华为任职资格体系介绍(HR版).ppt

2018-10-16 约小于1千字 64页立即下载

华为任职资格全套任职资格体系-HR版.pdf 华为技术华为公司任职资格体系介绍 一、NVQ概念华为技术 NVQ（national Vocational Qualification）即是国家职业资格基于职业素质的概念：指能在现实工作环境中完成任务的能力按企业的标准来满足业绩要求的能力二、NVQ体系的借鉴意义

2018-08-03 约1.75万字 63页立即下载

21.华为任职资格全套——任职资格体系胶片(HR版).ppt

2017-06-27 约字 63页立即下载

华为任职格体系(HR版).ppt * *

2017-08-10 约小于1千字 64页立即下载

2019-02-12 约小于1千字 64页立即下载

华为专业技术任职资格体系介绍(整理版).ppt

2017-05-26 约字 60页立即下载

华为任职资格管理的体系.pdf 人力资源部内训之一建立任职资格管理体系建立任职资格管理体系建立任职资格管理建立任职资格管理精华版 1 1 Contents page 目录页第一章第一章 任职资格管理概述

2018-10-21 约8.32万字 108页立即下载

TCL任职资格体系资料(HR).doc WORD格式可编辑 PAGE 专业技术知识共享 TCL集团股份有限公司 HR通道任职资格等级标准（V3.0，修订版）目录一、HR职业发展通道模型图二、HR通道基本条件三、HR通道工作过程行为标准一、HR职业发展通道模型图 1、HR通道模型图 1）发展通道模型图 2）HR工作模型图 3）HR专业服务领域修改为专业贡献领域，包括： HR专业贡献领域与各功能模块之间的包含关系如下：注：“四级”、“ 三级”对应的均是HR BP的角色，属于“T型人才”。“四级”要求认证的领域覆盖至少3

2019-01-07 约2.12万字 31页立即下载

TCL任职资格体系资料(HR).doc PAGE PAGE 29 TCL集团股份有限公司 HR通道任职资格等级标准（V3.0，修订版）目录一、HR职业发展通道模型图二、HR通道基本条件三、HR通道工作过程行为标准一、HR职业发展通道模型图 1、HR通道模型图 1）发展通道模型图 2）HR工作模型图 3）HR专业服务领域修改为专业贡献领域，包括： HR专业贡献领域与各功能模块之间的包含关系如下：注：“四级”、“ 三级”对应的均是HR BP的角色，属于“T型人才”。“四级”要求认证的领域覆盖至少3个“☆☆”强相关模块（须考虑贡献领域的相关性和系统性，负责人力资源管理体系运作）。“三级”要求认证的内容覆盖至少2个

2018-10-11 约2.11万字 32页立即下载

华为任职资格管理体系解析.ppt * 第一章第三章第二章 任职资格体系的概述 任职资格体系的应用 任职资格体系的建立 Translation page 过渡页 Page * 任职资格体系的应用第三章正文 任职资格体系 人才培养体系人才梯队建设职业发展规划能力薪酬体系 Page * 任职资格体系的应用第三章正文人才梯队建设 3.1 人才培养体系员工能力管理系统愿景与使命企业战略目标工作文化及价值观企业业务目标及关键领域组织架构战略与文化流程与组织人力资源政策与制度企业策略与核心业务流程人力资源规划人力资源增值薪酬激励人才梯队建设绩效管理培训与发展招聘与配置（职位管理）基于

2017-01-24 约2.34万字 104页立即下载

华为公司任职资格体系.doc 任职资格反映的是从事各类工作的能力。它的特点首先是：基于工作内容，并以完成工作内容成功的行为规范为标准。也就是说要获得一定的任职资格，必需按照所要求的行为规范完成其工作内容。它的目的是为了保证工作质量，有助于员工的培训，明确员工需要掌握的知识范围及能力标准。以前我们是根据工作任务或职责来估计员工需要掌握的知识和技能，并进行相应的培训（如图A），这样不可避免地带来两者之间较大的差异。 任职资格就是在两者之间搭起一个桥梁（如图B），明确完成工作任务需要的成功行为的规范是什么，员工要达到成功行为的规范需要哪些必备知识与技能；根据行为规范对员工的工作行为进行认证，就可了解员工还需要掌握那些

2025-02-08 约4.62千字 14页立即下载

华为公司任职资格体系概述.docx PAGE 1- 华为公司任职资格体系概述一、华为公司任职资格体系概述华为公司任职资格体系是公司人力资源管理体系的重要组成部分，旨在通过科学的评价标准和流程，确保员工的能力和素质与岗位要求相匹配。该体系覆盖了从初级到高级的各个层级，包括技术、管理、销售等多个职能领域。体系的核心是能力模型，它详细描述了不同岗位所需的专业技能、知识、经验和行为特征。通过任职资格体系，华为能够对员工的绩效和发展进行全面评估，从而实现人才的有效培养和合理配置。在任职资格体系的具体实施中，华为采用了多维度评价方法，包括工作绩效、能力评估、潜力评估以及360度反馈等。这些评价方法旨在全面了解员工的优势和不足，为其职业

2025-03-17 约2.13千字 4页立即下载

华为公司任职资格体系概述.docx 1. 引言　　1985年，英国政府委托主要的工业机构，开展职业教育研究，界定国家统一的职业资格内涵。1995年，我国劳动和社会保障部将英国NVQ（英国国家职业资格委员会）职业标准体系引入中国，随后将英国NVQ（英国国家职业资格委员会）文秘标准体系和资格证书作为首批引进项目，并在北京外企服务总公司、深圳华为技术有限公司进行了先期试点。在此基础上，深圳华为技术有限公司开始了任职资格管理体系的构建工作，伴随着华为的成功，目前国内许多企业也纷纷展开任职资格管理体系的建设工作，适时总结分析在这一过程中出现的问题并给出相应的对策对任职资格管理体系的构建有着深远的意义。本文则是基于这一目的撰写而成。

2019-04-11 约1.63万字 24页立即下载

第七节-华为的任职资格体系.pptx ;一、问题;管理通道，错误的干部提拔;专业通道，也要避免错误的“提拔”;二、任职资格是晋升的前奏;如何合理有序地晋升？——以秘书为例;华为开发任职资格的历史;三、任职资格也是人才储备;一个坑四个萝卜;简单地说;四、具体的任职资格条件;核心条件;（一）管理类的五级任职资格体系;（二）技术类之程序员的任职资格;（三）专业类的秘书的等级标准;五、照镜子，找差距，补短板;建立立体的学习系统;但是，能力与业绩的平衡;六、任职资格的认定;核心条件;以管理类-技能要素-计划能力为例;举证法;七、评定周期;八、小企业改造;八、小企业改造;学习是一种信仰！

2025-04-02 约小于1千字 27页立即下载

华为任职资格管理体系试卷.ppt * 第一章第三章第二章 任职资格体系的概述 任职资格体系的应用 任职资格体系的建立 Translation page 过渡页 Page * 任职资格体系的应用第三章正文 任职资格体系 人才培养体系人才梯队建设职业发展规划能力薪酬体系 Page * 任职资格体系的应用第三章正文人才梯队建设 3.1 人才培养体系员工能力管理系统愿景与使命企业战略目标工作文化及价值观企业业务目标及关键领域组织架构战略与文化流程与组织人力资源政策与制度企业策略与核心业务流程人力资源规划人力资源增值薪酬激励人才梯队建设绩效管理培训与发展招聘与配置（职位管理）基于

2017-06-20 约2.48万字 104页立即下载