2016二建管理-学霸笔记.pdf

2016二级建造师学霸笔记分享 《建设工程施工管理》 使用说明： 1.笔记节选内容相对较少，多数为每年必考的易混点、易错点及难点，不宜代替基础复 习资料； 2.本笔记适用于有一定的基础学员，大多知识点只是提取了关键字，基础不牢的学员需 要结合课本学习； 3.针对个别知识点给出学习方法的建议，希望学员自身推敲，总结适合自己的学习方法。 2Z101000施工管理 2Z101010施工方的项目管理 基础点：建设工程项目的决策阶段和实施阶段 决策阶段 设计准备 设计阶段 施工阶 动用前 保修阶 阶段 段 准备阶 段 编 段 编 编 初 技 施 施 保 制 竣 动 制 制 步 术 工 工 修 可 工 用 项 设 设 设 图 期 行 验 开 目 计 计 计 设 结 性 收 始 建 任 计 束 研 议 务 究 书 书 报 项目决策阶段 告 项目实施阶段 笔记：两大阶段（决策+实施），六小阶段。需要注意实施阶段包含五小阶 段，从设计准备开始，一直到保修。另外，需要了解前3 个阶段的具体任务。 ※※因为招标与供货可能分布在设计及施工阶段中的任一时点，所有，没有招 标阶段与供货阶段。 必考点：五方管理 参与方 利益 涉及阶段 目标 任务 业主方 （业主） 涉及整个实施 投资目标是指项目的总投资目标 三管三控一协调；其中安全 （核心） 自身利益 阶段 进度目标是指项目动用或交付使 管理是最重要的任务 1 用的时间目标（通车、动用、启动） 涉及整个实施 整体+自 自身的三大目标及项目总投资目 三管三控一协调；设计成本 设计方 阶段、主要在 身利益 标 及总投资 设计阶段 涉及整个实施 整体+自 供货方