ ）。 A. 规模较小、任务比较单一、人员较少的组织 B. 在产品多样化和从事多元化经营的大型企业 C. 创新性较强的工作或单位 D. 多种产品开发、跨地区经营跨国公司或跨地区公司 标准解：C4. 在整个管理工作中处于首要位置的是（ ）。 A. 计划 B. 组织 C. 领导 D. 控制 标准解：A5. 某大企业人才济济、设备精良，长期以来以管理正规有序而自诩。但近来该企业业绩不佳，尤其是员工士气低落，管理人员和技术人员的流失率逐年升高。从管理职能分析，该企业最有可能是（ ）工作存在问题。 A. 计划职能 B. 组织职能 C. 领导职能 D. 控制职能 标准解：C6. 目标管理的目标转化过程，是一个（ ）的过程。 A. 自上而下 B. 从高到低 C. 从低到高 D. 自下而上 标准解：A7. 职能结构与事业部结构的基本区别是（ ）。 A. 是否设职能部门 B. 管理层次的多少 C. 业务是集中还是分散 D. 是集权还是分权 标准解：D8. 管理者的管理跨度，随着管理层次的不同，其一般变化规律是（ ）。 A. 高层管理跨度中层管理跨度基层管理跨度 B. 高层管理跨度=中层管理跨度=基层管理跨度 C. 高层管理跨度中层管理跨度基层管理跨度 D. 以上都不对 标准解：C9. 管理的计划职能的主要任务是要确定（ ）。 A. 组织结构的蓝图 B. 组织的领导方式 C. 组织目标以及实现目标的途径 D. 组织中的工作设计 标准解：C10. 某一车间主任抱怨自己的工作不能顺利进行，总是受到各方面的牵制，据此可以推测该企业的组织结构是（ ）。 A. 直线型 B. 职能型 C. 矩阵型 D. 事业部型 标准解：B二、多选（共 10 道，共 40 分。） 1. 下列不属于领导者个人权力的有（ ）。 A. 强制权 B. 奖励权 C. 专长权 D. 法定权 标准解：ABD2. 管理需要信息沟通，而信息沟通必需具备的关键要素有（ ）。 A. 发送者 B. 接收者 C. 信息内容 D. 信息渠道 标准解：ABC3. 目标管理的特征主要包括（ ）。 A. 是参与管理的一种形式 B. 强调“自我控制” C. 促使下放权力 D. 注重成果第一的方针 标准解：ABCD4. 下述关于计划工作的认识中，哪些观点是正确的？（ ） A. 计划是预测与构想，即预先进行的行动安排 B. 计划的实质是对要达到的目标及途径进行预先规定 C. 计划职能是参谋部门的特有使命 D. 计划职能是各级、各部门管理人员的一个共同职能 标准解：ABD5. 计划职能的主要作用是有（ ）。 A. 确定目标 B. 管理 C. 确定实现目标的手段 D. 协调 标准解：AC6. 下列选项中，能影响组织设计的因素有（ ）。 A. 组织战略 B. 组织政策 C. 组织环境 D. 组织所处的发展阶段 标准解：ACD7. 关于扁平式组织结构，下列说法中不正确的有（ ）。 A. 它是指管理层次多而管理幅度小的一种组织结构形态 B. 它有利于缩短上下级距离、密切上下级关系、降低管理费用 C. 它更有可能使信息在传递过程中失真 D. 它不适合于现代企业组织 标准解：ACD8. 下列选项中属于计划范畴的有（ ）。 A. 课程表 B. 规章制度 C. 统计报表 D. 工作流程 标准解：ABD9. 以下哪些方式不是物质性奖励？（ ） A. 参与决策 B. 休假 C. 分红 D. 调动工作岗位 标准解：ABD10. 网络图有哪些构成要素？（ ） A. 活动 B. 节点 C. 路线 D. 虚活动 标准解：ABCD三、判断（共 10 道，共 30 分。） 1. 没有需要动机的员工，其行为是无法激励的。 A. 错误 B. 正确 标准解：B2. 分权式的领导总比独裁式的领导更有效。 A. 错误 B. 正确 标准解：A3. 管理人员应重视非正式组织的客观存在，采用适当的办法，给予正确的引导，避免