质量管理目标指标分解.doc
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中化二建天野佳园项目部
质量管理目标指标分解
一 质量管理目标指标
1.质量管理目标
工程一次验收合格率100%;单位工程、安装工程优良率90%以上,100%满足合同规定的质量指标;合同履约率100%;顾客满意率100%。
2.特种设备管理目标
监督检验率100%,满足工程一次验收合格率100%指标。
3.计量器具管理目标
A级计量器具周检率100%;B级计量器具周检率100%。
二 指标分解
方向 部门 内 容
横向
指标
分解
经理
部门 1.是项目部质量目标指标的管理部门,负责管理、监督各部门质量目标指标的实施情况,并定期考核。
2.组织相关责任人对施工过程中的工程质量全面检查,确保满足相关体系文件要求。
3.负责改进质量体系及相关方案、目标的实施工作。
技术科 负责体系文件规定的与质量要素相关的运行工作,并100%完成实施工作。
2.本部门管理的施工场点不发生重大质量事故。
3.负责特殊过程及重大施工项目方案的审批和验收工作,在过程管理上满足质量体系文件要求。
4. 技术人员对各自分管分项工程质量技术直接责任,要求样品一次合格率100%。
物质
供应科 检测设备送检率达100%,产品漏检率0%。
按质量体系文件规定对合格供方进行100%的评审工作,保证购置工器具质量满足要求,并100%出具合格证件和检验报告。
参与购置的工器具的检查验收工作,100%保证满足质量指标要求。
质安科 负责与体系文件规定的质量相关要素检查工作,并100%完成实施工作。
教育培训率达100%。
确保与工程相关的质量管理工作有效运行,并杜绝因质量问题而引发各类事故。
协助有关质量管理部门进行检查验收工作。
顾客满意率100%。 综合办公室 1.负责环境体系文件规定的相关要素的运行工作,并100%完成实施工作。
2. 分项检查,一步到位,以确保维修质量合格,满足业主需要。
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