2019精品第五章企业战略识别数学.pdf
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第五章 企业战略识别.ppt
* * * * * * * * * * * * * * * Acquisitions are often made as part of a companys growth strategy whereby it is more?beneficial to take over an existing firms operations and niche ?compared to expanding on its own. An acquisition is a joining of unequal partners, with one organization buying and sub
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第五章战略计划精品.ppt
5.3.2多元化战略 概念：一个企业同时在两个或者两个以上的行业中从事经营活动的战略选择. 多种经营、多元化经营、多角化经营、多样化经营 多元化战略的类型: 相关多元化 公司从事的主要业务具有共同或者相近的技术、产品、市场或者其他方面的重要联系 非相关多元化 公司从事的重要业务之间不具有某种特殊的联系，公司在几个互不相干的业务领域同时开展经营活动 多元化实例 美国西方公司的业务包括有线电视、设备融资、广 告服务、房地产开发、移动电话通讯、出版业等。 GE生产火车头、电灯泡、电冰箱、发电厂、信用卡（数量超过美国运通公司），公司拥有的商用飞机数量也超过了美国航空公司。 本田在摩托车和汽
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第五章企业营销战略.ppt
第五章 企业营销战略 企业市场营销部门根据战略规划，在综合考虑外部市场机会及内部资源状况等因素的基础上，确定目标市场，选择相应的市场营销策略组合，并予以有效实施和控制的过程 5.1 企业市场战略 市场战略：企业有效的区别于竞争对手，并利用自身经营特色为消费者提供更高价值的产品的方法。 市场战略 目标市场战略 无差异化市场营销 差异化市场营销 差异化市场营销分类 产品差异化 服务差异化 形象差异化 市场地域战略 市场竞争战略 市场挑战者战略 侧翼进攻 扩大市场需求 开发新用户 扩大市场需求 开发新用途 扩大市场需求 扩大使用量 市场挑战者战略 5.1 企业产
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第五章企业决策和战略.doc
教学过程设计：
第一节 经营决策的概念及其分类
一、经营决策的概念
经营决策是企业决策者在占有大量信息和丰富经验基础上，对企业未来的经营行动确定目标，并借助一定的计算手段、方法和技巧，对影响决策的诸因素进行分析、研究后，从两个以上可行方案中选取一个满意方案的运筹过程。
二、经营决策的分类
1．按决策层次划分。
（1）战略决策，指事关企业未来发展全局性、长期性的重大决策。如企业的经营目标和方针的决策，新产品开发决策、投资决策、市场开发决策等。
（2）管理决策，指为了实施战略决策，在人、财、物等方面做出的战术性决策。如生产计划决策、设备更新改造决策等。
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第五章 企业战略方案.ppt
* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 非相关多元化的益处 分散经营风险 资本资源可以直接投向那些具有赢利潜力的行业中 保持利润稳定性——行业之间的繁荣与萧条时间不同 如果较低价格购买的企业具有较大的赢利潜力，可以提高股东收益 非相关多元化的缺陷 管理许多不同业务的困难性 没有可以带来竞争优势的战略匹配 非相关业务的综合业绩往往低于各个业务独立经营的业绩之和 预期的销售和利润的稳定性也很少实现 非相关多元化的业务选择标准 业务是否能够满足公司盈利目标? 业务是否需要大量的资
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第五章 国际企业战略管理.ppt
第五章 国际企业的战略管理 第五章 国际企业战略管理 学习目标 通过本章的学习，要求学生了解企业经营战略的特征和层次，认识企业可采取的主要成长战略，熟悉战略管理的过程，掌握几种战略分析的方法，理解战略决策的重要性及其特征，掌握战略决出的程序，了解不同条件下的决策。 战略与危机 约翰·丹佛先生说：“一个企业要想成功，那就要确定战略目标，全力以赴。而企业战略目标的确立，则要求必须具有对未来的科学预见和高瞻远瞩的市场眼光” 。并指出：“战略是对企业长远发展的全局性谋划 ” 。 美国通用电气公司的董事长威尔逊曾说：“我整天没有做几件事，但有一件做不完的工作，那就是预测未来。” 作为世界首富，比尔·
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2011企业战略管理第五章.ppt
紧缩型战略特征 1.对企业现有的产品和市场领域实行收缩、调整和撤退战略，比如放弃某些市场和某些 产品线系列。因而从企业的规模来看是在缩小的，同时一些效益指标，比如利润率和市场占有率等，都会有较为明显的下降。 2.对企业资源的运用采取较为严格的控制和尽量削减各项费用支出，往往只投入最低限度的经管资源，因而紧缩型战略的实施过程往往会伴随着大量的裁员，一些奢侈品和大额资产的暂停购买等等。 3.紧缩型战略具有明显的短期性。与稳定和发展两种战略相比，紧缩型战略具有明显的过渡性，其根本目的并不在于长期节约开支，停止发展，而是为了今后发展积蓄力量。 紧缩型战略的适用性 适应性紧缩战略是企业为了
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第五章企业经营战略解析.ppt
