一章管理学导论.ppt
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一章管理学导论.ppt
2.管理职能 管理者的分类 管理者的含义及分类 管理者的产生：19世纪中叶，美国西部铁路公司最早采用“支薪经理”代替所有者行使管理职能 组织成员的两种类型： 操作（作业）人员（Operatives）是这样的组织成员，他们直接从事某项工作或任务，不具有监督其他人工作的职责 管理人员（Managers）是指挥别人活动并为其工作好坏负责任的人，在组织中有一定的职权 基层管理者:直接监察实际作业人员的管理者。如生产线线长、工长、领班、小组长。 中层管理者:管理着基层管理者，贯彻和执行高层管理部门制定的目标和政策。如部门经理、项目经理、地区经理。 高层管理者：他们承担着制定广泛的组
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第一章 管理学导论.docx
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第一章管理学导论
一、1.管理学概述
(1)管理学是一门研究组织管理活动及其规律性的学科，它旨在通过科学的方法和理论来提高组织效率，实现组织目标。管理学的核心内容包括计划、组织、领导、控制等基本职能，这些职能贯穿于组织的整个运作过程中。随着社会经济的发展和科技的进步，管理学的研究领域不断拓展，涉及人力资源、市场营销、财务管理等多个方面，成为现代企业管理不可或缺的组成部分。
(2)管理学的起源可以追溯到古代文明，如古埃及、古希腊等地的管理实践。然而，作为一门独立学科，管理学的发展主要是在工业革命之后。19世纪末至20世纪初，泰勒的科学管理理论、法约尔的行政管理理论等相继出现，标志
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(第一章管理学导论.ppt
主讲教师：刘海英 工作单位：华南农业大学公共管理学院 土地资源管理系 Ｔel 647544 Email： haiying_liu@scau.edu.cn 为什么要学习管理学？？ 改进组织的管理方式关系到我们每个人的切身利益，因为我们一生中每天都在和它们打交道。 当你从学校毕业开始你的事业生涯时，你所面临的现实是，不是管理别人就是被别人管理。 如果你打算做一个管理者，那么通过学习管理，你会从老师的行为和组织的内部运作中，领悟到许多道理。 但是，千万别指望仅仅从一门管理课程中就能学会怎么做管理者。 e.g.1 X公司希望在下个月使
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第一章 管理学导论 2 (2).ppt
一、教学与考核方法 目的：做学习主人，生动活泼地学 （一）教学方法 （二）考核方法 ㈠ 教学方法 1. 课程教学方法的改革的指导原则 以调动学生的积极性为核心； 由以教师为中心转为以学生为中心。 ㈠ 教学方法 2．课堂上的栏目有：本节点睛、走进管理、讲授与训练、管理幽默、阅读资料、自我评估、实践训练等。 3．具体方法有：除讲授方法外，有头脑风暴法、多媒体教学、角色扮演、情景剧、调查与访问、计算机模拟、网络冲浪、管理沙龙等。
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管理学课件一章导论.ppt
2006/9/6 管理资料 * 一、管理者的分类及其职责 分类： 高层管理者 中层管理者 基层管理者 操作者 －总裁、总监、CEO、董事会主席 －项目经理、系主任、部门经理 －车间主任、教练、监工、领班 －医生、教师、拉面师、工人 2006/9/6 管理资料 * 各层次管理者职能履行的程度不同： 高层管理者 中层管理者 基层管理者 计划 组织 领导 控制 管理者的层次分类与管理职能 2006/9/6 管理资料 * 管理层次与每种职能的时间分布 计划 组织 领导 控制 基层 15% 24% 51% 10% 中层 18% 33% 36% 13%
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管理学(马工程)——第一章 管理导论.docx
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管理学(马工程)——第一章管理导论
一、1.管理的定义与本质
(1)管理作为一门科学和艺术，是组织和社会生活中不可或缺的组成部分。它涉及到对资源的有效配置和利用，以实现既定目标的过程。从广义上讲，管理是指通过计划、组织、领导、控制等手段，协调人力、物力、财力等资源，确保组织活动顺利进行，达成预期成果的活动。管理的本质在于通过合理调配资源，激发组织成员的积极性和创造力，提高组织效率，实现组织目标。
(2)管理的定义与本质可以从多个角度进行解读。首先，管理是一种实践活动，它强调实际操作中的决策和执行。管理者需要根据组织内外部环境的变化，制定合理的策略，并对执行过程进行监督和调整。其
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《管理学》第一章-管理导论.pptx
第一章管理导论
·讨论：为什么要学习管理?
