管理学原理与方法第五版课件(周三多).ppt
第一章管理与管理学;24.1相似的图形;
人类的管理活动
人类活动的特点
管理的必要性
管理的定义
管理的职能与性质
管理者的角色与技能
管理学的对象与方法;
人类的管理活动
人类活动的特点
管理的必要性
管理的定义
管理的职能与性质
管理者的角色与技能
管理学的对象与方法;
人类的管理活动
人类活动的特点
管理的必要性
管理的定义
管理的职能与性质
管理者的角色与技能
管理学的对象与方法;
人类的管理活动
人类活动的特点
管理的必要性
管理的定义
管理的职能与性质
管理者的角色与技能
管理学的对象与方法;
人类的管理活动
人类活动的特点
管理的必要性
管理的定义
管理的职能与性质
管理者的角色与技能
管理学的对象与方法;〔二〕我国学者对管理的定义
在我国《现代汉语词典》中对管理一词有三种语义解释：(1)负责某项工作使其顺利进行，如税收管理、工程管理等；(2)保管和料理，如图书管理、设备管理；(3)照管并约束(人或动物)，如罪犯管理、宠物管理等。可见，“管理”一词的三种语义对应着三类完全不同的“管理对象”：(1)人类的某种群体活动或工作；(2)人类能够支配的某种物品；(3)人类需要调理的某种人或动物。;1、芮明杰教授给管理下的定义为：
“管理是对组织的有限资源进行有效整合，以达成组织既定目标与责任的动态创造性活动。”这个定义包含三层含义：(1)管理是一个动态过程；(2)管理活动是有目的的活动；;2、徐国华教授的定义
通过方案、组织、控制、鼓励和领导等环节来协调人力、物力和财力资源，以期更好地达成组织目标的过程。;1、周三多教授的定义：
管理是指组织中的如下活动或过程：通过信息获取、决策、方案、组织、领导、控制和创新等职能的发挥来分配、协调包括人力资源在内的一切可以调用的资源，以实现单独的个人无法实现的目标。
;管理是“通过他人去完成要做的事”;管理;效益=高效率＋高效果;1、周三多教授的定义：
管理是指组织中的如下活动或过程：通过信息获取、决策、方案、组织、领导、控制和创新等职能的发挥来分配、协调包括???力资源在内的一切可以调用的资源，以实现单独的个人无法实现的目标。
;管理是“通过他人去完成要做的事”;管理;效益=高效率＋高效果;二、管理的特性;管理的科学性;管理的艺术性;管理是一门艺术——发放年终奖金的故事
;管理是科学与艺术的结合;
人类的管理活动
管理的职能与性质
管理的职能
管理的自然属性
管理的社会属性
管理者的角色与技能
管理学的对象与方法;
人类的管理活动
管理的职能与性质
管理的职能
管理的自然属性
管理的社会属性
管理者的角色与技能
管理学的对象与方法;
人类的管理活动
管理的职能与性质
管理的职能
管理的自然属性
管理的社会属性
管理者的角色与技能
管理学的对象与方法;
人类的管理活动
管理的职能与性质
管理的职能
管理的自然属性
管理的社会属性
管理者的角色与技能
管理学的对象与方法;
人类的管理活动
管理的职能与性质
管理的职能
管理的自然属性
管理的社会属性
管理者的角色与技能
管理学的对象与方法;亨利·明茨伯格研究发现管理者扮演着十种角色，这十种角色可被归入三大类：人际角色、信息角色和决策角色;
人类的管理活动
管理的职能与性质
管理者的角色与技能
管理者的角色
管理者的技能
21世纪管理者面临的挑战
管理学的对象与方法;
人类的管理活动
管理的职能与性质
管理者的角色与技能
管理者的角色
管理者的技能
21世纪管理者面临的挑战
管理学的对象与方法;
人类的管理活动
管理的职能与性质
管理者的角色与技能
管理者的角色
管理者的技能
21世纪管理者面临的挑战
管理学的对象与方法;
人类的管理活动
管理的职能与性质
管理者的角色与技能
管理者的角色
管理者的技能
21世纪管理者面临的挑战
管理学的对象与方法;
人类的管理活动
管理的职能与性质
管理者的角色与技能
管理学的对象与方法
管理学的研究对象
管理学的研究方法
本书的特点和结构;
人类的管理活动
管理的职能与性质
管理者的角色与技能
管理学的对象与方法
管理学的研究对象
管理学的研究方法
本书的特点和结构;
人类的管理活动
管理的职能与性质
管理者的角色与技能
管理学的对象与方法
管理学的研究对象
管理学的研究方法
本书的特点和结构;
人类的管理活动
管理的职能与性质
管理者的角色与技能
管理学的对象与方法
管理学的研究对象
管理学的研究方法
本书的特点和结构;
人类的管理活动
管理的职能与性质
管理者的角色与技能
管理学的对象与方法
管理学的研究对象
管理学的研究方法
本书的特点和结构;第二章管理思想的开展;
中国传统管理思想
中国传统管理思想形成的社会文化背景
中国传统管理思想要点
西方传统管理思想
西方现代管理思想的发展
中