汽车配件公司人事管理新规制度.doc

一.目标： 为配合企业经营方针，培育职员专业知识、技能，充足发挥其潜能、提升工作品质及效率，并兼顾职员个人及企业未来发展，特制订本措施。 二.适用范围： 适适用于企业人力资源配置、人员素质提升、教育训练管理和职员满意度测定。 三.步骤： 流 程 人力资源计划 人力资源计划 人员招募 人员招募 人员培训 人员培训 绩效评定 绩效评定 连续改善职员激励、满意度 连续改善 职员激励、满意度 五.内容说明： 5.1.人力资源计划过程： 5.1.1.人力资源计划就是有计划地对人力资源进行合理配置，经过对企业职员招聘、培训、考评、评价、激励等一系列过程，调动职员主动性，发挥职员潜能，为企业发明价值，确保企业战略目标实现。 5.1.2.明确企业组织结构，确定什么岗位应配置含有何种能力人员，作为后续工作基础。 5.1.3.综合管理部应对人力资源现实状况和条件进行统计分析，在此基础上调整人力资源配置。 5.2.人员招募： 5.2.1.人员招募本着精干高效标准，由相关部门提出申请，由综合管理部统筹，提出人力资源配置计划，全部职位需求信息经过[人力增补申请单]进行定时更新。 5.2.2.人员配置必需达成相关人员能力要求要求，应采取择优录用标准，建立人才信息，选拔标准并统计选拔过程。 5.2.3.新近人员应进行岗前培训，试用期结束时参考[考评管理作业标准]进行考评，合格者才录用为企业正式职员。 5.3.人员培训： 5.3.1.制订培训计划 各单位应识别本单位和质量相关岗位能力需求，并比较现有些人员能力情况，于每十二个月年底向综管部门提出培训需求，在此基础上，综管部应结合本企业人员能力实际情况制订[年度教育训练计划表]，由权责主管同意后实施。 5.3.2.培训种类： a).按培训形式可分为：内部培训，在企业内部完成培训；外部培训，依据需要安排职员参与企业以外各类相关培训。各部门自办临时性内训课程，需提出[单位自办训练课程需求申请表]，部门主管核准后，配合年度教育计划实施。培训对象还包含协议工、临时工、转岗工人，并将给予尤其重视。 b).按培训对象和内容又可分为： 1).新职员培训 ①.企业基础教育：包含企业介绍、企业纪律、质量方针和目标、环境职业健康安全、相关法律法规、质量管理体系标准基础知识等培训。在进入企业30天内，由综管部组织进行；未达成十五人，得依实际情况于三个月内办理。 ②.岗位技能培训：学习生产作业指导书、所用设备性能、操作步骤、安全事项及情况应变方法等，由所在岗位技术责任人组织进行，并进行书面和操作考评，合格者方可上岗。 2).在岗人员培训:按培训计划，每十二个月应对在岗职员最少进行一次全方面岗位技能培训和考评，并通知职员如不符适用户质量要求可能造成后果。 3).特殊工作人员 ②.质量管理体系内审员按《内部审核管理措施》对内审员要求进行培训、考评和资格判定； ③.短期协议工和外借劳动力也应给予尤其重视及培训。 4).工程技术人员培训 各类工程技术人员是新产品开发主力军，应发明条件使工程技术人员知识不停更新，由开发部门主管安排老师组织培训或外送培训。 5).转岗人员培训：和新职员培训中岗位技能培训相同。 6）返岗人员培训：对休假时间较长（30天以上）返岗职员，和新职员培训中岗位技能培训相同。 5.3.3.培训实施： 企业内部培训由综管部统一组织安排，在培训计划中要求培训内容、时间等，以经过培训使职员含有对应知识，使之将这些知识和其技能和经验相结合而含有对应能力，从而满足质量活动对人员能力要求。 a).部门内部培训，则由各部门组织实施，但应纳入企业培训计划。 b).培训时参训人员皆应于[内部训练签到表]上签到，并由讲师署名确定后，于受训完后三日内，由主办部门转送综管部存查。 d).外部培训：接收外训人员应填写[派外受训申请单]，须于受训完后七日内将[心得汇报]提出，经部门主管核准后，转综管部登录并存档。　 5.3.4.评价培训有效性： c).每十二个月第四季度经管单位组织各单位主管及相关人员，召开年度培训工作会议，评价培训有效性，征求意见和提议，方便愈加好制订下年度培训计划； d).应加强对职员日常工作业绩评价，可随时对本单位职员进行现场抽查，对不能胜任本职员作职员，应立即暂停工作，安排培训、考评，或转岗，使职员能力和其从事工作相适应。 5.3.5.建立培训档案：内、外部训练课程结束后，综管部应建立职员教育、培训、经验、技能统计和档案。 5.4.绩效考评 5.4.1.各单位根据《考评管理作业标准》对职员工作表现做出考评评定，考评结果作为职员转正聘用、职位升降、工资、奖金、福利等依据。 5.5.调动和晋升 5.5.1.企业可依据工作需要调整职员工作岗位，职员也能够依据本人意愿及工作能力申请在企业各部门之间流动。 5.5.2.职