周三多管理学原理与方法第五版课件19管理的创新职能.ppt.ppt
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周三多管理学原理与方法第五版课件19管理的创新职能_图文.ppt
第一节 创新及其作用 第二节 创新职能的基本内容 第三节 创新的过程和组织 第十九章 管理的创新职能 创新及其作用 作为管理基本职能的创新 创新与维持的关系及其作用 创新的类型与特征 创新职能的基本内容 创新的过程和组织 * 1、管理的“维持职能”： 组织、领导和控制 保证系统按预定的方向和规则运行 2、管理的“创新职能”： 创新 不断调整系统活动的内容和目标，以适应环境变化的要求 概 述 创新及其作用 作为管理基本职能的创新 创新与维持的关系及其作用 创新的类型与特征 创新职能的基本内容 创新的过程和组织 * 创新首先是一种思想及在这种思想指导下的
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管理学原理与方法第五版课件(周三多).ppt
第一章管理与管理学;24.1相似的图形;
人类的管理活动
人类活动的特点
管理的必要性
管理的定义
管理的职能与性质
管理者的角色与技能
管理学的对象与方法;
人类的管理活动
人类活动的特点
管理的必要性
管理的定义
管理的职能与性质
管理者的角色与技能
管理学的对象与方法;
人类的管理活动
人类活动的特点
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管理学的对象与方法;
人类的管理活动
人类活动的特点
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管理者的角色与技能
管理学的对象与方法;
人类的管理活动
人类活动的特点
管理的必要性
管理的定义
管理的职能与性质
管理者的角
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管理学原理与方法周三多第五版重点.docx
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管理学原理与方法(周三多第五版)
总论
人类活动的特点：目的性，依存性，知
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常见的周三多《管理学原理与方法》第五版课件完整版.ppt
正式组织与非正式组织 直线与参谋 委员会 运用委员会的理由 委员会的局限性 提高委员会的工作效率 * 1、综合各种意见，提高决策的正确性 这通常是采用委员会的工作方式的主要理由 集体决策的质量要优于个人决策，这是由多种原因所决定的 集体讨论可以产生数量更多的方案 委员会工作可以综合各种不同的专门知识 集体讨论，可以互相启发，从而可以完善各种设想以及决策的质量 运用委员会的理由 正式组织与非正式组织 直线与参谋 委员会 运用委员会的理由 委员会的局限性 提高委员会的工作效率 * 2、协调各种职能，加强部门间的合作 使各个部门经理能够相互交换情报，了解关系部门的工作计划
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周三多《管理学：原理与方法(第五版)》课件04(第四篇：领导).pptx
第四篇 领导第十三章 领导与领导者第十四章 激励第十五章 沟通第十三章 领导与领导者第一节 领导的性质与作用第二节 理想的领导者与领导集体第三节 领导方式及其理论第四节 领导艺术领导的性质和作用领导的含义领导的作用理想的领导者与领导集体领导方式及其理论领导艺术领导的含义对于领导的定义，至少有下列几种解释：领导是解决问题的初始行为强调解决问题而采取的最初行动领导是对制订和完成企业目标的各种活动施加影响的过程重在说明对企业活动施加影响，但过于空泛领导是指挥部下的过程领导就是指挥领导是在机械地服从组织的常规指令以外所增加的影响力领导就是正式命令之外的影响力领导是一个
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周三多《管理学原理与方法(第五版)》课件04(第四篇领.docx
周三多《管理学原理与方法(第五版)》课件04(第四篇:领导)
领导的性质与作用
1.指挥作用：领导者通过指导和指挥，确保团队成员明确任务和目标。
2.协调作用：在团队中协调不同成员的工作，确保资源的有效利用。
3.激励作用：通过激励和鼓励，激发团队成员的积极性和创造力。
理想的领导者与领导集体
2.业务素质：需要具备相关的业务知识和技能，如懂得市场经济的基本原理、管理的基本原理等。
3.身体素质：强健的身体和充沛的精力是领导者必备的条件。
领导方式及其理论
领导方式可以分为不同的类型，如集权式与民主式领导者，魅力型和变革型领导者等。不同的领导方式适用于不同的环境和情境。
领导艺术
领导艺术包括
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管理学原理(周三多第五版)2012年.doc
在学管理学原理时要注意的要点:
一.览一面书的大概内容,达到了解的程度,让读者对这门学科有一些大体的了解.
二.抓住要点,结合实际,理论联系实际是最好学管理学原理的.
三.习题练习.在学习的同时既要结合实际又要结合习题,习题是对学好管理学最基本的检测方法.
四.习题结合书本知识和实践,有利于更好的掌握要领,在以后的工作中更好的发挥作用!
五.广阅其他管理学书籍,使知识面更广阔!
