2016二建_管理_精讲_宿吉南_第2章_第6讲_打印版.pdf
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2016年二级建造师考试
建设工程施工管理（精讲班）
2Z102040 施工成本管理与施工成本计划
主讲人： 宿吉南
2Z102040 施工成本管理与施工成本计划 （3-5分）
2Z102041 施工成本管理的任务与措施
直接成本与间接成本
直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，
其是可以直接计人工程对象的费用。包括：①人工费，②材料费，③施工机具使用费，④
施工措施费。
间接成本是指为施工准备、组织和管理施工生产的全部费用的支出，是非直接用于也
无法直接计人工程对象，但为进行工程施工所必须发生的费用，包括：①管理费，②规费。
成本管理责任体系应包括法人层和项目经理部。
法人层的成本管理除生产成本以外，还包括经营管理费；项
目管理层应对生产成本进行管理。法人层贯穿于项目投标、实施
和结算过程，体现效益中心的管理职能；项目管理层则着眼于执
行法人确定的施工成本管理目标，发挥现场生产成本控制中心的
管理职能。
一、施工成本管理的任务
施工成本管理的任务主要包括：
①施工成本预测； （
②施工成本计划； 预
计
③施工成本控制； 控
④施工成本核算； 核
分
⑤施工成本分析； 考
⑥施工成本考核。 ）
（一）施工成本预测
1．概念：施工成本预测——是根据成本信息和施工项目的具体情况，对未来
的成本水平及其可能发展趋势做出科学的估算，实在工程施工以前对成本进行的
估算。
2 ．作用：施工成本预测——是施工项目成本决策与计划的依据。
3 ．预测的成果——工程的单位成本和总成本。
（二）施工成本计划 （3点）
1．概念：施工成本计划——以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、
成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案。
2 ．作用：施工成本计划——建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和
核算的基础，它是该项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。
3 ．施工成本计划的指标：
（1）数量指标
（2）质量指标，如施工项目总成本降低率 （13单）
（3）效益指标，如工程项目成本降低额
（三）施工成本控制
1．施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程，它是
企业全面成本管理的重要环节。 （14多）
2 ．施工成本控制可分为事先控制、事中控制（过程控制）和事后控制。
3 ．合同文件和成本计划是成本控制的目标；进度报告和工程变更与索赔资料
是成本控制过程中的动态资料。 （10多、12单）
（四）施工成本核算（4个小点）
施工成本核算包括两个基本环节：
一是按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分配，计算出施工费用的
实际发生额；
二是根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该施工项目的总成本和单位
成本。
施工成本一般以单位工程为成本核算对象。
形象进度、产值统计、实际成本归集三同步，即三者的取值范围 （工程量）应
是一致的。 （15单）
竣工工程成本核算分为竣工工程现场成本和竣工工程完全成本，
分别由项目经理部和企业财务部门进行核算，其目的在于分别考
核项目管理绩效和企业经营效益。
（五）施工成本分析（3点）
施工成本分析——是在施工成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本
升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径，包括有利偏差的挖掘和不
利偏差的纠正。施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程。
成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心。
成本偏差分为局部成本偏差和累计成本偏差。
（六）施工成本考核
施工成本考核——是衡量成本降低的实际成果，也是对成本指标完成情况的总
结和评价。
施工成本考核的主要指标——以施工成本降低额和施工成本降低
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