2016二建管理一本通【全】.pdf

2Z101000施工管理 2Z101010施工方的项目管理 由于项目管理的核心任务是项目的目标控制。 2Z101011 建设工程项目管理的类型 一、建设工程项目管理的概念 自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是项目实施的策划，费用目标对业 主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。 项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目 的目标得以实现。 二、建设工程项目管理的类型 业主方 建设工程项目生产过程的总集成者———人力资源，物力资源和知识的集成，业主方也是建 设工程项目生产过程的总组织者。业主方的项目管理是管理的核心。 按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下几种类型 （1） 业主方的项目管理 （2） 设计方的项目管理 （3） 施工方的项目管理 （4） 供货方的项目管理 （5） 建设项目工程总承包方的项目管理等. 投资方、开发方和有咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。建设 项目总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包 三、业务方项目管理的目标和任务 进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标，如工厂建成可以投入生产、道 路建成可以通车、亦公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。质量目标包括满足相应的技术规范和技 术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。项目的实施阶段包括设计前 的准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。 业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。（此图多看，理解记忆，对第一章知识串联很重要） 1 决策阶段 设计准备 设计阶段 施工阶 动用前 保修阶 阶段 段 准备阶 段 编 段 编 编 初 技 施 施 保 制 竣 动 制 制 步 术 工 工 修 可 工 用 项 设 设 设 图 期 行 验 开 目 计 计 计 设 结 性 收 始 建 任 计 束 研 议 务 究 书 书 报 项目决策阶段 告 项目实施阶段 其中安全管理是项目管理中的最重要的任务，因为安全管理关系到人身的健康与安全。 四、设计方项目管理的目标和任务 其项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。 设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行（注意主要两个字