第七节-华为的任职资格体系.pptx
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;一、问题;管理通道，错误的干部提拔;专业通道，也要避免错误的“提拔”;二、任职资格是晋升的前奏;如何合理有序地晋升？——以秘书为例;华为开发任职资格的历史;三、任职资格也是人才储备;一个坑四个萝卜;简单地说;四、具体的任职资格条件;核心条件;（一）管理类的五级任职资格体系;（二）技术类之程序员的任职资格;（三）专业类的秘书的等级标准;五、照镜子，找差距，补短板;建立立体的学习系统;但是，能力与业绩的平衡;六、任职资格的认定;核心条件;以管理类-技能要素-计划能力为例;举证法;七、评定周期;八、小企业改造;八、小企业改造;学习是一种信仰！
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