用友erp沙盘模拟授课规则好.ppt

* 市场开发状况： 该企业已开发本地市场及Ｐ１产品 请营销总监来领取相应标识并放于如PPT所示位置。 初始状态设置完毕！！ * * * * * 蓝色项填入数字，若无则打叉，黑色项用打勾或打叉表示完成或无关 下原料订单时请填入带圈的数字，表示原料订单数量，但该项与现金无关没有下订单的原材料不能采购入库； 所有下订单的原材料到期必须采购入库； 原材料入库时必须支付现金购买已到期的原材料； * 蓝色项填入数字，若无则打叉，黑色项用打勾或打叉表示完成或无关 下原料订单时请填入带圈的数字，表示原料订单数量，但该项与现金无关 * 注：若利润留存为负数则税有利润应弥补利润留存后再计算所得税。 * 经营时请注意，在年前或季前做好资源预算，需严格按照企业流程表一项项进行，不能反向进行或跳跃进行。 各组间不得私自借款、买卖产品或原材料，诚信经营。可以从失误中汲取经验教训，达到真实体验的目的。 每季度22项 （１）季初现金盘点：财务总监清点现金，CEO记入现金数 （２）更新短期贷款/还本付息。CFO将企业短期贷款空桶向现金库方向移一格，即一季。到期则将本金交给银行，利息放入综合费用利息项。 （３）申请短期贷款：申请则向银行取现。并置空桶予四账期处。CIO在软件中输入贷款数额。 （４）原料入库/更新原料订单：PD将原料订单空桶向原料库推进一格，当到达原料库时，向CFO取现金到总台来换取原料。CIO在系统中确认。 （５）下原料订单：根据采购计划采购总监将空桶置于原料处 （６）购买/租用--厂房：购买厂房将厂房价值从现金区取出移到厂房价值处，租用厂房将租金移到综合费用租金项 五、企业运营 厂房 买价 租金 售价 容量 大厂房 40M 5M/年 40M（4Q） 6条生产线 小厂房 30M 3M/年 30M（4Q） 4条生产线 出售厂房计入4Q应收款，厂房不提折旧。 五、企业运营 购买/租用--厂房： 每季度22项 （７）更新生产/完工入库：生产总监将各生产线上在制品推进一格，下线代表产品完工，置入产品库。软件中为自动完成项（软件中自动完成） （８）新建/在建/转产/变卖--生产线:投资新生产线时生产总监领取新生产线标识，翻转放置厂房内相应位置，并放置与安装周期相同的空桶，每季向财务总监申请建设资金置于桶中。建成后，金额放于净值处。变卖生产线，规则：若生产线净值残值，从净值中取出等于残值的部分置于现金库，多余部分置于综合费用其他项。若小于残值，则直接将净值置于现金库。向老师归还生产线标识与产品标识。生产线转产，按规则将需转产周期的生产线标识翻转，同样置与周期数相同的空桶于生产线标识上，每季度申请现金置于桶中。投资与转产在全部完成后下一季度可开始生产。向老师领取产品标识。CEO需记录各项投入或取得金额。（ＣＩＯ进行相应操作记录） 生产线不得在厂房间随意移动。变卖与转产必须在生产线上无在制品时进行。 五、企业运营 生产线 购买价格 安装周期 生产周期 转产周期 转产费用（总） 维护费用 出售残值 手工线 5 M 无 3Q 无 1M 1M/年 1M 半自动 10 M 2Q 2Q 2Q 2M 1M/年 2M 全自动 15M 3Q 1Q 2Q 2M 1M/年 3M 柔性线 20M 4Q 1Q 无 无 1M/年 4M 所有生产线都能生产所有产品，所需支付的加工费相同，1M/产品。 转产：现有生产线转产生产新产品时可能需要一定转产周期并支付 一定转产费用，最后一笔支付到期下一个季度后方可更换产品标识； 购买：投资新生产线时按安装周期平均支付投资，投资满后下一季方可生产，投资初决定生产何种产品； 柔性线 全自动 1Q 半自动 1Q 2Q 手工线 1Q 2Q 3Q 维护：当年在建的生产线和当年出售的生产线不用交维护费； 出售：出售生产线时，如果生产线净值小于残值，将净值转换为 现金；如果生产线净值大于残值，将相当于残值的部分转换为现 金，将差额部分作为损失。 1Q （生产线购买、转产与维护、出售） 五、企业运营 每季度22项 （９）紧急采购：当原料不够或产品未达订单要求的时候可随时采用。财务总监拨出相应款项交给供应总监，供应总监向市场购买。原料与成品为双倍价格 （１０）开始下一批生产：生产总监取出原料库中的原料，并向财务总监申请生产费用1M，置于生产线1Q处 五、企业运营 产品 原材料 原料价值 加工费（手工/半自动/自动/柔性） 直接 成本 P1 R1 1M 1M 2M P2 R2+R3 2M 1M 3M P3 R1+R3+R4 3M 1M 4M P4 R2+R3+2R4 4M 1M 5M 每季度22项 （１１）更新应收款/应收款收现：财务总监将应收款桶向现金库推进一格， （１２）按订单交货：营销总监将满足订单要求的产品向总台