04管理信息系统的战略规划及开发方法.ppt

第五章 管理信息系统的战略规划和开发方法　;前言;前言;前言;前言;前言;;5.1 管理信息系统战略规划的概念;5.1 管理信息系统战略规划的概念;5.1 管理信息系统战略规划的概念;5.1 管理信息系统战略规划的概念;5.1 管理信息系统战略规划的概念;5.1 管理信息系统战略规划的概念;5.1 管理信息系统战略规划的概念;5.1 管理信息系统战略规划的概念;5.1 管理信息系统战略规划的概念;5.1 管理信息系统战略规划的概念;5.1 管理信息系统战略规划的概念;第一步,组建开发组。 第二步,初步调查。目的在于论证工程的可能性与必要性。对组织(企业)的概况、目标、边界、环境、资源、企业中各类人员对开发新系统的反映/态度等问题进行认真调查。;第三步,可行性分析。综合调查的资料，分折工程的可行性和必要性。分析要事实求是，结论要有根据。 第四步,编写可行性分析报告。报告提交给企业或企业的主管部门。如果开发组认为是可行的，应同时提出几种开发方案、开发进度计划和资源需求计划等资料，供审批参考。 第五步,编写系统规划报告.;5.1 管理信息系统战略规划的概念;通过了解用户的要求及现实环境，从技术、经济和社会因素等方面研究并论证本项目的可行性，编写可行性研究报告，制定初步项目开发计划。;⑴引言。主要包括管理信息系统的名称、目标和基本功能，用户单位名称，新系统开发单位，该系统与其他系统或机构的关系和联系，在可行性报告中使用的专门术语及其定义，该报告中所引用的文件和技术资料。 ⑵可行性分析的准备。包括对可行性分析的要求和目标，进行可行性所应具备的条件和限制，进行可行性分析所采用的方法。　　;;;系统规划指根据组织的战略目标和用户提出的需求，从用户的现状出发，经过调查，对所要开发管理信息系统的技术方案、实施过程、阶段划分、开发组织和开发队伍、投资规模、资金来源及工作进度，用系统的、科学的、发展的观点进行全面规划。;从整体上把握管理信息系统的开发，有利于集中全部资源优势，使其得到合理配置与使用； 使开发的目标系统与用户建立良好的关系； 促进管理信息系统的开发与深化； 作为系统开发的标准； 促使管理人员回顾过去的工作，发现可以改进的薄弱环节。;组织的战略目标、政策和约束、计划和指标分析；新的管理信息系统的目标、约束、计划和指标分析、功能结构、组织运行和管理、效益分析和规划 组织的外部环境与管理现状调查 用户的需求调查与分析 新的管理信息系统的描述 新的管理信息系统的运行环境 新的管理信息系统的资源选型 新的管理信息系统的开发计划 ;系统规划报告;;3.3 企业流程重组;企业流程重组：按现代化信息处理的特点，对现有的企业流程进行重新设计，成为提高企业运行效率的重要途径。;5.2 制定管理信息系统战略规划的常用方法;5.2 制定管理信息系统战略规划的常用方法;5.2 制定管理信息系统战略规划的常用方法;5.2 制定管理信息系统战略规划的常用方法;5.2 制定管理信息系统战略规划的常用方法;;5.2 制定管理信息系统战略规划的常用方法;5.2 制定管理信息系统战略规划的常用方法;5.2 制定管理信息系统战略规划的常用方法;　　数据联系