房地产开发公司多项目管理体系设计.ppt

房地产开发企业多项目管理体系设计.pptx 地产江湖――数十万份专业资料任你下载，资深操盘手随时交流！房地产开发公司 多项目管理体系设计 北京大学房地产研究生班地产江湖――数十万份专业资料任你下载，资深操盘手随时交流！一、背景地产江湖――数十万份专业资料任你下载，资深操盘手随时交流！2002年12月，我公司市场研究室对300家三级以上资质的房地产开发企业多项目开发的情况进行了抽样调查。调查结果显示：有73.3%的房地产企业在同时运作着两个以上的项目，有4%的房地产企业在同时运作着四个以上的项目，8.67%的房地产企业有异地开发项目。——我公司正在运作着几个项目？地产江湖――数十万份专业资料任你下载，资深操盘手随时交流！调查同时显示

2025-03-14 约1.22万字 84页立即下载

某房地产公司开发项目管理研究.doc 分类号密级 UDC 编号 ** 大学 **专业硕士学位论文 A公司房地产开发项目管理研究研究生姓名：指导教师姓名、职称：某某教授学科、专业名称：研究方向：二〇〇七年七月 A Corporation property development project management research By JULY, 2007

2015-08-05 约3.08万字 40页立即下载

公司房地产开发施工项目管理制度.doc 管理制度编制说明本制度是公司房地产开发项目施工的基础管理文件，旨在规范项目实施过程中的有关业务活动；在编制、发放、修改与管理的执行过程中如有问题，应及时反馈公司，以便及时补充和修改。本制度作为公司内部文件，未经许可，不得外传。一、项目管理管理框图二、岗位职责 1．总经办 2．总经理助理（策化） 3．总经理助理（工程） 4．总经理助理（行政） 5．总工程师 6．行政办公室 7．办公室主任 8．人事管理 9．文秘管理 10．行政后勤 11．前期部 12．前期部经理 13．项目策化师 14．销售部经理 15．工程部 16．工程部经理 17．土建工程师 18．水暖

2017-09-17 约3.45万字 65页立即下载

房地产开发公司项目管理制度.pdf 房地产开发公司项目管理制度132页 ~~\经营宗旨：奉献精品、服务社会二、经营方：贯彻执行集团公司制订的规章制度及行政指令，开拓进展、规范管理、专业运作，以品牌为旗、创新为魂、诚信为本、服务为源，滚动进展、稳步提高、科学管理、精心策划，在按市场规则运作的基础上，充分利用集团公司的整体优势，与集团内其他成员企业加强联合协作，实现优势互补，对外充分利用社会资源、积极稳妥地开拓市场，对内严格工作程序，不断提高工作效率，实现公司的快速进展。三、本制度与集团运行管理规

2024-12-13 约11.6万字 127页立即下载

房地产开发公司项目管理培训计划.docx 房地产开发公司项目管理培训计划 房地产行业是一个复杂且多变的领域，涉及多个环节和利益相关者。为了在激烈的市场竞争中立于不败之地，房地产开发公司必须具备高效的项目管理能力。为此，我们制定了一份全面的项目管理培训计划，旨在通过系统性培训，提升员工的项目管理能力，确保项目的成功交付。本计划的核心目标是提高项目管理效率、降低成本、提升团队协作能力，并确保项目的可持续性。一、培训目标与范围本培训计划的目标分为以下几个方面：提升项目管理知识通过系统的培训课程，帮助员工掌握项目管理的基本理论、工具和方法，包括项目规划、执行、监控和收尾等环节的具体操作。提高团队协作能力强调团队合作的重要性，通过团

2025-04-28 约1.74千字 6页立即下载

房地产开发公司部门职责与项目管理.docx 房地产开发公司部门职责与项目管理 房地产开发是一个复杂而多面的行业，涉及多个职能部门的协作与配合。为了确保项目的高效运作，必须明确各个部门的职责，优化资源配置，提升工作效率。本文将详细探讨房地产开发公司各部门的职责，以及项目管理的相关内容，从而为实际工作提供参考。一、项目管理部职责 项目管理部负责房地产项目的整体规划与管理，确保项目按时、按质、按预算完成。 1.项目立项：根据市场调研及公司战略，提出新项目的开发建议，准备立项报告，进行可行性分析。 2.项目计划：制定详细的项目计划，包括时间节点、资源配置、预算控制、风险识别等内容，确保各项工作的有序进行。 3.进度控制：定期跟踪项目进度，及时

