华为任职资格管理的体系.pdf

人力资源部内训之一 建立任职资格管理体系建立任职资格管理体系 建立任职资格管理建立任职资格管理 精华版 1 1 Contents page 目录页 第一章第一章 任职资格管理概述 习习 第二章第二章第二章第二章 任职资格管理体系的建立 习习 大大 大大 第三章第三章 纲纲 任职资格管理体系的应用 纲纲 2 Page 2 Translation page 过渡页 第一章第一章 任职资格管理概述任职资格管理概述 第二章第二章第二章第二章 任职资格管理体系的建立 第三章第三章 任职资格管理体系的应用 3 Page Page 3 第一章 正文 任职资格管理概述 以人为本的人力资源管理以人为本的人力资源管理 HR经常为哪些经常为哪些 问题焦头烂额问题焦头烂额 ？？ 问题：基于 工作的工作的HRHR管管 理所不能解决 的问题？ 4 Page 4 第一章 正文 任职资格管理概述 能力管理是人力资源管理的核心能力管理是人力资源管理的核心 萝卜与坑 的故事 ““萝卜萝卜”” ：：人人 “萝卜的大小”：人的能力大小 5 Page 5 第一章 正文 任职资格管理概述 能力管理的价值体现能力管理的价值体现 47% 30.00% 25.00% 影响 20.00% 员工员工 15.00% 敬业敬业 10.00%