执行力不佳,沟通惹的祸.pdf

执行力不佳：沟通惹的祸 企业执行力不好， 其中最大的问题源自于沟通， 也就是说执行者没有搞清楚整个事情的 来龙去脉，就开始执行操作。这种错误概率肯定非常的高。有的时候，不是不想搞明白，而 是在特定的执行环境下还没有搞清楚就使然。 问题在哪呢？ 我们来研究中国的一句古话： 对牛弹琴。 也是我们管理者经常挂在嘴上的一句话， 意思 是讥笑接受讯息的人弄不懂发送信息的人说的是什么意思。 认为这个人太笨了， 与他说这些 是白费口舌。 当然我们知道这是一个典故： 战国时代， 有一个叫公明仪的音乐家， 他能作曲也能演奏， 七弦琴弹得非常好， 弹的曲子优美动听， 很多人都喜欢听他弹琴， 人们很敬重他。 公明仪不 但在室内弹琴，遇上好天气，还喜欢带琴到郊外弹奏。有一天，他来到郊外，春风徐徐地吹 着，垂柳轻轻地动着，一头黄牛正在草地上低头吃草。公明仪一时兴致来了，摆上琴，拨动 琴弦，就给这头牛弹起了最高雅乐曲 -- 清角之操 来。老黄牛在那里却无动于衷，仍然低头 一个劲地吃草。公明仪想，这支曲子可能太高雅了，该换个曲调，弹弹小曲。老黄牛仍然毫 无反应，继续悠闲地吃草。公明仪拿出自己的全部本领，弹奏最拿手的曲子。这回呢，老黄 牛偶尔甩甩尾巴，赶着牛虻，仍然低头闷不吱声地吃草。最后，老黄牛慢悠悠地走了。换个 地方去吃草。公明仪见老黄牛始终无动于衷，很是失望。人们对他说： 你不要生气了！不 是你弹的曲子不好听，是你弹的曲子不对牛的耳朵啊！ 最后，公明仪也只好叹口气，抱琴 回去了。 显然能够明白： 问题不在牛，而在弹琴的人。 如果你对着牛来弹琴，牛能明白吗？当然 不能明白。那谁之错？显然是弹琴之人。若想实现对牛弹琴，首先要会讲 “牛语 ”。这说明 在执行当中， 面对听不懂的下属， 我们也要学会 “牛 ”语了。 否则你的下属怎能执行好呢？甚 至被我们称之为 “不拔不动 ”。 我们再看一则故事：从前有位秀才，夜晚被蚊子咬醒，于是对睡在旁边的夫人说： “尔 夫被毒虫所吸也 ” 。秀才看到夫人没有反应，又大声地说了一遍： “尔夫被毒虫所吸也 ”， 夫人还是没有反应。 此时， 秀才大怒： “老婆子！ 赶快起来， 你老公被蚊子咬死了 ”。妻子闻 声，赶快起来，赶走了蚊子。 这个时候， 如果你的属下听完你的工作指示， 而无动于衷。谁之错？主管。 那么要想让 属下立即行动， 首先要了解属下，用属下容易接受的方式与之沟通，才是上策。有一个寓言 故事： 一把坚实的大锁挂在大门上， 一根铁杆费了九牛二虎之力， 还是无法将它撬开。 钥匙 走来了，他用瘦小的身子钻进锁孔，只轻轻一转，大锁就 “啪 ”地一声打开了。铁杆奇怪地 问： “为什麽我费了那麽大力气也打不开， 而你却轻而易举地就把它打开了呢？ ”钥匙说： “因 为我最了解他的心。 ”所以， 不要对牛弹琴， 而要对牛讲 “牛语 ”！沟通要从对方的角度出发。 从以上的分析， 我们得出一个结论： 在管理当中， 沟通的主导责任是管理者自己， 那么 执行不佳其 “罪魁祸首 ”也是管理者本人。 那么在管理当中怎样才算是好的沟通呢？ 我们来研究：沟通的结果 （目的）是什么？根据你要沟通的目的达到你要的效果。