2016二建_管理_精讲_宿吉南_第2章_第7讲_打印版.pdf

2016年二级建造师考试 建设工程施工管理（精讲班） 2Z102050 施工成本控制与施工成本分析 主讲人：宿吉南 2Z102050 施工成本控制与施工成本分析 （3-5分） 工程承包合同 施工成本 施工成本计划 控制的依据 进度报告 工程变更 比较 施工成本控制 分析 施工成本控制 的步骤 预测 与施工成本分析 纠偏 检查 施工成本控制 施工成本的过程控制方法 的方法 赢得值（挣值）法 施工成本分析 施工成本分析的依据 的方法 施工成本分析的方法 2Z102051 施工成本控制的依据 1．工程承包合同 2 ．施工成本计划 3 ．进度报告 4 ．工程变更 5 ．施工组织设计 6 ．分包合同 2Z102052 施工成本控制的步骤 1．比较——将施工成本计划值与实际值逐项进行比较，以发现施工成本是否 已超支。 2 ．分析——是施工成本控制工作的核心，其主要目的在于找出产生偏差的原 因，从而采取有针对性的措施，减少或避免相同原因的再次发生或减少由此造成 的损失。 3 ．预测——按照完成情况估计完成项目所需的总费用。 4 ．纠偏——是施工成本控制中最具实质性的一步。 目的是为了有针对性地采取纠偏措施，从而实现成本的动 态控制和主动控制。 5 ．检查——对工程的进展进行跟踪和检查，及时了解工程 进展状况以及纠偏措施的执行情况和效果。 （比分遇偏见） 2Z102053 施工成本控制的方法 施工成本的过程控制方法 （一）人工费的控制——量价分离 （二）材料费的控制——量价分离 控制材料用量  定额控制——有消耗定额的，限额发料。  指标控制——无消耗定额的，计划管理+指标控制。  计量控制——收发计量、投料计量。  包干控制——部分小型及零星材料（如钢钉、钢丝等）一般 由作业者包干控制。 控制材料价格  主要由材料采购部门控制  招标和询价等方式控制材料、设备的采购价格。  施工机械使用费的控制：（多用少修） 控制台班数量 控制台班单价  施工分包费用的控制：  决定分包范围的因素主要是施工项目的专业性和项目规模。  分包费用的控制方法：  做好分包工程的询价；  订立平等互利的分包合同； 建立稳定的分包关系网络； 加强施工验收和分包结算等工作。 二、赢得值（挣值）法 （一）赢得值法的三个基本参数 1．已完工作预算费用(BCWP) 已完工作预算费用 （BCWP）=已完成工作量×预算单价 2 ．计划工作预算费用(BCWS) 计划工作预算费用 （BCWS）=计划工作量×预算单价 3 ．已完工作实际费用(ACWP) 已完工作实际费用 （ACWP ）=已完成工作量×实际单价 赢得值（挣值）法： 【例】甲、乙双方就某项混凝土浇筑工程订立了合同， 合同约定：浇筑混凝土1000m³ 浇筑单价