第四章IT项目范围管理.ppt

第四章　IT项目范围管理;项目管理知识体系（PMBOK）;范围管理内容提纲;项目范围管理是指对项目包括什么与不包括什么的定义与控制过程。这个过程用于确保项目组和项目干系人对作为项目结果的项目产品以及生产这些产品所用到的过程有一个共同的理解。 范围的概念包含两方面，一个是产品范围，即产品或服务所包含的特征或功能；另一个是项目范围，即为交付具有规定特征和功能的产品或服务所必项完成的工作。 项目的范围管理着眼于“大画面”的工作，例如，项目的生命周期、项目目标、工作分工结构的制定等。 定制软件的范围通常由项目目标、主要功能、性能限制、系统接口和其他特殊要求等几个方面来说明。;项目范围管理是指对项目包括什么与不包括什么的定义与控制过程。这个过程用于确保项目组和项目干系人对作为项目结果的项目产品以及生产这些产品所用到的过程有一个共同的理解。 范围的概念包含两方面，一个是产品范围，即产品或服务所包含的特征或功能；另一个是项目范围，即为交付具有规定特征和功能的产品或服务所必项完成的工作。 项目的范围管理着眼于“大画面”的工作，例如，项目的生命周期、项目目标、工作分工结构的制定等。 定制软件的范围通常由项目目标、主要功能、性能限制、系统接口和其他特殊要求等几个方面来说明。;范围管理内容提纲;范围计划编制;基线项目计划报告;范围管理内容提纲;项目范围定义;项目的结构分解;项目的结构分解的重要性;WBS设计方法、步骤和原则 ;WBS设计方法、步骤和原则 ;WBS中的分解策略;WBS中的表现形式和粒度粗细;WBS示意图;目录(表格)形式的WBS;网站建设的WBS图（1）;网站建设的WBS图（2）; 0级 新软件包安装; 0级 1000;编 码;工作包是指处于工作分解结构最低的可交付成果或产品，有以下特征: 一个清晰的任务完成 一个清晰的负责人 能够估算工作量和工期 工作包的任务约80小时，原则上不超过两周。;项目结构分解的原则;范围管理内容提纲;范围核实;IT项目范围变更控制案例;IT项目范围变更控制案例;专家推荐：战胜范围???延;范围变更控制;二个注意要点;IT项目范围管理案例;;案例结局;;产品结构分解