员工管理公司人力资源管理现状调查问卷.doc

公司人力资源管理现状调查问卷 您好！ 这次问卷调查的目的是为了能够深入全面地了解公司现有的企业文化与人力资源管理系统及其各主要环节的运行状况，进一步完善公司的企业文化与人力资源管理体系,这对员工及公司的发展都会有所助益。为此，我们请您提供合作并填写本问卷。十分感谢！ 培训 在工作中有机会学习吗？ 公司重视培训和学习7 6 5 4 3 2 1 在开始工作前必须具备所有的技巧 您是否了解公司有关于培训方面的明确政策： 有明文政策，自己非常清楚7 6 5 4 3 2 1 没有明文政策，不清楚 上岗前，您是否参加了由所在部门组织的知识和技能培训（是 否），您觉得效果如何： 很有帮助7 6 5 4 3 2 1 没有帮助（注明原因） 您进入公司时，是否参加了由人力资源部门组织的培训，（是 否），如果参加了，主要的培训内容是： （1）企业概况 （2）企业管理制度 （3）员工手册 （4）企业文化 （5）其他（注明） 工资待遇情况 与其他公司相同性质的工作比较，您对目前的工资待遇感到： 非常满意7 6 5 4 3 2 1 非常不满意　 您认为公司的工资待遇是否能充分反映各工作的责任轻重和难易程度？： 能7 6 5 4 3 2 1 不清楚 您认为公司在以往的增薪时，考虑的最重要因素是个人表现？： 非常同意7 6 5 4 3 2 1 非常不同意　 您是否满意公司现行的福利制度？ 非常满意7 6 5 4 3 2 1非常不满意 如果您对工资水平不满，您会采取何种方法解决这一问题？ （1）耐心等待 （2）换到别的单位工作 （3）要求提高工资 （4）要求减少工作 （5）其他（请注明） 工作性质 公司对工作数量的重视程度如何？ 非常重视7 6 5 4 3 2 1 毫不重视 公司对工作质量的重视程度如何？ 非常重视7 6 5 4 3 2 1 毫不重视 对工作时间和其他工作情况的选择是否有弹性？ 弹性很大7 6 5 4 3 2 1 限制很严 您是否满意公司现行休息制度和劳动时间？ 非常满意7 6 5 4 3 2 1 非常不满意 工作时态度如何要求？ 没有工作时可以松懈7 6 5 4 3 2 1 一致装出忙碌的样子 员工加薪和升级的标准如何？ 根据个人表现7 6 5 4 3 2 1 根据团队的配合 绩效考评情况 您是否满意公司现行的绩效考评制度： 非常满意7 6 5 4 3 2 1 非常不满意 您认为公司制定的绩效考核标准是否合理： 合理7 6 5 4 3 2 1 不合理 公司能够做到经常性地公开绩效考核结果，并就考核结果对员工给出解释和说明吗？： 能够7 6 5 4 3 2 1 不能够 公司使用哪种方法对您的绩效进行评价（可多选）？： （1）按照计划目标打分　（2）使用评定量表　（3）同事互评　（4）主管评估 （5）自我评估 （6）其他，请注明 您认为目前公司对员工绩效考核的主要目的是： 为了控制和管理员工 为了激励员工的绩效 作为薪资调整的标准 作为职务晋升的依据 作为员工培训的依据 目标不明确 其他（请注明） 创新 新观念的下场如何？ 经过仔细的考虑，可行即予试用7 6 5 4 3 2 1 上级很快予以否定 公司愿意接受新观念吗？ 愿意7 6 5 4 3 2 1 不愿意 你觉得公司自满吗？ 愿意反省，自我分析7 6 5 4 3 2 1 自满而不愿意深入探究 工作关系 公司的人需要多少接触？ 很多7 6 5 4 3 2 1 没有 在你的公司里，什么程度的亲密才算合适？ 亲密7 6 5 4 3 2 1 疏远 公司鼓励人们相互合作吗？ 合作互助的环境7 6 5 4 3 2 1 个别无助的环境 公司重视能力吗？或者关系是奖励和升迁的关键吗？ 能力7 6 5 4 3 2 1 关系 同事之间的关系如何？ 非常融洽7 6 5 4 3 2 1非常紧张 组织气氛如何？是不是充满了谣言、闲话、琐事、伪装？ 坦白是常事7 6 5 4 3 2 1 背后中伤是常事 员工管理规章制度 您认为公司的各项有关员工管理的规章制度健全吗？： 非常健全7 6 5 4 3 2 1 非常不健全 组织的每一阶层是否都清楚明确的责任规定？ 责任清楚7 6 5 4 3 2