ERP沙盘规则(附评分标准)(最新).doc

ERP沙盘模拟大赛规则 ERP是个企业信息化中综合性很强的一个系统，涉及企业的多个部门和许多业务，所以ERP沙盘模拟的规则也尽可能体现企业运营和市场经营的情况ERP沙盘中游刃有余，为真正体现ERP沙盘比赛正规性，特对用友ERP沙盘模拟大赛的规则详尽介绍。 　　一、企业运营流程 CEO按照任务清单中指示的顺序发布执行指令。每项任务完成后，CEO须在任务项目对应的方格中打勾；CFO在任务项目对应的方格内填写现金收支情况；生产总监在任务项目对应的方格内填写在制品的上线、下线情况；采购总监在任务项目对应的方格内填写原材料的入库、出库情况；销售总监负责竞标及把产品卖出去。 　二、市场开发 市场开发按照下表所列规定进行： 市场 每年投资额 投资周期 全部投资总额 操作 本地 直接获得准入证 区域 1M 1年 1M 将投资放在准入证的位置处；当完成全部投资后，经裁判组核准，统一换取相应的市场准入证。 国内 1M 2年 2M 亚洲 1M 3年 3M 国际 1M 4年 4M 　　规则说明：每个市场开发每年最多投入1M，允许中断或终止，不允许超前投资。投资时，将1M投入到“市场准入”的位置处。换取准入证后，将其放在盘面的相应位置处。只有拿到准入证才能参加相应市场的订货会。 ????? 三、产品研发和生产 　　1. 产品研发 要想生产某种产品，先要获得该产品的生产资格证。而要获得生产许可证，则必须经过产品研发。P1产品已经有生产许可证，可以在本地市场进行销售。P2、P3、P4产品都需要研发后才能获得生产许可。研发需要分期投入研发费用。投资规则如下表： 产品 每季度 投资额 完成开发所需投资 最小 投资周期 操作说明 P2 1M 6M 6Q 每季度按照投资额将现金放在生产资格位置；当投资完成后，带所有投资的现金到裁判组处换取生产许可证；只有获得生产资格许可证后下一个季度才能开工生产该产品。 P3 1M 12M 6Q P4 1M 18M 6Q 　　规则说明：产品研发可以中断或终止，但不允许超前或集中投入。已投资的研发费不能回收。开发过程中，不能生产。 2. 产品原材料、加工费、成本 产品 原材料 原料价值 加工费 （手工、半自动、自动、柔性） 直接 生产成本 P1 R1 1M 1M 2M P2 R1+R2 2M 1M 3M P3 2R2+R3 3M 1M 4M P4 R2+R3+2R4 4M 1M 5M 　　3. 材料采购 采购原材料需经过下原料订单和采购入库两个步骤，这两个步骤之间的时间差称为订单提前期，各种原材料提前期如下表： 原材料 订单提前期 R1（红色） 1Q R2（橙色） 1Q R3（兰色） 2Q R4（绿色） 2Q 　　 　　规则说明： 　　）没有下订单的原材料不能采购入库； 　　）所有下订单的原材料到期必须采购入库； 　　）原材料入库时必须到交易处支付现金购买已到期的原材料； 　　）下原料采购订单时必须填写采购订单登记表，然后携带采购总监的运行记录和采购订单登记表到交易处登记。 四、ISO认证　　 ISO类型 每年 投资金额 完成 认证投资 最小 投资周期 操作说明 ISO9000 1M 2M 2年 每年按照投资额将投资额放在ISO证书位置；当投资全部完成后，带所有投资到裁判组处换取ISO资格证书；只有获得ISO资格证书后才能在市场中投入ISO广告。 ISO14000 1M 3M 3年 　　规则说明：ISO认证需分期投资开发，每年一次，每次1M。可以中断投资，但不允许集中或超前投资。 五、生产线和厂房　　 厂房 买价 租金 售价 容量 大厂房 40M 5M/年 40M（4Q） 6条生产线 小厂房 30M 3M/年 30M（4Q） 4条生产线 生产线 购买 价格 安装 周期 生产 周期 转产 周期 转产 费用 维护 费用 出售 残值 手工线 5 M 无 3Q 无 无 1M/年 1M 半自动 8 M 2Q 2Q 1Q 1M 1M/年 2M 全自动 16M 4Q 1Q 2Q 4M 1M/年 4M 柔性线 24M 4Q 1Q 无 无 1M/年 6M 　　规则说明： 　　1. 购买生产线 购买生产线必须按照该生产线安装周期分期投资并安装，如自动线安装操作可按下表进行： 安装季度 投资额 安装操作 1Q 4M 启动1期安装 2Q 4M 完成1期安装，启动2期安装 3Q 4M 完成2期安装，启动3期安装 4Q 4M 完成3期安装，启动4期安装 Q 完成4期安装，生产线建成，领取产品标识，开始生产 　　投资生产线的费用不一定需要连续支付，可以在投资过程中中断投资，也可以在中断投资之后的任何季度继续投资，但必须按照上表的投资原则进行操作。 　　注：