工程造价控制与案例分析模块5建设项目招投标阶段工程造价控制.ppt

3、成本加酬金合同 ① 成本加固定百分比酬金合同 特点：这种合同形式，建筑安装工程总承包价及付给承包人的酬金随工程成本而水涨船高，不利于鼓励承包人降低成本 。 ②成本加固定金额酬金合同 特点：酬金一般是按估算的工程成本的一定百分比确定，数额是固定不变的。 ③成本加奖罚合同 特点：根据目标成本来确定酬金的数额 * 3、成本加酬金合同 ④ 最高限额成本加固定最大酬金合同 特点： 在这种形式的合同中，首先要确定限额成本、报价成本和最低成本，当实际成本没有超过最低成本时，承包人花费的成本费用及应得酬金等都可以得到发包人的支付，并于发包人分享节约额； 如果实际工程成本在最低成本与报价成本之间，承包人只能得到成本和酬金； 如果实际工程成本在报价成本与最高限额成本之间，则只有全部成本可以得到支付； 实际工程成本超过最高限额成本，则超过部分，发包人不予支付。 * 3、成本加酬金合同 采用成本加酬金合同，承包商不承担任何价格变化或工程量变化的风险，这些风险主要由业主承担，对业主的投资控制很不利。而承包商则往往缺乏控制成本的积极性，常常不仅不原意控制成本，甚至还会期望提高成本以提高自己的经济效益，因此这种合同容易被那些不道德或不称职的承包商滥用，从而损害工程的整体效益。所以，应该尽量避免采用这种合同。 * 3、成本加酬金合同 成本加酬金合同通常用于如下情况： ① 工程特别复杂，工程技术、结构方案不能预先确定，或者尽管可以确定工程技术和结构方案，但是不可能进行竞争性的招标活动并以总价合同或单价合同的形式确定承包商，如研究开发性质的工程项目； ② 时间特别紧迫，如抢险、救灾工程，来不及进行详细的计划和商谈。 * 三、按劳动和材料供应来划分 （1） 包工包料 承包工程的所有材料和人工都是由施工单位承包。 （2） 包工不包料 承包工程的施工企业负责施工中的全部技术工种和普工，并负责施工技术和管理，但不负责材料供应，而材料由建设单位负责供应。 （3） 包工及部分包料 承包工程的施工企业负责施工中的全部人工及部分材料，但其中有部分材料由总包单位或建设单位负责供应。 * 5.3.2建设工程施工合同文本的主要条款 （1）工程名称和地点； （2）工程范围和内容； （3）开、竣工日期及中间交工工程开、竣工日期； （4）工程质量保修期和保修条件； （5）工程造价； （6）工程价款的支付、结算及交工验收办法； （7）设计文件及概、预算，技术资料提供日期； （8）材料和设备的供应和进场期限； （9）双方相互协作事项； （10）违约责任； （11）争议的解决方式； * 课堂练习 1. 在施工图不完整或当准备发包的工程项目内容、技术经济指标一时尚不能明确具体地予以规定时，比较适宜的合同形式是（ ）。 A．不变总价合同 B．可调值不变总价合同 C．固定总价合同 D．成本加酬金合同 2. 没有施工图，工程量不明，却急需开工的紧迫工程应采用（ ）合同。 A．估算工程量单价 B．纯单价 C．不可调值单价 D．可调值单价 3.为了降低建筑安装工程费用的风险，建设单位可以采用（ ）合同形式。 A．固定总价 B．固定单价 C．成本加酬金 D．分包 4. 某住宅楼工程，预计工期八个月，发包时已完成施工图设计，承发包双方采用（ ）形式合同为宜。 A．可调值总价合同 B．估计工程量单价合同 C．不可调值总价合同 D．成本加酬金合同 * * 1、不低于工程成本的合理标底 2）基本方法 选择与拟投标工程类似（结构、面积、时间）工程为依据； 根据图纸和定额计算拟建工程人材机消耗量； 根据市场价和确定的消耗量计算直接费； 根据已完工程的费率和基数，计算拟建工程的间接费和利润； 计算拟建工程的正常报价； 根据已完工程的成本数据和投标决策，将拟投标工程的正常报价调整为合理低价； 对比分析合理低价的降低幅度。 * 2、用工程单价法编制标底价 根据给出的工程量清单确定分项工程的完全工程单价→确定工程标底价 完全工程单价=单位分项工程直接费（基价）× （1+间接费率）×（1+利润率）×（1+税率） 定额计价方式下： 完全工程单价 ①定额计价模式：分部分项工程的直接工程费，间接费，利润和税金等全部费用 ②工程量清单计价模式：分部分项工程费、措施项目费和其他项目费用、规费、税金 * 3、异地编制标底 行业协会组织，主管部门监督， 发挥技术力量，标底严格保密。 4、先分后合法 单位工程分解，分头编制计算， 开标集中汇总，现场得出标底。 5、用工程主材费控制标底 统一规定材料价格 不计算主要材料费 * 5.3 建设工程