ERP沙盘拟运营大赛规则.doc

ERP沙盘模拟运营大赛 大赛规则 一、参赛队 每支参赛队由5名参赛队员组成，分工如下： 总裁CEO （队长） 财务总监CFO、 生产总监CPO、 营销总监CSO（兼信息总监CIO）、 采购总监CLO CEO助理 二、比赛形式 本次比赛采用集中现场比赛形式，采用电子沙盘形式。 三、裁判及监督 为了保证本次大赛公平、顺利，大赛组委会由下列成员组成： 裁判组：负责规则解释和争端裁定，运营管控，收集报表，组织订货会（每场1名主裁判） 巡查组： 2、位巡查员，主要职责是：负责监督检查参赛队企业运营流程的规范性，监督是否违规，对电子沙盘系统进行维护等。 四、企业运营流程及初始状态 企业运营流程须按照电子沙盘的流程严格执行。 企业初始状态只有注册资本，企业经营需要从创业开始 五、市场开发 市场 开发费 时间 开发费用按开发时间在年末平均支付，即每个市场每年最多投入1M，允许中断或终止，不允许加速投资。 市场开发完成后，会获得相应的市场准入证。 本地 1M/年 1 区域 1M/年 1 国内 1M/年 2 亚洲 1M/年 3 国际 1M/年 4 六、产品研发和生产 1、产品研发 要想生产某种产品，先要获得该产品的生产资格证。而要获得生产许可证，则必须经过产品研发。研发需要分期投入研发费用。投资规则如下表： 名称 开发费用 开发周期 加工费 直接成本 产品组成（物料清单） 1M/季 2季 1M 2 1M/季 4季 1M 3 + 1M/季 6季 1M 4 ++ 2M/季 6季 1M 5 ++2 规则说明：产品研发可以中断或终止，但不允许超前或集中投入。已投资的研发费不能回收。开发过程中，不能生产，只有获得生产许可证后才能开工生产该产品。 2、材料采购 采购原材料需经过下原料订单和采购入库两个步骤，这两个步骤之间的时间差称为订单提前期，各种原材料提前期如下表： 名称 购买价格 提前期 1M/个 1季 1M/个 1季 1M/个 2季 1M/个 2季 七、ISO认证 认证 ISO9000 ISO14000 ISO认证需分期投资开发，每年一次。可以中断投资，但不允许集中或超前投资。认证完成后可以获得相应的ISO资格证。 时间 2年 2年 费用 1M/年 2M/年 八、 厂房和生产线 1、厂房 厂房 买价 租金 售价 容量 厂房出售得到4个账期的应收款，紧急情况下可厂房贴现，直接得到现金。 厂房租用后，满一年才可以做“租转买”、“退租”等处理，“续租”由系统自动处理。每季均可租或买，并作相应处理，租满一年的厂房在满期的季度，需要用“厂房处置”进行“租转买”、“退租”（当厂房中没有任何生产线时）等处理，如果未加处理，则原来的租用的厂房在当季末自动续租。 40M 5M/年 40M 6 30M 3M/年 30M 4 规则说明：比如第一年1季租大厂房，第二年1季就可以对厂房进行处理包括“租转买”，或者“退租”等。但是过了第二年1季，就不可以再做厂房的“租转买”，或者“退租”等处理了，只能等到第三年1季再做处理。（租厂房时，马上扣租金，以后在到期季末扣除租金）。 2、生产线 生产线 购置费 安装周期 生产周期 总转产费 转产周期 维修费 残值 手工线 5M 无 3Q 0M 无 1M/年 1M 半自动 10M 2Q 2Q 1M 1Q 1M/年 2M 自动线 15M 3Q 1Q 2M 1Q 1M/年 3M 柔性线 20M 4Q 1Q 0M 无 1M/年 4M 规则说明：投资生产线的费用不一定需要连续支付，可以在投资过程中中断投资，也可以在中断投资之后的任何季度继续投资，但必须按照上表的投资原则进行操作。一条生产线待最后一期投资到位后，下一季度才算且必须算安装完成，安装完成的生产线当季可以投入使用；生产线投资的时候就必须确定生产何种产品。 不论何时出售生产线，价格为残值，净值与残值之差计入损失； 只有空生产线方可转产、出售；当年建成生产线以及正在进行转产的生产线也必须交维修费。 3、生产线折旧 每条生产线单独计提折旧，采用平均年限法，各种生产线每年折旧额的计算见下表： 生产线 购置费 残值 建成第1年 建成第2年 年建成第3年 建成第4年 建成第5年 手工线 5M 1M 0 1M 1M 1M 1M 半自动 10M 2M 0 2M 2M 2M 2M 自动线 15M 3M 0 3M 3M 3M 3M 柔性线 20M 4M 0 4M 4M 4M 4M 完成规定年份的折旧后，生产线可以继续使用，但不用提取折旧。生产线的剩余的残值可以保留，直到该生产线变卖为止。当年新建成的生产线不提折旧。　 九、 企业融资 贷款类型 贷款时间 贷款额度 年息 还款方式 长期贷款