最好地人生激励培训教材.ppt
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最好的人生 激励培训老教材.ppt
正 大 光 明 公 正 無 私 鮑爾風範 迎接變局的 領導智慧與勇氣 鮑爾主義的三C Clarity 目標 Consistency 一致 Commitment 承諾 傑出的領導者在面對問題時, 必須目標明確、 態度一致, 並且做出符合自身能力的承諾. 把領導統馭的書丟掉 本書的作者是一位管理學教授,在偶然的機會下聽了鮑爾一席演講,在讀完他的回憶錄（我的美國之旅)之後,竟然有把所有領導統馭藏書丟到窗外的衝動. 而我在譯書的過程中,也想一探出身、學歷、儀表皆平凡的鮑爾,為何會深受美國民眾推崇
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人生激励培训教材.ppt
正 大 光 明 公 正 無 私 鮑爾風範 迎接變局的 領導智慧與勇氣 鮑爾主義的三C Clarity 目標 Consistency 一致 Commitment 承諾 傑出的領導者在面對問題時, 必須目標明確、 態度一致, 並且做出符合自身能力的承諾. 把領導統馭的書丟掉 本書的作者是一位管理學教授,在偶然的機會下聽了鮑爾一席演講,在讀完他的回憶錄（我的美國之旅)之後,竟然有把所有領導統馭藏書丟到窗外的衝動. 而我在譯書的過程中,也想一探出身、學歷、儀表皆平凡的鮑爾,為何會深受美國民眾推崇
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人生规划培训教材.pptx
人生规划培训教材;CATALOGUE;01;;提升自我认知;人生规划的基本原则;02;个人兴趣与爱好;评估个人能力;个人价值观与目标;03;了解自身兴趣爱好，寻找与其相关的职业领域，提高工作满意度和职业发展潜力。;职业发展路径;;04;教育目标与计划;识别培训需求;教育与培训资源的利用;05;了解收入来源和支出分类，学会制定个人或家庭的预算计划。;;财务风险与保障;06;;设定目标;人际关系与家庭规划;07;;当发现目标不明确或与实际情况有较大出入时，需要重新评估目标的合理性和可行性。;;THANKS
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分享：最好的中层管理培训教材.ppt
如何辅导下属 OJT 专题 培训 委职 锻炼 业绩 辅导 培育下属的四种途径 管理就是让别人做好你想做的事 解放自己的最好方式，就是——培养你的下属 什么是OJT 所谓OJT，就是On the Job Training的缩写，意思是在工作现场内，上司和技能娴熟的老员工对下属、普通员工和新员工们通过日常的工作，对必要的知识、技能、工作方法等进行教育的一种培训方法。 它的特点是在具体工作中，双方一边示范讲解、一边实践学习。有了不明之处可以当场询问、补充、纠正，还可以在互动中发现以往工作操作中的不足、不合理之处，共同改善。也称为“职场内培训”。 OJT的目的 1、让属下员工能熟练而出色地做好自己的
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薪酬和激励培训教材.ppt
薪酬和激励;薪酬和激励;薪酬和激励;薪酬和激励;薪酬和激励; 薪酬和激励; 薪酬和激励; 薪酬和激励; 薪酬和激励;报酬系统与薪酬体系;;软报酬系统;典型工资类型及特征;知识工资和技术工资;奖金设计;;长期激励设计;福利设施;相关法律的出台使得一些福利计划成为强制性
（美国）二战期间工资与物价管制，促使企业在吸引和留住人才方面另辟稀径
通常不必交税，企业花同样多的钱，但给员工带来的实际价值却比工资大
集体购买，成本低
（美国）劳工运动的发展
开发独具匠心的福利计划确立员工心目中的形象，从而与其他企业区别开来;美国高级经理人员的特殊福利;福利是付给员工的一种经济报酬
福利所取的形式可以是
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2019年激励培训教材.ppt