《管理学》――原理与方法 第一章? ?? ???管理与管理学 第一节? ?? ???人类的管理活动 一：人类活动的特点 1：目的性 2：依存性： 3：知识性二：管理的必要性 1：资源短缺将是一种长期的经济现象，
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管理学原理（周三多第五版）全笔记.pdf
管理学原理（周三多第五版）全笔记
第一章管理与管理学
第一节人类的管理活动
一：人类活动的特点
1：目的性
2:依存性：
3:知识性
二：管理的必要性
1:资源短缺将是一种长期的经济现象，如何将有限的资源进行合
理的利用，则是管理必须解决的问题。
2：科学技术是阻碍生产力的原因之一，实践证明只有通过有效的
发展，才能使科学技术真正转化为生产力。
3:高度专业划的社会分工是现代化国家和现代企业的的基础，协
调各种关系需要管理。
4:实现社会企业的长期发展，需要靠全体成员的共同努力。
5：近几年来，以计算机技术为基础，信息网络，互联网等在中国
各行各业中得到了空前迅速的应用和普及。三：管理的概念
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管理学原理(周三多第五版)全笔记.pdf
《管理学》――原理与方法（第 5 版）
第一章 管理与管理学
第一节 人类的管理活动
一：人类活动的特点
1：目的性
2 ：依存性：
3 ：知识性
二：管理的必要性
1：资源短缺将是一种长期的经济现象，如何将有限的资源进行合理的利用，则是管理必须解决的问题。
2 ：科学技术是阻碍生产力的原因之一，实践证明只有通过有效的发展，才能使科学技术真正转化为生产力。
3 ：高度专业划的社会分工是现代化国家和现代企业的的基础，协调各种关系需要管理。
4 ：实现社会企业的长期发展，需要靠全体成员的共同努力。
5：近几年来，以计
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管理学原理（周三多第五版）全笔记.docx
管理学原理（周三多第五版）全笔记
第一章管理与管理学
第一节人类的管理活动
一：人类活动的特点
1：目的性
2:依存性：
3:知识性
二：管理的必要性
1:资源短缺将是一种长期的经济现象，如何将有限的资源进行合理的利用，则是管理必须解决的问题。
2：科学技术是阻碍生产力的原因之一，实践证明只有通过有效的发展，才能使科学技术真正转化为生产力。
3:高度专业划的社会分工是现代化国家和现代企业的的基础，协调各种关系需要管理。
4:实现社会企业的长期发展，需要靠全体成员的共同努力。
5：近几年来，以计算机技术为基础，信息网络，互联网等在中国各行各业中得到了空前迅速的应用和普及。三：管理的概念
a：管理
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周三多管理学原理与方法第五版18控制方法.ppt
第一节 预算控制 第二节 非预算控制 第三节 成本控制 第四节 其它控制方法 第十八章 控制方法 预算控制 预算的形式 预算的内容 预算的作用及其局限性 非预算控制 成本控制 其他控制方法 * 预算控制就是根据预算规定的收入与支出标准来检查和监督各个部门的生产经营活动，以保证各种活动或各个部门在充分达成既定目标、实现利润的过程中对经营资源的利用，从而费用的支出受到严格有效的约束。 预算控制 预算控制 预算的形式 预算的内容 预算的作用及其局限性 非预算控制 成本控制 其他控制方法 * 为了有效地从预期收入和费用两个方面对企业经营全面控制，不仅
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管理学原理与方法(周三多第五版)复习重点与笔记可打印.doc
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内部资料
管理学原理与方法(周三多第五版)
总论
人类活动的特点：目的性，依存性，知识性
管理的概念：管理是管理者为了有效地实现组织目标 （目的性 有效性 协调性 过程性）
１：管理是人类有意识有目的的活动。２：管理应当是有效的。
３：管理的本质是协调。４：协调是运用各种管理职能的过程。
管理的职能：决策、组织、领导、控制、创新，是一切管理活动最基本的职能。
1：决策：所有管理者必须制定符合并支持组织的总体战略目标。（制定目标、行动）
2：组织：设计岗位，授权分工，使整个组织协调地运转。（设计、授权）
3：领导：指导人们的行为，通过沟通增强互相理解，统一思想和行动，激励成
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论文资料-周三多管理学原理与方法第五版11组织力量的整合.ppt
第十一章 组织力量的整合 第一节 正式组织与非正式组织 第二节 直线与参谋 第三节 委员会 正式组织与非正式组织 正式组织与非正式组织的产生 非正式组织的影响 积极发挥非正式组织的作用 直线与参谋 委员会 * 正式组织 是组织结构设计的结果 这种组织有明确的目标、任务、结构、职能以及由此而决定的成员间的权责关系 维系正式组织的，主要是理性原则 非正式组织 伴随着组织的运转而形成 主要以感情和融洽的关系为标准 正式组织与非正式组织的产生 正式组织与非正式组织 正式组织与非正式组织的产生 非正式组织的影响 积极发挥非正式组织的作用 直线与参谋 委员会 *
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周三多管理学原理与方法复旦第五版手写笔记1.doc
周三多《管理学原理与方法》复旦第五版手写笔记
第五版只在第四版、三版最后加了点内容，所以第四版也同样适用这个笔记。考研考博期中期末通用。看不清的话就将WORD视图显示比列调为200%。
此笔记为138高分考研学姐总结的手写纸质笔记，以上为前三章的内容。是将手写笔记扫描后截的图。想要完整纸质版的联系企鹅：二零九九九三六六零三。您可任意指定章节页数看质量后再决定。以下为之后每章的前三行，笔记共65页。
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周三多管理学原理与方法(第五版)课后答案考试必备.doc
考研或者是考试必备，加油啊！
第一章：
第一题答案：1：目的性：人类正是在为实现预期目的的活动中，在不断地劳动，思考，谋划，设计和组织管理的过程中，逐步进化的。2：依存性：人类的目的性来源于对外部环境和人类自身的相互依存关系。3：知识性：人类能从过去的实践中学习，从前人的经验中学习，并能把学到的知识加以记忆，积累，分析和推理，从而形成人类独有的知识体系。人类活动的上述三个特点为人类的管理实践提供了客观条件，也回答了为什么管理实践与人类历史同样悠久的原因。
第二题答案：管理是社会组织中，为了实现预期的目标，以人为中心进行的协调活动调。管理的最基本的特征是：1：管理的载体是一个组织2：管理的基本