2025年高等教育经济类自考-00147人力资源管理(一)考试近5年真题集锦（频考类试题）带答案.docx

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2025年高等教育经济类自考-00147人力资源管理(一)考试近5年真题集锦（频考类试题）带答案

第I卷

一.参考题库(共80题)

1.具有较强的权力和升迁欲望，以晋升作为衡量职业成功主要标准的职业锚类型是（）。

A、技术型

B、管理型

C、安全稳定型

D、独立自主型

2.运用两难问题进行人力资源素质测评，这种形式属于（）。

A、模拟面谈

B、管理游戏

C、文件筐测验

D、无领导小组讨论

3.一般而言，刚毕业的大学生没有稳定的职业锚

4.20世纪60年代，随着科技的高速发展及组织快速成长，人力资源规划的重点主要是放在（）。

A、人才的供求平衡上

B、提高生产效率

C、接班人计划

D、组织再造与兼并

5.简述编写工作说明书应遵循的原则。

6.强调人员录用必须按照岗位的特性、根据工作的需要来进行。这一原则称为（）。

A、因事择人

B、平等竞争

C、因人任职

D、重工作能力

7.属于多维绩效阶段的绩效模型是（）。

A、杜邦模型

B、卓越模型

C、沃尔评分法

D、高绩效工作系统

8.某企业运用指纹识别机对员工进行考勤，以促进员工准时上下班。此项措施属于（）。

A、惩罚手段

B、忽略手段

C、正强化手段

D、负强化手段

9.人的高层次需要不能得到满足，可能会倒退到较低层次的需要。该观点来自激励理论中的（）。

A、弗鲁姆的期望理论

B、阿德福的ERG理论

C、马斯洛的需要层次理论

D、赫茨伯格的双因素理论

10.在员工分类培训中，第五层次的培训时指（）。

A、知识更新

B、能力培养

C、思维变革

D、心理调整

11.B公司是一家国有通信器材公司。经过20多年的发展，下属有8家分公司，员工1万人，年销售额约30亿元人民币。近些年来，随着市场竞争的激烈，B公司经济效益持续下降，公司高层管理者决定通过在组织内部加强绩效管理，以绩效考核来加强对各部门和各级员工的激励和管理。

于是公司高层与某咨询公司合作，对公司各个部门制定了关键缋效考核指标（KPI）和绩效目标。并规定部门绩效考核由人力资源部负责，各部门员工绩效考核由部门负责人负责考核，优秀员工不超过10%。

年终将至，公司销售部经理开始表现出忧心忡忡，因为他花了很大的气力才说服了几个大客户采购他们公司新近研发的电子产品，这批订货必须在年底前交货。然而公司新产品的生产线始终处于调试阶段，出不了产品，如果不能按时发货，客户有权取消订单。这样，销售业绩就会大幅度下降，而且新生产线的投资也会遭受很大损失。当然销售部今年的考核指标也就受影响了。

此时，公司的生产部经理却相当乐观，因为今年，他们部门的三个关键绩效考核指标（质量、生产成本和生产率）基本能完成。而新产品的生产和质量达标费时费力且效率相对低的工作，在绩效考核指标中权重不高，为了不影响部门的绩效考核，他下令减少了本应该配给新产品生产线的生产投入。

公司财务经理的日子也很轻松，他的关键绩效指标之一是缩短应收账款的周期，降低公司的财务费用。他采取的措施是缩短客户付款期限，尽管他知道这样对销售不利，但这不是他考虑的问题，为此该部门的绩效指标也完成得不错。

公司研发部主管也觉得今年的绩效考核他们应该没有什么压力，因为新产品研发数量和成本考核只占其部门绩效考核的30%，其余70%考核关注研发目队的建立和研发能力的培养。研发部门每年的优秀都是员工轮流坐庄，大家一团和气，是个看上去很融洽的团队。

人力资源部按照公司高层制定的绩效考核计划，按部就班地在准备年底各部门的绩效考核工作。

什么是绩效计划？绩效计划如何确定？

12.狭义的人力资源规划不包括（）。

A、人员招聘计划

B、人员使用计划

C、人员退休计划

D、人员绩效计划

13.试述绩效计划的含义及其作用。

14.一项研究表明，2000年美国的工作岗位本质上是脑力劳动的占（）。

A、50%

B、60%

C、70%

D、80%

15.直线经理在职业生涯管理中的职责是（）。

A、提供职业发展路径

B、在职辅导、咨询、沟通