质量管理目标,责任目标的制定、分解和考核.pdf

质量管理目标-责任目标的制定、分解和考核.doc 中国建筑工程总公司 CHINA STATE CONSTRUCTION ENGRC CORP 滨州中海壹號中国建筑第六局建设有限公司滨州中海壹號住宅工程项目经理部二O一三年七月 质量管理目标，责任目标的制定、分解和考核 1、总体质量目标：确保合格工程。 2、具体质量目标：确保各分部工程合格率100%，观感质量评定得分率＞90%。 3、质量目标分解:项目质量目标分解控制如下。项目质量目标分解控制总体目标分部工程总目标分部工程名称 质量目标 分项工程合格率确保工程质量 “合格” 合格率：100% 地基与基

2018-10-10 约4.2千字 9页立即下载

2016质量目标分解及考核管理办法.doc 1.目的为了加强质量的管理，提高产品质量，满足客户日益俱增的要求和减少工作中出现问题后无制度可依的执行局面，本着有奖有罚的原则，特制定本实施细则。 2. 适用范围适用于本公司的整个流程和控制。 3. 实施细则 3.1 公共条款：本条适用于各部门或各工序对细则以外的处罚规定，对公司造成损失的按下表原则进行处罚。造成损失金额（RMB） 50元以下 51~100 元 101~150元 151~200元 201元以上处罚金额 10元 20元 40元 50元按30%赔偿，当月工资30%封顶 3.2 造成客户投诉的，质量检查小组对投诉事件进行调查分析，对存在过失的（技术、生产、采购、质

2016-11-24 约1.07万字 11页立即下载

质量目标制定分解管理制度 .ppt 质量目标制定分解管理制度构建系统化目标管理体系推动质量持续提升 CONTENT目录质量目标管理概述01质量目标制定流程02目标分解实施路径03过程监控与绩效考核04配套管理制度建设05常见问题与解决方案06案例分析与实践启示07 01质量目标管理概述 质量目标定义与核心作用132质量目标的定义质量目标是组织期望达成的特定质量水平，它是对产品、服务或过程性能的明确要求，是企业质量管理的核心。质量目标的核心作用质量目标对企业的发展起着关键作用，它不仅指导日常运营活动，还驱动持续改进和创新，提升客户满意度和市场竞争力。质量目标的重要性制定合理的质量目标是确保企业长期成功的基础，它有助于统一员工的目标

2025-04-03 约7.07千字 10页立即下载

质量管理目标及分解.pptx 质量管理目标及分解演讲人：日期： CATALOGUE目录质量管理基本概念与目标质量策划与目标分解方法质量控制手段及实施技巧质量保证体系建设及运行效果评价质量改进路径选择与优化策略部署质量管理工具介绍及应用场景分析 01质量管理基本概念与目标 质量管理是指在质量方面指挥和控制组织的协调活动，包括制定质量方针和质量目标，以及通过质量策划、质量控制、质量保证和质量改进实现这些目标的过程。质量管理定义质量管理对于企业的生存和发展至关重要，它不仅关系到产品的质量和企业的声誉，还关系到企业的经济效益和市场竞争力。质量管理重要性质量管理定义及重要性质量方针设定原则质量方针应体现企业的宗旨和方向，适应企业的

2025-04-29 约3.9千字 33页立即下载

质量目标分解考核记录.doc 部门质量目标考核 文件编号：ZH001.1-2014 序号部门质量目标考核方法考核结果备注 1 生产管理部特殊岗位人员持证上岗率99%以上。实际持证人数/应持证人数×100% 产品一次交检合格率98%。产品一次交验合格数/实际一次交验产品数×100% 在用设备完好率95%。完好设备数/设备总台数×100% 购进产品验收合格率95%以上。购进产品合格数/实际购进产品总数×100% 2 技术质量部年度培训计划完成率100%。实际培训项目/计划培训项目×100% 检验用的监视、测量设备100%合格。合

2018-03-01 约9.51千字 14页立即下载

质量目标分解考核表.doc 质量目标分解考核表 2010 年 1月部门 质量目标分解 考核结果集团目标 1质量目标：（1）出厂产品质量合格率为100%；（2）顾客满意度92%以上；（3）产品质量投诉处理率100%。 2环境目标：（1）污染物排放合格率达到100％；（2）重大环境污染事故为0；（3）环境因素的投诉处理率100%。 3食品安全目标：（1）食品危害关键控制点监控率100%；（2）添加剂使用量100%符合国家标准；（3）食品安全投诉处理率100%。 1质量目标：（1）出厂产品质量合格率为100%；（2）顾客满意度92.8%以上；（3）无产品质量投诉处理率。

2018-02-27 约3.96千字 7页立即下载

质量目标分解考核表.docx ?一、引言质量是企业生存和发展的基石，为确保公司整体质量目标的顺利实现，需要将其细化并分解到各个部门和岗位，通过建立有效的考核机制，激励全体员工积极参与质量管理，不断提升产品和服务质量。本质量目标分解考核表旨在明确各部门及相关岗位在质量方面的具体目标、考核标准及考核方式，为质量管理工作提供清晰的指引和依据。二、质量目标分解 （一）公司整体质量目标 1.产品一次合格率达到[X]%以上。 2.客户投诉率控制在[X]%以内。 3.产品交付及时率达到[X]%以上。（二）各部门质量目标分解 1.研发部门 -新产品研发成功率达到[X]%以上。 -产品设计缺陷率控制在[X]%以内。 -按时完成新产品研

