人力资源管理的问卷调查.doc

PAGE / NUMPAGES 人力资源治理问卷调查（PART-B） 尊敬的女士/先生： 您好！感谢您填答此问卷！请您依照自己的真实方法回答以下问题，并在您认为合适的答案上打“√”或填入具体数字或答案，答案无对错之分，您的真实方法确实是最好的答案。我们郑重向您保证，您对所有问题的回答都会百分之百保密，任何个人数据都可不能对外公布。问卷调查采取匿名形式，无须署名，请您安心作答。特不感谢您的合作！ 第一部分 依照组织结构图推断，您公司总共可划分为多少个职级（职位等级）？ 6 ___，各个职级的人数依次是多少？ __1___ ___2___ ___5___ ___13___ ___13___ ___38__ _____ _____ _____ ______ _____ （“职级”请依照组织结构图计算，比如董事长、总经理为第1级，副总经理为第2级，依此计算）。 相关于公司中最高层这一职级（如董事长、总经理等），您的职位是它下面的第___6_____级 （请依照组织结构图计算）；和您处于同一职级的人数大概有多少 38 _。 假如将职位等级分为以下五级，您认为您在公司中处于哪一个职位等级？______B_______ A. 最基层 B. 较低层 C. 中层 D. 较高层 E. 高层 您的技术职称是 _____C_______ A. 无职称 B. 初级 C. 中级 D. 副高级 E. 高级 在您的公司中，职称和薪酬水平二者之间的关系如何？_____B_______ A. 差不多上没有关系 B. 有一定关联，但不紧密 C. 关系紧密 第二部分 下面提供了一些陈述，请您依照自己的实际情况和真实感受表明您对每一项陈述的认同程度，并在相应的数字上打“√”。1代表“特不不符合”,7代表“特不符合”。数字越大，代表符合程度越高。各个数字代表的含义如下： 1－特不不符合 2－不符合 3－不太符合 4－中立　 5－有点符合　 6－符合 7－特不符合 陈 述 特不不符合 不符合 不太符合 中立 有点符合 符合 特不符合 当我想阻碍一项重要决策时我能够亲自发表意见 1 2 3 4 5 6 7 关于部门内所发生的情况，我有专门大的操纵权 1 2 3 4 5 6 7 我对部门内所发生的情况阻碍专门大 1 2 3 4 5 6 7 工作中经常有领导向我征求意见 1 2 3 4 5 6 7 工作中经常有同事向我寻求建议或关心 1 2 3 4 5 6 7 组织经常让我产生被遗忘的感受 1 2 3 4 5 6 7 工作中人们专门尊敬我 1 2 3 4 5 6 7 我能感受到组织对我的器重 1 2 3 4 5 6 7 我认为自己处在组织的边缘位置 1 2 3 4 5 6 7 我那个职位的工作做得好不行会阻碍专门多人 1 2 3 4 5 6 7 第三部分 在一个组织中，决定职员地位高低的因素多种多样。以下列举了一些因素，请您依照您组织的实际情况，首先在下表中的左边栏（阻碍因素）中补充您认为重要但没有列举的因素（假如您觉得没有就不需补充）。然后在右边栏（赋分）中对应的横线上对各阻碍因素赋分，差不多的方法是，请您将100分分配到您最后确定的阻碍因素中，以便准确反映每个阻碍因素的相对重要性。假如某种阻碍因素不重要，您能够给它分配0分；假如一种阻碍因素的重要性是另一种阻碍因素重要性的两倍，那么它的分数也是另一个的两倍。所有的分数总和是100分！ 阻碍因素 赋分 （依照您的组织的实际情况） 职位高低和权力大小 绩效好坏 能力大小 收入高低 在组织中的声望 与领导或组织中重要人士的关系 岗位重要性 职员家庭背景、经济收入等组织外因素 其他_______________________________________ _______________________________________ …… __________60______________ ___________5_____________ ___________10_____________ ____________5____________ ____________5____________ ____________5____________ ____________10____________ ________________________ ________________________ ________________________ ……