房地产企业成本控制探讨.pdf
文本预览下载声明
显示全部
文档详情
相似文档
-
转型视野下房地产企业成本控制探讨.PDF
经济建设
转型视野下房地产企业成本控制探讨
摘要：无论是从企业内部看还是从企业外部发展环境看，转型都将对房地产企业成本产生重大影响。因此，房地产企业要根据
建设前期、建设过程中、建设竣工等不同阶段的特点，有针对性地制定成本控制的战略。
关键词：转型；房地产企业；成本控制
2012年 ，我国房地产开发投资71804亿元，同比增长 16．2％；但土地购置面 成本控制留下隐患，导致项 目建造过程发生较多的变更返工等，给企业带来
积仅35667万平方米 ，同比
-
房地产企业成本控制研究.doc
房地产企业成本控制研究
摘要
自从住房作为一种商品可以进行买卖以来，我国的房地产业得到了飞速的发展，房地产行业作为一个资金密集型行业，对企业的资金要求甚高，这也使得企业的成本控制尤为重要，本文运用理论与实践相结合的研究方法，在对企业成本控制相关理论与国内外的研究进行综述分析的基础上，选择我国具有代表性的万科企业为例，以2014年至2018年万科企业的公司年度报表为数据为依据，通过分析该企业的年度总收入、企业支出和企业效益等数据，发现该企业整体缺乏成本控制意识、没有建立科学有效的成本控制机制，同时内部缺乏有效的监管机制，这些问题导致了万科企业在项目开始前缺乏规划、实施过程中缺乏监管，项目结束后则
-
房地产企业人力成本控制.docx
PAGE
1-
房地产企业人力成本控制
一、人力成本控制的重要性
(1)在房地产快速发展的背景下，人力成本在企业运营中的占比逐年上升，已成为影响企业利润的重要因素之一。据统计，我国房地产企业的人力成本在总成本中占比通常超过20%，而在一些高人力密集型业务领域，这一比例甚至可达到30%以上。因此，有效控制人力成本对于房地产企业而言至关重要。
(2)人力成本控制不仅关乎企业的经济效益，还关系到企业的长远发展。通过对人力成本的合理控制，企业可以优化人力资源配置，提高员工的工作效率，从而提升整体运营效率。例如，某知名房地产企业通过优化组织架构、减少冗余岗位，成功将人力成本降低了15%，这不仅提升了企业
-
浅谈房地产企业_成本控制.doc
浅谈房地产企业的成本控制
【摘 要】经济一体化形势下，房地产企业竞争日益严峻，成本控制管理成为房地产效益最大化的关键因素。本文首先阐述了成本控制在房地产企业管理中的重要性，然后指出了目前存在问题，最后提出了解决建议。
【关键词】成本控制；房地产；控制机制；有效措施
任何一个企业要进行正常的生产经营活动并保持持续，必须需要有计划地进行全面的管理。而房地产企业的成本控制是房地产企业众多管理中最重要的管理项目之一。成本管理和成本控
-
房地产企业施工成本控制.pptx
房地产企业施工成本控制;控制两大原则;施工阶段重点控制内容;一、价款调整;一、价款调整;一、价款调整;一、工程价款调整的控制;价款调整案例;二、工程变更;二、工程变更;二、工程变更;二、工程变更;二、工程变更;三、现场签证;三、现场签证;三、现场签证;三、现场签证;四、工程索赔;四、工程索赔;四、工程索赔;四、工程索赔;四、工程索赔;四、工程索赔;四、工程索赔;四、工程索赔;四、工程索赔;五、技术核定单;五、技术核定单;三、现场签证;六、工程认价单;六、工程认价单;六、工程认价单;七??措施项目费;七、措施项目费;七、措施项目费;七、措施项目费;七、措施项目费;附件1 河南省建设工程现场安全
-
2014年房地产企业成本控制.doc
房地产企业成本控制.txt我的优点是：我很帅；但是我的缺点是：我帅的不明显。什么是幸福？幸福就是猫吃鱼，狗吃肉，奥特曼打小怪兽！令堂可是令尊表姐？我是胖人，不是粗人。
一、如何提升房地产企业财务管理水平
房地产行业是资金密集型的高风险行业。房地产企业往往有较大比重的资金需要向金融部门、其他企业筹措，一般贷款额都很大。同时，房地产的开发经营具有涉及面广、投资周期长、资金回收慢、经营风险大等特征。因此，房地产企业要实现良性发展，获得可持续性核心竞争能力，必须提升财务管理水平。
一、房地产企业财务管理中的问题
（一）企业通常采用传统的家族式管理模式。目前，我国许多房地产企业典型的管理模式是
-
房地产企业全程成本控制.pdf
■CCOUNTlbig＆MANA洲
ACCOONTINGl E^同婚B
房地产企业全程成本控制的
思考与对策
◎文／杨秀凯
几年前行业利润的过高导致了近几 建安工程费控制的关键。内部成立专门的
年房地产投资的加鼬为了保持
-
