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关于纪检监察工作的几点思考.docx

发布:2020-11-15约4.73千字共8页下载文档
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关于纪检监察工作的几点思考 一、纪检监察监督工作的内容及意义国有企业的纪检监 察组织明显不同于政府机构,其主要职能是检查企业领导决 策,催促企业领导认真贯彻党的线路、方针、政策和国家的 法律、法规,正确地制定和有效地组织实行企业生产经营和 党风廉政建设决策。 纪委是企业党员的代言人,是企业决策的参与者和监督 者,纪检监督工作在国有企业经营进程中所发挥的作用主要 体现在四个方面。 信息作用:想要更好地了解党风党纪建设在国有企业 中的状态,需要广纳接受党内外大众的来信和上访,充分了 解到大众的意见、要求和呼声,信息是对企业工作部署的重 要根据之一。 反馈作用:国有企业在经营管理进程中会制定很多法 规,这些法规是不是完善,部署下去的工作又是不是能够高 效地展开与完成,都是从反馈的结果中得出的,这些反馈信 息对调剂国有企业的政策和经营方案是很重要的参考根据。 监督作用:监督工作主要是通过党内外的大众对纪检 部门的相干人员的不良风格进行举报、揭发,是实现党内外 大众对党员干部进行监督的一种重要情势。 保障作用:想要有效地保障广大大众行使民主权利, 就必须要认真展开纪检信访的监督工作。综合以上四个方面 的作用,可见纪检监督工作在国有企业的运行当中占有非常 高的地位,对有效解决企业内部出现的党风问题具有重要的 意义。 二、当前纪检监察监督工作中存在的问题 对纪检监察工作不够重视,纪委工作震慑力度不强到 目前为止,还有很多的职能部门没有认识到纪检监察工作的 重要性,没有理解这项工作在全部职能部门中所起到的作 用,缺少相应的纪检监察意识。表现在两个方面,一方面是 某些职能部门管理者受传统思想的影响,对纪检工作存在毛 病认识,认为基层职能部门纪检机构和监督工作其实不重 要,没有认识纪检监察工作的重要性,在工作中惧怕纪检监 察工作会影响到职能部门的经营事迹,惧怕影响职能部门内 部的团结,惧怕影响到本身的绩效考核,所以很多职能部门 的一把手并没有重视纪检监察工作的具体落实。另外,还有 很多职能部门负责人认为职能部门的规章制度过量,职能部 门进行基层工作已十分劳累,所以用常规管理制度来代替了 纪检监察工作,认为纪委的监督管理给他们带来了工作负 担。在认识上的不足,都阻碍着纪检监察工作的顺利进行。 活动展开丰富,背纪惩办缺少企业党风廉政建设监督 责任的落实是基本要求,但落实的怎样样却缺少可以衡量与 考核的具体指标,廉洁文化建设、廉政警示教育、纪检信息 数据的统计提报成为纪检工作人员的主要工作内容,兼职纪 检工作人员把能够投入到纪检监督的工作精力都放在了一 些与廉政相干的具体活动中去,年初签订廉政责任状、年及 第办廉政讲座、重要节日廉政签名许诺,但是,对真正需要 监督和参与的企业管理关键环节、关键领域,对背纪背规问 题的排查和防范投入的时间不多,精力不够,纪检监督工作 成为关键业务工作展开的一个“摆设”,成为部份关键环节、 关键岗位人员背纪免责的一道“屏障”,加上,部份从业人 员乃至一些党员领导干部思想认识不高,认为纪检监督是给 业务工作找麻烦,给纪检监督工作的正常展开带来了阻碍。 纪检监察管理体制不够完善纪检监察工作是一项触 及很多内容的监察管理活动,所以触及了非常多的上下级领 导,这些领导在进行工作时,由于没有规定的工作制度,所 以常常出现混乱的监督管理现象。所以,进行纪检监察工作 时,需要专门的人员来对职能部门的纪检监察工作进行统一 的管理。在现实中,很多职能部门都缺少专门的纪检监察人 员,乃至有些职能部门为了省事直接让其他部门的人来进行 管理。 缺少专业性的纪检监察管理人员目前,很多纪检监察 管理岗位人员进行纪检监察工作的时间不长,很多工作人员 并没有专业能力,很多的工作人员对纪检监察的认识不到 位,而且有无实际的相干经验,这就致使在进行纪检监察工 作时,很容易出现问题,使得这项工作不能充分发挥作用, 也就没法帮助职能部门满足纪检监察的目标。所以,在很多 职能部门中缺少专业的管理人员也是阻碍工纪检监察工作 顺利展开的一大因素。 考核鼓励束缚作用不足目前,很多企业还缺少一套针 对纪检监察部门工作人员的考核鼓励体系。在平常工作中, 很多工作人员应付了事,不求无功,但求无过,怕得罪人, 就不切实落实纪检监察工作,对一些能不监察的案件就不进 行监察。纪委监察工作没有科学公道的评价标准,虽然制定 了一些制度,但是这些制度并没有深入落实,也没有相应的 监督和追责机制。所以现阶段应当完善员工的考核鼓励束缚 措施。 三、国有企业展开纪检监察工作的几点思考 突出党委作用。 首先建立健全“党委总负责,各级纪检部门分别实行职 责”的工作体制,努力实现党委的作用,构成一级纪检部门 带动下一级纪检部门的责任管理目标。其次党委要结合企业 基层纪检组织监督责任部门的实际情况,制
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