房地产企业目标成本.pptx

房地产企业成本构成及目标成本管理.ppt 房地产企业成本构成及目标成本管理严剑民 2010年10月7日第一部份 房地产企业成本构成 房地产企业成本构成主要包括: （一）土地征用及拆迁补偿款（二）前期工程费(四项) （二）前期工程费 3、三通一平费（1）临时道路：施工用的临时道路设计、建设费用。（2）临时用电：施工用的临时用电规划设计费、临时管线铺设、改造、迁移、临时变压器安装及拆除费用。（3）临时用水：施工用的临时给排水设施设计、建造、管线铺设、改造、迁移等费用。（4）场地平整：基础开挖前的场地平整、场地清运、旧房拆除等费用。

2017-12-31 约9.69千字 35页立即下载

房地产企业如何合理编制项目目标成本.doc 房地产企业如何合理编制项目目标成本 本文档格式为WORD,感谢你的阅读。　　摘要：房地产企业编制项目目标成本已经成为各开发企业的核心竞争力。在实际编制目标成本的过程中，由于受到房地产企业的经验底蕴度、产品成熟度等客观因素的影响，不同房地产企业编制目标成本的精度和细度差异较大。为了解决这个难题，房地产企业普遍的做法是分阶段编制目标成本，并且明确每个阶段的编制重点及要求，从而降低编制难度。　　关键词：房地产企业；目标成本；控制对象；编制步骤　　F293.33 A 　　在实际编制中，行业的惯用做法是将整个成本编制分为匡算、

2019-05-25 约4.56千字 7页立即下载

房地产责任成本目标控制.doc 房地产责任成本目标控制责任成本目标控制 14#ff66ff.目标为提高亚新成本管理水平，形成分工负责、有机协调的成本管理体系，特制定本管理指引。 2#ff66ff.范围本管理指引旨在为亚新地产公司建立责任成本体系。适应于亚新地产公司。 3#ff66ff.职责 3#ff66ff.1 亚新临时成本管理小组负责本管理指引的制订、修改、指导、解释与检查落实，财务部负责有关具体对接事宜。 3#ff66ff.2 研发、工程、财务、销售负责贯彻实施本管理指引。 4#ff66ff.方法与过程控制 4#ff66ff.1 责任成本体系释义 4#ff66ff.1#ff66ff.1

2018-03-01 约2.91千字 13页立即下载

房地产目标成本管理.pptx 房地产目标成本管理;目录;01;;通过目标成本管理，企业可以更有效地控制成本，从而实现利润最大化。;需要进一步完善;02;市场供求状况;项目定位与规划;;;03;;成本核算与监控体系建设;成本优化措施推进;加强风险识别与评估;04;评估指标体系构建;数据采集与分析方法;;;05;;;;;06;了解员工对目标成本管理的知识、技能和态度，以及实际工作中的问题和需求。;结合实际需求，设计目标成本管理相关课程，包括理论讲解、案例分析、实战演练等。;培训效果评估方法论述;持续改进机制建立;感谢观看

2025-05-21 约小于1千字 32页立即下载

大型房地产企业项目目标成本的编制和控制以广州某房地产企业为例.doc 大型房地产企业项目目标成本的编制和控制——以广州某房地产企业为例广东建材2012年第2期综合论述大型房地产企业项目 目标成本的编制和控制 —— 以广州某房地产企业为例李火元 (广州富力地产股份有限公司) 摘要:随着国家对房地产业的宏观调控力度的进一步加大,越来越多的大型房地产企业面临空前的压力.各房地产企业要想在严格的国家宏观调控以及激烈的市场竞争下生存发展,除了拥有雄厚资本,先进的管理理念之外,还要高度重视对工程项目成本的控制,努力将各项费用控制在计划之内,有效控制成本,最终提高企业利润.本文结合笔者实际工作经验,以广州市某大型房地产公司为例,介绍了该公司具体目标成本的编制和

2018-07-30 约7.4千字 12页立即下载

房地产企业责任成本管理.ppt 成本管理要什么？大家谈均好性科学性专业性管理意识管理责任给各位的任务希望各部门及项目明确各自责任成本管理职责范围：需要管什么，怎么管？谢谢！成本管理精细化之一 房地产企业责任成本管理交流与探索讲师：黄智峰 2012年12月17日行业竞争激烈地产政策调控企业利润趋薄管理精细化需求主要政策减少供给、启动房地产政策干预收紧信贷、加大税率抑制需求全面扩大需求增加供给、抑制需求、调控房价财政政策两年内（后来变为五年）转让住房征收营业税减免营业税期限由5年将为2年营业税免征时限恢

2018-03-13 约4.26千字 33页立即下载

房地产企业成本控制研究.doc 房地产企业成本控制研究摘要自从住房作为一种商品可以进行买卖以来，我国的房地产业得到了飞速的发展，房地产行业作为一个资金密集型行业，对企业的资金要求甚高，这也使得企业的成本控制尤为重要，本文运用理论与实践相结合的研究方法，在对企业成本控制相关理论与国内外的研究进行综述分析的基础上，选择我国具有代表性的万科企业为例，以2014年至2018年万科企业的公司年度报表为数据为依据，通过分析该企业的年度总收入、企业支出和企业效益等数据，发现该企业整体缺乏成本控制意识、没有建立科学有效的成本控制机制，同时内部缺乏有效的监管机制，这些问题导致了万科企业在项目开始前缺乏规划、实施过程中缺乏监管，项目结束后则