2025-03-20 约5.24千字 12页立即下载

质量目标分解考核表格.doc 第 PAGE 4 页共 NUMPAGES 4 页 质量目标分解考核表公司质量目标: 原料进厂合格率100%；中控产品一次合格率≥99%；成品达到企业质量指标100%；出厂产品合格率100%；工艺纪律执行无重大偏差；客户满意度95%；客户投诉有效处理率100%；产品无重大质量投诉；质量改进每二年至少一次改进、修改分解部门 质量目标分解值

2019-01-09 约4.47千字 5页立即下载

质量目标制定、实施、分解培训课件.ppt — * — . 报告人：*** 质量目标 目录 1.定义 2.来源 3.制定与实施 4.质量分解 5.实例 1 定义 质量目标：在ISO9000中指在质量方面所追求的目的。公司质量目标：新产品新工艺的开发，客户满意度及客户投诉控制和完善内部管理等方面的可测量的指标。最高管理者应确保在组织的相关职能和层次上建立质量目标，质量目标包括满足产品要求所需的内容，质量目标应是可测量的，并与质量方针保持一致。目录 1.定义 2.来源 2 来源西方著名的哲学家马斯洛（A.B.Maslow）提出人类的“需求层次论”，即人的需求可分层为：生理需求、安全需要

2021-06-24 约3.45千字 20页立即下载

安全管理目标责任分解图.doc 安全管理目标责任分解图项目经理：项目经理：刘建新对施工现场安全生产负全责，是项目的安全生产第一责任者。安全员：安全员：孟三虎对现场安全生产管理工作负责，监督检查及对现场事故隐患整改处理。技术员：郭树森对施工现场的安全技术资料负责。材料员：徐星对施工现场劳动安全防护用品的供应和材质负责。设备员：赵艳萍对施工现场各种设备的使用、安装负责。施工员：王志栋对施工现场各种设备的使用、安装负责。钢筋工班长钢筋工班长：任群生对使用的钢筋机具及作业场地文明施工负全责。木工班长：罗仕文对施工现场作业人员及材料堆放负全责。

2018-09-23 约1.58千字 4页立即下载

安全管理责任目标分解图.doc 安全管理责任目标分解图项目经理部年月日文明施工目标分解图现场围挡封闭管理施工场地

2017-08-04 约2.1千字 5页立即下载

安全生产目标制定、分解、实施、考核管理制度.doc 资料来源于网络整理，更多高质量文档请联系。安全生产目标制定、分解、实施、考核管理制度 1.0目的为规范安全生产目标的管理，明确目标与指标的制定、分解、实施、考核等环节内容，为了贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的安全方针，落实安全生产责任，杜绝重大事故，避免和减少一般事故的发生，结合实际，制定本管理制度。 2.0适用范围适用于本公司的安全生产目标的管理。 3.0定义安全生产目标的管理是指企业在一个时期内，根据国家等有关要求，结合自身实际，制定安全目标、层层分解，明确责任、落实措施，定期考核、奖惩兑现，达到现代安全生产目标的科学管理办法。 4.0职责 4.1总经理负责组织制定本年度

2025-03-24 约1.74千字 3页立即下载

项目质量管理目标及分解.pdf 项目质量管理目标及分解 .

2022-03-25 约5.05千字 8页立即下载

质量管理目标指标分解.doc 中化二建天野佳园项目部 质量管理目标指标分解一 质量管理目标指标 1.质量管理目标工程一次验收合格率100%；单位工程、安装工程优良率90%以上，100%满足合同规定的质量指标；合同履约率100%；顾客满意率100%。 2．特种设备管理目标 监督检验率100%，满足工程一次验收合格率100%指标。 3.计量器具管理目标 A级计量器具周检率100%；B级计量器具周检率100%。二指标分解方向部门内容横向指标分解经理部门 1.是项目部质量目标指标的管理部门，负责管理、监督各部门质量目标指标的实施情况，并定期考核。 2.组织相关责任人对施工过程中的工程质量全

2017-06-15 约小于1千字 2页立即下载

《质量管理部门目标分解.doc 质量管理部门目标分解 （一）质量管理经理岗位工作目标总体目标目标细化质量体系建设目标 1.质量体系完备，重要内容完整，推行全面质量管理，确保质量方针和质量目标建立健全质量管理制度，组织实施质量管理体系认证工作，不断改进质量，降低不合格率，力争零缺陷目标售后服务规范目标 1.根据企业对售后服务质量的要求，编制售后服务质量标准 2.建立售后服务规范化体系，并确保其得到100%的贯彻执行服务效果目标 1.产品故障维修及时率达到100% 2.客户满意度评分达到____分以上 3.及时妥善地解决客户提出的意见第二节 质量管理部各岗位工作事项一、质量管理岗位工

2017-01-13 约1.71千字 5页立即下载