2025-04-29 约2.24千字 9页立即下载

房地产开发项目管理.ppt 第一节：房地产开发项目管理概述房地产开发项目及特点房地产开发项目：又称为建设工程项目，具体是指在一个总体设计或总预算范围内，由一个或几个互有内在联系的单项工程所组成，建成后在经济上可以独立经营核算，在行政上又可以统一管理的单位工程。单项工程：在一个工程项目中，具有独立的设计文件，竣工后具有独立生产能力或经济效益的一组配套齐全的工程项目。单位工程：具备独立施工条件并能形成独立使用功能的建筑物及构筑物。分部工程：单项工程的组成部分，按专业性质、建筑部位确定。工程项目可分为单位工程、单项工程、分部工程等。1.房地产开发项目及特点房地产开发项目特点：知识密集型；组织层次性；系统性；投资额巨大，建设周期

2025-02-15 约3.59千字 38页立即下载

6房地产开发项目管理.ppt Real Estate Development Operation * 某监理单位承担了一工业项目的施工监理工作。经过招标，建设单位选择了甲、乙施工单位分别承担A、B标段工程的施工，并按照《建设工程施工合同（示范文本）》分别和甲、乙施工单位签订了施工合同。建设单位与乙施工单位在合同中约定，B标段所需的部分设备由建设单位负责采购。乙施工单位按照正常的程序将B标段的安装工程分包给丙施工单位。在施工过程中，发生了如下事件：事件1：建设单位在采购B标段的锅炉设备时，设备生产厂商提出由自己的施工队伍进行安装更能保证质量，建设单位便与设备生产厂商签订了供货和安装合同并通知了监理单位和乙施工单

2016-04-08 约2.65万字 130页立即下载

房地产开发项目管理.doc 房地产开发项目管理 一、房地产开发项目管理的内涵与意义关于 房地产策划 房地产营销策划 房地产项目策划广告策划方面的资料可以去房策网（一）房地产开发项目管理的含义 房地产开发项目管理是以高效率地实现项目目标为最终目的，以项目经理负责制为基础，运用系统工程的观点、理论和方法，开发项目建设的全过程按其内在运行规律进行有效的计划、组织、协调、监督和控制的管理系统。具体讲，房地产项目开发建设要实现的目标主要包括成果性目标和约束性目标。成果性目标指投资回报率、销售利税率、自有资金利润率等投资效益指标，以及项目的内外部功能要求；约束性目标指建设工期、投资限额、质量标准等。除此之外，房

2017-02-08 约字 8页立即下载

6房地产开发项目管理.ppt Real Estate Development Operation * 某监理单位承担了一工业项目的施工监理工作。经过招标，建设单位选择了甲、乙施工单位分别承担A、B标段工程的施工，并按照《建设工程施工合同（示范文本）》分别和甲、乙施工单位签订了施工合同。建设单位与乙施工单位在合同中约定，B标段所需的部分设备由建设单位负责采购。乙施工单位按照正常的程序将B标段的安装工程分包给丙施工单位。在施工过程中，发生了如下事件：事件1：建设单位在采购B标段的锅炉设备时，设备生产厂商提出由自己的施工队伍进行安装更能保证质量，建设单位便与设备生产厂商签订了供货和安装合同并通知了监理单位和乙施工单

2017-10-28 约2.65万字 130页立即下载

房地产开发项目管理(一).doc 房地产开发项目管理(一) 　　（一）房地产开发项目管理的含义　　房地产开发项目管理是以高效率地实现项目目标为最终目的，以项目经理负责制为基础，运用系统工程的观点、理论和方法，房地产开发项目建设的全过程按其内在运行规律进行有效的计划、组织、协调、监督和控制的管理系统。　　具体讲，房地产开发项目建设要实现的目标主要包括成果性目标和约束性目标。成果性目标指投资回报率、销售利税率、自有资金利润率等投资效益指标，以及项目的内外部功能要求；约束性目标指建设工期、投资限额、质量标准等。除此之外，房地产开发项目还受城市规划、土地利用规划等条件制约

2016-12-09 约1.05万字 28页立即下载

2017-02-22 约字 55页立即下载

2017-02-11 约5.97千字 55页立即下载

2025-04-08 约3.15万字 71页立即下载

房地产开发经营与管理精品课件PPT 6 房地产开发项目管理.ppt 6.3.3 房地产项目进度管理项目设计阶段进度控制项目施工阶段进度控制租售进度控制 6.3.3.3 项目进度控制的实施 6.3.3 房地产项目进度管理项目设计进度控制的目标就是要求设计单位按时、按质、按量地提供施工图等设计文件。开发商和设计单位签订设计合同时，明确设计进度，并以此作为设计进度控制的依据。开发商要对设计进度进行动态控制。通过定期了解设计进度，并与编制的项目设计进度计划进行比较，及时发现偏差，分析偏差产生的原因，采取相应措施，加以调整。项目设计阶段进度控制项目施工阶段进度控制租售进度控制 6.3.3.3 项目进度控制的实施

2017-12-11 约1.11万字 76页立即下载