成也战略 败也战略 联想的成功源于战略： 由计算机服务积累资本到联想汉卡，再由联想汉卡促动外国品牌电脑的分销继而进入到推出联想电脑，逐步形成国内电脑整机，海外做配套制造业进入国际市场。 巨人的衰弱咎于战略： 在没有有效的环境分析、稳健的资金保障和完善的管理机制下，采取激进的扩张战略。 对战略的认识 战略，古称韬略，原为军事用语。在英文中，战略一词为strategy。 顾名思义，战略就是作战的谋略。 “辞海”对战略一词的定义是：“军事名词，指对战争全局的筹划和指挥。” 战略特性：全局性、长远性和纲领性 “企业核心竞争力是企业在经营过程中形成的不易被竞争对手效仿，能为企业
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企业战略第五章详解.ppt
名人名言 明天总会到来，又总会与今天不同。如果不着眼于未来，最强有力的公司也会遇到麻烦。 ——杜拉克 Houston在MIT第147届毕业典礼上的演讲 Dropbox CEO，休斯顿的公司叫“收纳盒”（Dropbox），一家数据存储服务供应商,MIT 2005届校友 关于一个网球、一个圆圈、和一个数字 一个网球 专注 一个圆圈 合作 一个数字：30000 努力 本章的主要内容 公司战略的种类 各种战略的优劣势比较 案例分析 战略分析工具介绍 本章思考讨论题 1.在采用每种公司战
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第五章 企业战略管理ppt.ppt
第五章 企业战略管理 战略 没有战略的企业就象一艘没有舵的船一样只会在原地转圈，它又象流浪汉一样无家可归。 ——侨尔?罗斯和迈克尔?卡米 不谋万世者,不足谋一时; 不谋全局者,不足谋一域。 ---[清] 陈澹然《寤言二迁都建藩议》 §5-1 企业战略与战略管理 一、企业战略的概念 二、企业战略的重要性 三、企业战略的发展及其特征 四、企业战略的层次 五、企业战略管理过程 六、企业宗旨与组织使命 七、战略方案选择及其标准 一、企业战略的概念 泛指企业重大的、带有全局性和决定性的谋划。 战略基本
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第五章企业CIS战略.ppt
图案型 图案文字 混合型 文字型 类型 企业标志的设计 ????直线：果断、坚定、刚毅、力量、有男性感。 ?曲线或弧线：柔和、灵活、优雅、有女性感。 水平线：安定、宽阔、理智、大地、天空、有内在感。 垂直线：崇高、激情、永恒、权力。 ???斜线：危险、崩溃、冲动的感情与运动。 ?参差不齐的斜线：闪电、意外事故、毁灭。 螺旋线：升腾、超然、脱俗之感。 ? 圆形：圆满、简单、平衡和控制力。 等边三角形：稳定、牢固、永恒。 椭圆形：妥协、中和、不安定。 一些图形所代表的特征： 标志的分类 连字类 组字类 字形类 抽象类 象形类 图画
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第五章企业战略方案.pptx
第五章企业战略方案李 松 博士 教授河北大学管理学院本章提纲一般竞争战略不同竞争地位下的战略行业发展与企业战略一体化与外包战略多元化战略战略联盟并购战略一般竞争战略：业务层战略竞争优势低成本差异化成本领先战略差异化战略广泛的顾客面目标市场目标集中战略狭窄的顾客面一、成本领先战略1、成本领先战略的概念成本领先战略即争取成为本行业的低成本生产厂家。利用低成本的优势作为基础，获得超过对手的可持续的成本优势：定价低于对手可以获得更多市场份额 定价与对手相同可以获得更多的收益2、成本领先战略的适用条件价格竞争激烈产品标准化，供应商众多 达到有价值的差异化方法很少多数买主以同样的方式使用产品买主转移成
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第五章企业营销战略.pptx
市场战略产品战略营销战略定价战略促销战略第五章 企业营销战略 企业市场营销部门根据战略规划，在综合考虑外部市场机会及内部资源状况等因素的基础上，确定目标市场，选择相应的市场营销策略组合，并予以有效实施和控制的过程 5.1 企业市场战略市场战略：企业有效的区别于竞争对手，并利用自身经营特色为消费者提供更高价值的产品的方法。市场战略消费者目标市场战略地域市场地域战略竞争对手市场竞争战略目标市场战略目标市场战略优点缺点适用范围无差异市场营销品牌、规格、款式简单有利于标准化降低成本风险性大选择性不强差异性不大供不应求差异市场营销满足消费者不同需求保持市场占有率成本高，受企业资源和经济限制选择性强需求
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第五章-企业总体战略.ppt
6、梦洁家纺不仅做床上用品，也生产床垫，上述案例属于（）A、同心多元化战略B、横向一体化战略C、前向一体化战略D、后向一体化战略答案：A7、处于行业或产品成熟期的企业由于产品需求、市场规模趋于稳定，产品技术成熟，较为适合采用（）A、收缩型战略B、扩张型战略C、发展型战略D、稳定型战略答案：D8、由于外部环境恶化，经济陷入衰退之中，企业为避开环境威胁而采取的紧缩战略属于（）A、失败型收缩战略B、调整型收缩战略C、失误型收缩战略D、适应型收缩战略答案：D第五章企业总体战略第一节企业发展型战略第二节企业稳定型战略第三节企业收缩型战略第一节企业发展型战略一、企业发展型战略的含义企业发展型战略又称成长型
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第五章-企业战略与发展.pptx
第五章企业战略与发展;耗子、米缸和生命旳高度;企业引入战略旳原因：
企业所处环境旳变化，体现为：
经济环境旳变化：卖方市场走向买方市场
技术环境：新技术革命
生态环境旳变化和资源旳短缺
(例如：中国政府旳石油买涨不买跌现象）
政府加强了对经济和企业旳干预
造成企业生存和发展受到了威胁，所以，有关企业长
期生存和发展旳战略计划日益主要。;第一节企业战略旳性质;一、企业战略旳内涵
企业战略：企业为了更加好地适应外部机会与威胁，充分
利用其内部优势，规避内部弱势，努力实现自己旳长久目旳
所制定旳指导性措施和纲领、计划等旳统称。
1、长久目旳——企业战略是企业实现长久目旳旳措施。
2、外部机会与威胁—