房地产成本控制的.doc
PAGE
PAGE 39
房地产成本如何控制管理？
从纵向上来说，房地产开发从立项、策划、设计、招投标、施工、竣工验收阶段一直到交房，每一个阶段的实施都会产生一定的成本，也会影响下一阶段实施而产生的费用，就是通常说的动态成本。从横向说房地产公司一般有行政管理部、人力资源部、产品研发部、营销部、工程部、成本部、财务部等部门，每一个部门在运行过程中各自都会产生相应的职能成本。 要想做好成本控制管理，就要建立全成本控制体系：成本管理的阶段强调全过程，成本管理的主体强调全员，成本管理的对象强调全方位。说的直白点就是横竖都管，纵向管开发成本，横向管部门费用。 建立成本管理体系，需要按
-
房地产企业成本控制研究：以W企业为例.docx
一、引言
1.1研究背景与意义
在我国经济体系中，房地产行业占据着举足轻重的地位，是推动经济增长的关键力量。过去几十年间，随着城市化进程的飞速推进，房地产行业迎来了黄金发展期，为经济繁荣、城市建设以及居民居住条件改善作出了卓越贡献。然而，当下房地产市场的内外部环境正发生着深刻变革。
从外部环境来看，政府为促进房地产市场的平稳健康发展，密集出台了一系列调控政策。这些政策涵盖土地供应、金融信贷、税收调节等多个方面，旨在遏制房价过快上涨，打击投机性购房行为，引导市场回归理性。例如，在土地供应方面，政府加大了保障性住房用地的供应力度，优化土地出让方式，以增加住房有效供给；在金融信贷方面，严格控制房地
-
童晓莲：房地产企业成本核算和分析控制.docx
-
标杆房地产企业成本控制方法.pdf
-
影响房地产企业成本控制因素安寓网.docx
影响房地产企业成本控制的因素-安寓网
随着中国房地产市场由成长期步入成熟期，地产界的竞争也逐步规范化。房地产商要想获得经营利润，除了必须提供适销对路的房源外，还应该降低开发成本，严格控制各项费用支出。“利润＝销售收入－成本费用”这一众所周知的简单公式，充分反映了成本管理的重要性。如何通过IT手段、科学的管理方法提升房地产企业成本管理的水平？明源根据几年来对房地产企业成本管理的研究与实践，结合多家优秀房地产企业在成本管理方面的先进经验，总结提炼了“成本管理四步法”。这四个步骤分别是：制定目标、明确岗位职责、跟踪执行、业绩评估。以下就这四个步骤做详细的分析：
1.制定目标——目标成本
-
【A房地产企业成本控制问题与优化研究16000字】.doc
A房地产企业成本控制问题与优化研究
摘要
对于中国来说，房产已经成为了无法避开的话题。在传统思想中，“家”的概念根深蒂固，买房一事便成为了人生大事，因此房地产行业一直以来都处于风头浪尖也就不足为奇了。特别要指出的是近几年来中央及各地政府一系列针对买卖商品房的优惠政策出台，曾经被人民深度诟病的房价快速上涨的大趋势已开始转变，房地产公司之间的市场竞争也愈来越激烈。既然房地产企业所面临的挑战更加艰巨，那为了在这种严峻形势下保持市场地位，企业就更需重视成本控制与管理。若能采取有效措施加强成本控制，减少不必要的成本，可以帮助企业抢占先机，以更低的价格吸引消费者，获得较之前更大的市场份额，从而在各路竞争
-
房地产企业成本控制存在的问题与对策（推荐）.doc
房地产企业成本控制存在的问题与对策
摘要:房地产企业的重要管理活动之一是成本控制，其成败影响到房地产企业的经济效益和市场竞争力，也直接关系到企业的生存与发展。本文从成本控制的内涵与重要意义出发，分析了房地产企业成本控制过程中存在的问题，并从管理体制和技术方面提出了加强房地产企业成本控制的策略。
关键词:房地产企业 成本控制 问题 策略
房地产企业管理的核心内容是成本控制，企业中的浪费现象可通过成本控制来减少和杜绝，有限的社会资源和经济资源得到节约。在我国，房地产企业的发展时间不长，还是一个新兴行业。房地产企业随着市场的逐步规范与完善，其竞争也日益激烈，房地产企业高度重视成本
-
供应链管理与房地产企业成本控制对策.pdf
供应链管理与房地产企业成本控制对策
摘要： 随着我国当时房地产行业的不断发展，房地产企业为了
获得较高的经济效益，需要在供应链管理视角下确定房地产企业成
本管理的主要落脚点，从而使得房地产企业成本管理效率能够得到
全面提高。在实际工作中需要了解成本控制的关键点，理清供应链
管理模式下成本管理主要流程，使得成本管理能够具备先进性的特
点，为房地产企业后续发展提供重要的基础。
关键词： 供应链管理；房地产企业；成本控制
房地产企业在供应链背景下进行成本管理时，需要建立新型的
供应链形态，并且根据上下游企业之间的关系，保护各方参与