周三多《管理学原理与方法(第五版)》课件04(第四篇领.docx
周三多《管理学原理与方法(第五版)》课件04(第四篇:领导)
领导的性质与作用
1.指挥作用：领导者通过指导和指挥，确保团队成员明确任务和目标。
2.协调作用：在团队中协调不同成员的工作，确保资源的有效利用。
3.激励作用：通过激励和鼓励，激发团队成员的积极性和创造力。
理想的领导者与领导集体
2.业务素质：需要具备相关的业务知识和技能，如懂得市场经济的基本原理、管理的基本原理等。
3.身体素质：强健的身体和充沛的精力是领导者必备的条件。
领导方式及其理论
领导方式可以分为不同的类型，如集权式与民主式领导者，魅力型和变革型领导者等。不同的领导方式适用于不同的环境和情境。
领导艺术
领导艺术包括如何有效地沟通、协调企业内外各种关系，以及如何不断探索和创新。领导者还需要具备知人善任的能力，能够在不同的情境下做出正确的决策。
周三多《管理学原理与方法(第五版)》课件04(第四篇:领导)
领导的性质与作用
1.指挥作用：领导者通过指导和指挥，确保团队成员明确任务和目标。
2.协调作用：在团队中协调不同成员的工作，确保资源的有效利用。
3.激励作用：通过激励和鼓励，激发团队成员的积极性和创造力。
理想的领导者与领导集体
2.业务素质：需要具备相关的业务知识和技能，如懂得市场经济的基本原理、管理的基本原理等。
3.身体素质：强健的身体和充沛的精力是领导者必备的条件。
领导方式及其理论
领导方式可以分为不同的类型，如集权式与民主式领导者，魅力型和变革型领导者等。不同的领导方式适用于不同的环境和情境。
领导艺术
领导艺术包括如何有效地沟通、协调企业内外各种关系，以及如何不断探索和创新。领导者还需要具备知人善任的能力，能够在不同的情境下做出正确的决策。
领导者素质与条件
领导者应具备的素质和条件包括：
业务素质：相关的业务知识和技能。
身体素质：强健的身体和充沛的精力。
经济全球化对企业领导提出的要求
在经济全球化的背景下，领导者需要具备建立愿景、信息决策、配置资源、有效沟通、激励他人、人才培养、承担责任、诚实教育、事业导向和快速学习等能力。
领导集体的构成
领导集体的构成包括年龄结构、知识结构、能力结构和专业结构等方面。
领导方式及其理论
领导方式及其理论包括斯托格第的观点和吉沙利的领导品质理论等。
领导艺术
领导艺术包括如何有效地沟通、协调企业内外各种关系，以及如何不断探索和创新。领导者还需要具备知人善任的能力，能够在不同的情境下做出正确的决策。
周三多《管理学原理与方法(第五版)》课件04(第四篇:领导)
领导的性质与作用
1.指挥作用：领导者通过指导和指挥，确保团队成员明确任务和目标。
2.协调作用：在团队中协调不同成员的工作，确保资源的有效利用。
3.激励作用：通过激励和鼓励，激发团队成员的积极性和创造力。
理想的领导者与领导集体
2.业务素质：需要具备相关的业务知识和技能，如懂得市场经济的基本原理、管理的基本原理等。
3.身体素质：强健的身体和充沛的精力是领导者必备的条件。
领导方式及其理论
领导方式可以分为不同的类型，如集权式与民主式领导者，魅力型和变革型领导者等。不同的领导方式适用于不同的环境和情境。
领导艺术
领导艺术包括如何有效地沟通、协调企业内外各种关系，以及如何不断探索和创新。领导者还需要具备知人善任的能力，能够在不同的情境下做出正确的决策。
领导效能的决定因素
领导效能的决定因素包括领导者的职位权利和个人权利的大小，以及领导者的个人特质。领导者的个人特质是决定领导效能的关键因素，被称为领导特质理论。
领导与管理的区别与联系
领导与管理都是通过影响他人的协调活动，实现组织目标的过程。两者的区别在于，管理是建立在合法、奖励和强制性权力的基础上，而领导则更多地依赖于个人魅力和专长性权力。
领导目标
领导目标包括建立愿景、信息决策、配置资源、有效沟通、激励他人、人才培养、承担责任、诚实教育、事业导向和快速学习等。