BC02产品质量先期策划控制程序.docx

文件编号：BC02 版本号：A/0 产品质量先期策划控制程序 文件网址：公司文件/体系文件 制订部门： 制订日期： 发放日期： 修 订 记 录 修订日期 版本版次 修订贞次 修订内容摘要 核 准 审 核 制 订  产品质量先期策划控制程序文件编 产品质量先期策划控制程序 文件编勺 BC02 版 号 A/0 页 码 第1页共10页 实施日期 2006.12.01 1.目的 规范产品的设计开发作业流程，对各环节实施有效的管理，保证各环节的协调性、衔接性；引导资源实 现质量目标，促使早期识别质量问题并采取预防措施，避免后期更改造成的损失，确保最终结果满足顾客 和市场的需求。 2.适用范围 适用于本公司全新产品的设计开发、设计变更以及系列产品的设计开发。 术语 3.13.2设计评审：指由具有资格的人员组成的评审小组对设计开发所作的正式的、全面的、系统的、严格的 审查，并将评审结果形成文件。适用于产品设计开发各阶段的设计评审活动。 3.1 3.2 设计验证：指通过检查和提供证据，确保所有的设计输出满足设计输入要求的试验，以表明设计结果 已经符合设计要求的活动。 3.33.43.53.6设计确认：指在规定的操作条件下对设计验证已合格的最终产品进行的一种认可，确保所设计开发的 产品符合规定的使用要求的试验。 3.3 3.4 3.5 3.6 设计确认：指在规定的操作条件下对设计验证已合格的最终产品进行的一种认可，确保所设计开发的 产品符合规定的使用要求的试验。 特殊特性：指由顾客指定的产品和过程特性，包括显著影响政府法规、安全特性、影响顾客满意的产 品和过程特性，和/或由本公司通过对产品和过程的了解选出的特性。 系列产品： 型号产品： 指外型及内部模块相同，压力参数或输出参数不同的产品。 指基本型号的产品。 4.1销售部：确定顾客的期望；提交新产品样件及4.24.34.4研发部： 负责新产品开发项目的归口管理，包括组建新产品项目小组，指定项目小组组长。项目组长：编制新产品设计开发计划，利用各种资源协调和推进新产品的设计开发。 4.1 销售部： 确定顾客的期望；提交新产品样件及 4.2 4.3 4.4 研发部： 负责新产品开发项目的归口管理，包括组建新产品项目小组，指定项目小组组长。 项目组长：编制新产品设计开发计划，利用各种资源协调和推进新产品的设计开发。 行政人事部：负责产品设计开发所需的技能培训。 4.5 生产部：负责配合新产品样件的试制及量试。 职责 负责市场调研、收集顾客的相关需求，并组织相关人员进行合同评审、报价和可行性评估,PPAP文件，与顾客沟通等。 4.6序号工作说明担当记录表单顾客需求确定5.1.1.1 销售部通过市场调研、筛选，填写〈〈新产品开发调查表》明确目标顾客销售工程师、区域经理 4.6 序号 工作说明 担当 记录表单 顾客需求确定 5.1.1.1 销售部通过市场调研、筛选，填 写〈〈新产品开发调查表》明确目标顾客 销售工程师、 区域经理 〈〈新产品开发调 查表》 质量部：负责供方新开发零件的确认、新产品量试及量产的检验。 工作流程及内容 5.1第一阶段：计划和项目的确定 5.1.1 5.1.1 的需求与期望，初步确定新产品开发项 目及首次交货时间并将顾客的相关技 术资料和/或样件转给研发部，详见〈〈市 场开发控制程序》。 产日口质里几段 策戈〔 P文件编p BC02 序号 5.1.2 5.1.3 5.1.4 5.1.5 5.1.6 5.1.7 编制初始文件 初始方案与可 行性评估 开立〈〈OTS#品试 制流程单》 成立项目小组 1 小组可行 F 性承诺 1 制定A表 版 号 A/0 页 码 第2页共10页 实施日期 2006.12.01 工作说明 5.1.2.1 接到〈〈新产品开发调查表》后研发 部经理组织研发部编制产品初始材料 清单（包括初始供应商名单）、初始过 程流程图、初始产品和过程特殊特性清 单。 5.1.2.2 若顾客有提供样件，应对样件进行 分析。 5.1.3.1 研发部经理根据上述信息组织质 量部、销售部、财务部、生产部、研发 部制定初始产品方案（新产品市场前景 和定位，产品的可靠性、设计目标、质 量目标、产品/过程指标和初步设想、 成本预算、价格等），进行可行性评审, 形成〈〈产品成本核算表》及〈〈新产品开 发可行性分析表》报公司领导批准。 5.1.4.1 〈〈新产品开发可行性分析表》 经公 司领导批准后，销售部应用工程师开立 ?OTS样品试制流程单》给研发部。 5.1.5.1研发部经理指定项目组组长， 并召 集相关部门的人员组成新产品项目小 组，建立〈〈项目小组成员及职责表》 项目小组的成员应由工艺、产品、物料、 电子、生广、质量、米购、应用工程师 等组成，若有必要应请顾客或供方代表 参加。