三、成就需要理论 2.主要内容 （1）人在低层次需要满足的前提下，最主要的需要有成就、权力和归属需要 成就需要：达到标准、追求卓越、争取成功的需要。 权力需要：影响或控制他人且不受他人控制的欲望。 归属需要：建立友好亲密的人际关系的愿望。 9.2 内容型激励理论 三、成就需要理论 2.主要内容 具有高成就需求的特点：喜欢设立具有适度挑战性的目标，不喜欢凭运气获得的成功；在选择目标时会回避过分的难度；喜欢多少能立即给予反馈的任务。 高成就者与工作的匹配 9.2 内容型激励理论 三、成
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员工激励培训教材.ppt
01价值型02责任型激励03畏惧型激励04n?????激励的金字塔模型n??实事求是原则激励的实事求是包含三个方面的含义：客观存在的事实对事实必须进行全面系统的分析研究在弄清事实、经过分析研究的基础上，确定事物的性质。第三讲激励的原则BDACE8??激励的程度必须与被激励者的功过相一致8??激励的公平公正原则还体会在机会均等8??激励的公平公正原则决不是搞平均主义8??激励的公平公正必须做到标准的一致性8??激励的公平公正原则还要求民主化和公开化n???公平公正原则只有将组织目标与员工个人目标结合好，使组织包含较多的个人目标，使个人目标的实现离不开为实现组织目标所作的努力，才会收到良好的效果n
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激励员工培训教材.pptx
激励员工培训教材演讲人：日期:
CATALOGUE目录02激励方法分类01激励理论基础03激励方案设计原则04激励措施落地步骤05效果评估与优化06培训资源与工具
激励理论基础01
激励的定义激励能提升员工的工作积极性、创造力、忠诚度，从而促进组织目标的实现。激励的价值激励的多样性激励包括物质激励、精神激励、职业发展激励等多种形式，以满足员工的不同需求。激励是激发人的内在动力，鼓励其朝向目标行动的过程。激励的定义与价值
心理学激励模型解析马斯洛需求层次理论从生理、安全、社交、尊重和自我实现五个层次探讨人的需求，认为满足更高层次的需求是激励的源泉。赫茨伯格的双因素理论弗鲁姆的期望理论将工作满意
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人生梦想内部培训教材.pptx
人生梦想
你知道什么是梦想吗？
梦想是对未来的美好愿望和期待！
那么，你的梦想是什么？
金钱？
白富美？
高富帅？
成为明星？
运动健将？
如果你说之前的离我太远！
为了孩子的茁壮成长？
还让你的父母留守在家吗？
梦想没有大小，无所谓尊卑。 梦想让我们的人生与众不同！
如果没有梦想！将会是一个咸鱼的世界！
有目标！才能前进！
也许你一生也没有到达你的目标！
但是如果没有！
你就只能原地踏步或者随波逐流！
这个世界上！
没有一步就可以到位的梦想！
如果有！那么这种梦想根本不值得去追寻！
你要保持动力！
你要保持前进！
请告诉我！你是谁？
SWOT分析法
优势
劣势
机会
威胁
◆做事情想得太多，
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常见的JIT精益生产(最全最好的精益培训教材).ppt
缺陷意识 从工学原理、原则上所期望的状态，或以功能为中心考虑时所期望的理想状态。 ●必要条件：绝对必要的 ●充分条件：希望更高的 必要条件易被重视 充分条件不可忽视 相乘作用： 诱发其它要素 与其它要素重叠 产生很大影响 与其它要素产生连锁反应 扩大：放任轻微缺陷 产生强制恶化 或达到必需修理状态 轻微缺陷不可忽视 轻微缺陷一定要提出 应有状态 轻微缺陷 潜在缺陷的分类 从物理上看不见而被搁置的缺陷 · 不分解看不见的缺陷 · 因安装位置不好而看不见的缺陷 ·
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《海尔模式》—最好的管理层培训教材之一.doc
《海尔模式》内容摘要
?第一讲 海 海尔特色的企业文化
1.海尔的主要业绩
2.什么是企业文化
3.企业文化的作用
?