2024-06-21 约1.52万字 18页立即下载

2017-01-16 约4.89千字 5页立即下载

房地产企业成本构成课件.ppt * * 房地产项目成本构成一、土地及大配套费用二、前期费用三、建筑安装工程费用四、市政基础设施费五、公用配套设施六、不可预见费七、贷款利息八、销售费用九、管理费用十、营业税十一、土地增值税一、土地价款及大配套费 1、土地款土地款即招拍挂的成交综合价金，其中已经包括土地出让金、土地拆迁整治费用等，每平方米建筑面积应分摊土地款=土地成交总价款÷土地上对应建筑面积 2、城市建设配套费按现规定重庆市主城区内城市建设配套费为140元/平方米建筑面积，主城外都市发达经济圈为110元/平米，各区县为80元/平米（经开区优惠政策55元/平方米，110-5

2017-08-23 约字 21页立即下载

房地产企业人力成本控制.docx PAGE 1- 房地产企业人力成本控制一、人力成本控制的重要性 (1)在房地产快速发展的背景下，人力成本在企业运营中的占比逐年上升，已成为影响企业利润的重要因素之一。据统计，我国房地产企业的人力成本在总成本中占比通常超过20%，而在一些高人力密集型业务领域，这一比例甚至可达到30%以上。因此，有效控制人力成本对于房地产企业而言至关重要。 (2)人力成本控制不仅关乎企业的经济效益，还关系到企业的长远发展。通过对人力成本的合理控制，企业可以优化人力资源配置，提高员工的工作效率，从而提升整体运营效率。例如，某知名房地产企业通过优化组织架构、减少冗余岗位，成功将人力成本降低了15%，这不仅提升了企业

2025-03-14 约2.36千字 5页立即下载

房地产企业成本控制探讨.pdf

2017-10-12 约字 2页立即下载

房地产企业成本管控研究.docx ? ? 房地产企业成本管控研究 ? ? 黎文霞近年来，我国对房地产行业实施了一系列调控措施，务地产企业间竞争加剧，市场观望情绪不断加重。务地产企业为稳固的发展必因势利导，找准定位，合理定价以提高销售额。同时应加强项目开发周期成本管控水平，有效提高开发产品的价值。房地产企业在项目开发过程中成本管控方面存在着诸多待解决的问题，房地产开发企业应加大开发项目成本的控制力度，促使项目运作各阶段彼此间的相互制约、相互协调，以及相互渗透，从而有效地降低项目开发周期成本，从而达到提高项目及企业竞争力的目标。本文论述了房地产企业开发过程中成本管控存在的问题，并针对性提出了相应的对策。 房地产企业 成本管控问题

2024-09-03 约3.55千字 6页立即下载

浅谈房地产企业_成本控制.doc 浅谈房地产企业的成本控制【摘要】经济一体化形势下，房地产企业竞争日益严峻，成本控制管理成为房地产效益最大化的关键因素。本文首先阐述了成本控制在房地产企业管理中的重要性，然后指出了目前存在问题，最后提出了解决建议。【关键词】成本控制；房地产；控制机制；有效措施任何一个企业要进行正常的生产经营活动并保持持续，必须需要有计划地进行全面的管理。而房地产企业的成本控制是房地产企业众多管理中最重要的管理项目之一。成本管理和成本控

2018-10-23 约3.35千字 6页立即下载

房地产企业施工成本控制.pptx 房地产企业施工成本控制;控制两大原则;施工阶段重点控制内容;一、价款调整;一、价款调整;一、价款调整;一、工程价款调整的控制;价款调整案例;二、工程变更;二、工程变更;二、工程变更;二、工程变更;二、工程变更;三、现场签证;三、现场签证;三、现场签证;三、现场签证;四、工程索赔;四、工程索赔;四、工程索赔;四、工程索赔;四、工程索赔;四、工程索赔;四、工程索赔;四、工程索赔;四、工程索赔;五、技术核定单;五、技术核定单;三、现场签证;六、工程认价单;六、工程认价单;六、工程认价单;七??措施项目费;七、措施项目费;七、措施项目费;七、措施项目费;七、措施项目费;附件1 河南省建设工程现场安全

2020-02-22 约小于1千字 44页立即下载

房地产企业成本解析.docx 房地产企业成本、费用的会计核算（一）主讲老师? 王越第一节? 房地产企业的生产经营特点一、经营模式（一）销售物业模式：通过土地购买、规划设计、组织施工、竣工验收、产品销售等五个阶段，将开发完成的房地产移交给购买者，并一次性取得销售收入。（二）自持物业模式：将开发完成的房地产留作自用，通过出租、联营、自营等方式分期取得经营收入。二、房地产企业经营活动的主要业务（一）土地的开发与经营：企业将有偿获得的土地开发完成后，既可有偿转让给其他单位使用，也可自行组织建造房屋和其他设施，然后作为商品作价出售，还可以开展土地出租业务。（二）房屋的开发与经营：房屋的开发指房屋的建造，房屋的经营指房屋的销售与出租。

2017-01-07 约1.98万字 20页立即下载