04_第四章项目范围管理.pptx

丁 勇 ;第一章 IT 项目管理概述第二章 项目的组织和过程管理第三章 项目整合管理第四章 项目范围管理第五章 项目时间管理第六章 项目成本管理第七章 项目质量管理第八章 项目人力资源管理第九章 项目沟通管理第十章 项目风险管理第十一章 项目采购管理;;;4.1.1 项目范围与项目范围管理 ;;2）项目范围管理的定义 ;项目范围管理的主要任务 ——保证项目利益相关者在项目要产生什么样的可交付成果方面达成共识，也要在如何生产这些可交付成果方面达成共识。 ;3）项目范围管理的作用 ;;①把客户的需求转变为对项目产品的定义。 ②根据项目目标与产品分解结构，把项目产品的 定义转化为对项目工作范围的说明。 ③通过工作分解结构，定义项目工作范围。 ④项目干系人认可并接受项目范围。 ⑤授权与执行项目工作，并对项目进展进行控制。;4.1.2 项目范围管理的重要性 ;确定项目的范围对项目管理来说非常重要，它至少能起到如下作用： 1) 提高费用、时间和资源估算的准确性。 2) 确定进度测量和控制的基准。 3) 有助于项目分工。;4.1.3 项目范围管理过程 ;P.99;4.1 项目范围管理概述 4.2 项目范围规划4.3 项目范围定义4.4 创建工作分解结构(WBS)4.5 项目范围核实 4.6 项目范围控制 4.7 软件项目范围控制的常见问题及对策;4.2 项目范围规划;;4.2 项目范围规划;4.2 项目范围规划;4.2 项目范围规划;4.2 项目范围规划;4.2 项目范围规划;4.2 项目范围规划;4.2 项目范围规划;4.1 项目范围管理概述 4.2 项目范围规划4.3 项目范围定义4.4 创建工作分解结构(WBS)4.5 项目范围核实与控制 4.6 软件项目范围控制的常见问题及对策;4.3 项目范围定义;4.3 项目范围定义;IT项目范围说明书 ;4.3 项目范围定义——IT项目范围说明书;软件项目范围说明书 ;SRS作为产品需求的最终成果必须包括所有的需求。 任何未写入SRS中的需求，将不能作为协议的一部分，并且不能在产品中出现。 所有的参与者必须根据已通过评审的需求来安排工作，以避免不必要的返工和误解。 高质量需求文档必须具有完整性、一致性、可修改性、可跟踪性和可读性的特征。 ;33;34;35;4.1 项目范围管理概述 4.2 项目范围规划4.3 项目范围定义4.4 创建工作分解结构(WBS)4.5 项目范围核实与控制 4.6 软件项目范围控制的常见问题及对策;4.4 创建工作分解结构(WBS) ;4.4 创建工作分解结构(WBS) ;4.4 创建工作分解结构(WBS) ;4.4.3 WBS的用途 ;;4.4 创建工作分解结构(WBS);WBS示例二——列表型;4.4.4 建立WBS的指导原则;4.4.5 创建WBS的方法 ;4.4.5 创建WBS的方法 ;4.4 创建工作分解结构(WBS) ;项目管理软件开发WBS图;企业经营评价系统项目WBS图;4.4 创建工作分解结构(WBS) ;4.4.7 WBS词典;4.4.7 WBS词典;4.4 创建工作分解结构(WBS) ;4.4.8 WBS的创建步骤;4.4.8 WBS的创建步骤;4.4.8 WBS的创建步骤;4.1 项目范围管理概述 4.2 项目范围规划4.3 项目范围定义4.4 创建工作分解结构(WBS)4.5 项目范围核实 4.6 项目范围控制 4.7 软件项目范围控制的常见问题及对策;核实范围是正式验收项目已完成的可交付成果的过程。是指利益相关者(如：客户或发起人)对范围的正式接受。 为了能使项目范围得以正式认可，项目团队必须形成明确的正式文件，说明项目产品及其评估程序，以评估是否正确和满意地完成了项目产品。;核实范围;IT项目范围核实的步骤： 1）确定需要进行范围核实的时间 2）识别范围核实需要哪些投入 3）确定范围正式被接受的标准和要素 4）确定范围核实会议的组织步骤 5）组织范围核实会议。;范围核实不同于质量控制： 范围核实主要关注对可交付成果的验收，而质量控制则主要关注可交付成果是否正确以及是否满足质量要求。质量控制通常先于范围核实进行，但二者也可同时进行。 质量控制是对工作结果正确性的核实，依据的是项目的质量标准（如：GB1998—127） 范围核实是对工作结果的验收，主要是指边界责任，依据主要是项目执行结果和项目范围计划的输出结果。;4.1 项目范围管理概述 4.2 项目范围规划4.3 项目范围定义4.4 创建工作分解结构(WBS)4.5 项目范围核实 4.6 项目范围控制 4.7 软件项目范围控制的常见问