第二讲 企业文化的内容及特征
1.企业文化测评指数
2.企业文化的内容
?
第三讲 如何创建优秀的企业文化
1.
2.三个层面的相互关系
3.海尔核心价值观的建设
1.企业文化建设的第一倡导者
2.企业文化的传播方式及传播系统
3.企业文化建设的系统
?
第五讲 海尔管理的四个发展阶段
1.海尔管理的第一阶段
2.海尔管理的第二阶段
3.海尔管理的第三阶段
4.海尔管理的第四阶段
?
第六讲 OEC管理法
1.海尔发展定律——斜坡球体论
2.现代管理思想与管理思维
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员工激励技巧培训教材.pptx
;;;《员工激励技巧》
;’T???;;员工激励中的常见错误
如何做好员工激励
搞好员工激励后的成效
;一、员工激励中的常见错误;2、批评多于表扬，处罚多于奖励。
3、只重视物质奖励，而忽视精神鼓励。
4、架“大锅灶”，分平均饭。
5、过于注重“马太效应”的激励。
;;你可以买到一个人的时间，你可以雇一个人到固定的工作岗位，你可以买到按时或按日计算的技术操作，但你买不到热情，你买不到创造性，你买不到全身心的投入，你不得不设法争取这些。
——弗朗西斯（C.）;1、充分了解员工的需求
2、构建适合本酒店的激励体系
3、有效激励的12个方法与技巧
4、有效激励的管理风格
;1、充分了解员工的需求
激
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《激励管理培训教材》课件.pptx
《激励管理培训教材》PPT课件制作人：PPT制作者时间：2024年X月
目录第1章激励管理的理论基础
第2章激励管理的实施流程
第3章激励管理的实际案例分析
第4章激励管理的关键技巧
第5章激励管理的案例分析与讨论
第6章总结与展望
01第1章激励管理的理论基础
什么是激励管理激励管理是指通过奖励和惩罚来激发员工的动机和积极性，以实现组织的目标和使员工感到满足。激励管理是管理领域的重要概念，能有效激励员工提高工作热情和效率。
激励管理的作用通过激励，员工会更加专注和投入到工作中，提高生产效率和提升工作质量。提高工作效率和质量激励能增强员工之间的团队合作意识，加强团队凝聚力，提升员工对组织的归属
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管理与激励培训教材(PPT).ppt
管理与激励
主讲老师：袁园
广州达倍投资顾问有限公司
PART 1 管理与管理者 PART 2 团队管理 PART 3 团队激励
广州达倍投资顾问有限公司
管理与管理者
就是为了实现各项经济活动的合理化和实现最佳经济效益的目标，而对组织所拥有的资源进行的计划、组织、协调、指挥和控制的活动过程。
管理是什么？
广州达倍投资顾问有限公司
管理与管理者
管理是什么？
管理是界定企业的使命，并激励和组织人力资源来实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励和组织人力资源则是领导力的范畴，两者的结合就是管理。
——彼得.德
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2019年激励行为培训教材.ppt
* 第二节激励的过程与因素 一、激励的原则和过程 （一）激励的原则 （1）组织目标的设置与满足职工的需要尽量相一致。 （2）组织的行政管理政策、规章制度要有利于发挥职工的积极性和创造力，要成为激励因素，避免成为遏制的力量。 （3）要有良好的管理方式和管理方式，实行参与制、民主管理、授权管理。 （4）建立良好的人群关系，良好的沟通。 （5）形成良好的风气。 （6）创造良好的生产条件和工作环境。 * （二）激励的方式 、外在的激励方式。包括：福利、晋升、授衔、表扬、嘉奖、认可等 2 、内在的激励方式。包括：学习新知识、新技能、责任感、光荣感、胜任感、成就感。 （三）激励的程序 、了解需要 2 、