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关于信息工作的几点思考 　　【摘要】：办公室作为企业信息工作的管理部门，信息工作做得好不好，将直接影响到企业领导决策和企业发展 【关键词】：信息工作；领导决策；企业发展 前言 办公室是企业信息工作的管理部门，担负着收集、加工、传递与反馈信息的重任，信息工作的好坏，将直接影响到企业领导决策和对全局工作的把握。如何做好信息工作，当好领导的“耳目”，为领导及时了解和掌握情况，做出科学决策提供较好的服务。我认为，可以从以下两个方面去努力： 一、提高对信息工作重要性的认识 当今信息社会的发展节奏越来越快，信息已经成为市场竞争的重要手段，是一种最重要的资源，谁占有的信息多、掌握的信息准确，谁就有了权威，有了制胜的先机，做好信息的收集、整理、归纳、分析工作，企业才有应对市场的能力。另外，信息是领导决策的基础和依据，各级领导要对各方面工作做出决策，需要掌握大量的信息，决策的过程，就是信息输入、处理、输出的过程，决策的形成需要借助信息进行判断，决策的实施需要借助信息进行控制，决策执行后需要借助信息进行总结，为新的决策创造条件。可以说，信息工作的好坏，直接影响到企业领导的决策和企业发展 二、加强信息工作管理 加强管理，增强信息工作的主动性、预见性、敏锐性，紧紧围绕企业安全生产、改革发展、经营管理、科技创新、节能降耗、职工思想动态等方面做好信息工作，为领导正确决策和企业发展发挥应有作用 （一）高度重视，落实责任 企业各级领导要切实增强做好信息工作的紧迫感和责任感，进一步强化对信息工作的组织领导，创造齐抓共管理、全员参与、和谐高效的信息工作氛围。要重视对信息工作的领导，明确信息工作的重点和目标要求，为信息工作开展创造必要的条件，保障信息工作的组织到位、职责到位和人员到位。加强责任落实，办公室作为负责企业信息工作的部门，应成立专门的工作机构，配备专职信息工作人员，确保信息工作“机构到位、人员到位、设备到位” （二）加强工作人员教育，端正工作人员态度 加强工作人员教育，促使其充分认识到信息是领导了解工作情况、掌握工作动态的重要渠道；是领导进行科学决策、推动工作落实的重要手段；是联系群众、服务基层、密切党群关系，解决问题，办实事的重要纽带；是反映工作情况、促进工作交流、加强业务指导的重要平台和渠道；信息工作为个人施展才华提供了空间，有利于全方位掌握各单位各方面的工作情况，熟悉企业整个工作；有利于提高自己素质修养，政策理论水平，文字表达能力，概括分析能力；能增加上下沟通，增进联系，促进相互信任，相互了解，促进工作有序、高效开展，从而为搞好信息工作奠定坚实的思想基础，切实转变思想观念，端正工作态度，对信息工作给予高度重视 （三）加强工作人员培训，提升工作人员素质 以《基础政治理论读本》、《办公室工作实用全书》、《通讯写作基础知识》等为教材，加强工作人员教育培训，进一步提高工作人员的政治理论水平，促使其深刻领会党的方针、政策、路线，以增强信息的政治敏锐性和针对性，进一步提高业务技能水平和写作水平，提高信息综合处理能力。极培育工作人员严谨、务实的良好工作作风，坚持与时俱进，加强形势任务教育，增强工作人员鉴别、筛选信息的能力，以较高的科学文化素质和较强的综合能力，做好信息工作 （四）强化实践，提升工作效率 加大基层工作情况调研的力度，通过调研，积极培养工作人员善于观察，善于发现，善于总结的能力，进一步提高工作人员信息的分析和筛选能力，促使工作人员紧紧围绕安全生产经营中心工作，把住工作重点，特点和任务，洞察企业新情况、新问题、新变化，及时收集工作中的重大成绩、创新做法、鲜活经验、亮点工作、重要活动以及突发事件、职工群众关心的难点、热点等信息，及时撰写，及时上报，以便企业有新意、有特色、有分量、有亮点的信息到及时反映 （五）加强指导，提高信息质量 高度重视信息工作，加强指导，促使工作人员站在推动企业和谐稳定发展的高度，结合实际，及时收集有新意、有特色、有分量、有亮点的信息，确保信息的实效性、针对性。把好信息拟写关，加强沟通和协调，及时纠偏，避免领导意图、党的路线、方针、政策理解不透、不准确，不到位等现象的出现，提高信息质量，真实反映基层的工作情况，充分发挥信息的主渠道作用，为领导及时了解基层情况、科学决策提供科学的依据 （六）建立信息工作考核激励机制，强化考核评比，激发每一个工作人员的潜能，使每一个工作人员的个体作用得以充分展示和发挥，促进信息工作规范、标准、持续有效的开展 （七）建立信息工作网络，办公室从事信息工作视野有限、深度有限，与业务部门看问题的角度也不一样。要转变信息只靠办公室采写的陈旧观念，进一步完善企业信息工作组织形式，落实各部门和所属各单位的信息工作责任，构建