第一节管理的产生、发展与对象
一、管理的含义
管理是对一定组织所拥有的资源进行有效整合
以达到组织既定目标与履行责任的动态创造性活动。
-手段：效率(低浪费：资源成本最小化)
-结果：效果(高成就：目标实现)
-在更多的情况下，高效率与高效果相关联
二、管理的对象
管理者所作用的对象，包括组织中的人、财、物及信息等资源。(“四流”)
第二节管理的性质、职能与方法
一、管理的性质
(一)管理的自然属性(生产力性质)和社会属性(生产关系性质)
(二)管理的科学性和艺术性*
-科学性：管理原理、原则及标准的管理模式、方法等(一定的标准)
-艺术性：因地制宜
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管理学概论第一章-管理导论.ppt
管理学概论;课前准备;我拥有六个忠诚的仆人，他们会教我一切。他们的名字是：什么(what)，为什么(why)，何时(when)，如何做(how)，何处(where)及何人(who)。
——RudyardKipling;“再好的企业,如果没有了管理它就不会有前途;再差的企业,如果能得到科学管理,那么至少比没有管理的好企业寿命要长。”
——杜拉克
“企业是人体,管理就是水,水是人体不可或缺的。不仅如此，如果这水脏了，人体就会得病，如果这水腐了，人也就快要死了。”
——张瑞敏
;有个大家都知道的故事，叫三个和尚没水吃；说的是山上有座小庙，庙里有个小和尚。小庙的主持安排他每天挑水、念经、敲木鱼，给观音
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管理学-导论.ppt
1–* 分配在不同活动上的时间 第二节 管理学的研究对象与学科体系 一、管理学的研究领域和研究对象 二、管理学的学科体系 - * - 美国管理学会 (Academy of Management) 的分类 企业政策与战略 冲突管理 人力资源管理 创新或创业 组织理论 组织行为 组织的发展与变革 管理的社会事项 组织的沟通与信息系统 国际企业管理 管理教育的发展 管理咨询等。 - * - - * - 第三节 管理学的历史演进与主要流派 管理实践可以追溯到人类有集体活动来达到目标的远古时代，但管理学成为一门科学是在20世纪初期才开始。 - * - 行为科学 （人际关系学 说与行为科 学学
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《管理学》 - 导论.pptx
《管理学》主题研讨 第一篇
2014年集团精英训练营
A组 红狼队
2014年7月21日
管理导论
综合的管理问题
计划
组织
领导
控制
目录 CONTENTS
1.管理导论
1.1 管理与组织导论
管理者对组织很重要
管理者协调和监管其他人的工作，以实现组织目标
管理的四种职能：计划、组织、领导和控制
管理的价值：管理的普遍性、工作的现实、作为一名管理者的回报和挑战
管理的职能
提要
管理者为什么重要性
盖洛普公司调查显示：雇员的生产力和忠诚度高度决定与雇员与直接上司的关系状况。
如某汽车销售点的总经理，在艰难时期确定扩大销售的目标，并以加快库存周庄、小额现金奖励等方法达成目标。
如客服
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4管理学导论.ppt
* 现代大部分流行的管理思想和实践都可以从这本书中找到根源。初略列举一下，就可以包括：目标管理、参与管理、知识员工管理、客户导向的营销、业绩考核、职业生涯管理、事业部制分权管理、企业文化、自我管理团队等等。甚至连最近非常流行的平衡记分卡，我们也可以在德鲁克在《管理的实践》一书对企业目标的论述中找到溯源。 本章核心概念 使命，管理，计划，组织，领导，控制、概念技能，技术技能，人际技能，决策 本章需要重点解决的问题 结合你自己的所见、所闻或切身体会，谈一谈管理的重要性。 结合实例谈一谈什么是管理？什么是管理者？ 结合实例谈一谈你对管理的四大职能，即计划、组织、领导、控制的理解。
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行政管理学第一章导论.ppt
* * 行 政 管 理 学 * * 推荐书籍 张国庆《行政管理学》（第二版）.北京大学出版社. 张康之《公共行政学》.经济科学出版社. [美]理查德 ·J ·斯蒂尔曼二世《公共行政学：概念与案例》（第七版）.中国人民大学出版社.2004 彭和平、竹立家： 《国外公共行政理论精选》.中央党校出版社 . * * 推荐期刊 《公共行政》 《中国行政管理》 《国家行政学院学报》 * * 第一章导论 1.1 行政管理与行政管理学 1.2 行政管理学在中国 1.3 建设和发展中国特色社会主义行政管理学 * * 1.1 行政管理与行政管理学 一、行政管理在社会生活中的地位和作用 * *
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管理学原理第一章_导论详解.ppt
本课程教材: 《管理学原理》 罗 珉 教授著 科学出版社 2009年版 幻灯片制作: 西南财经大学工商管理学院企业管理系 第一章 导 论 管理学(Management)是一门跨学科的边缘科学和应用科学，融合社会科学领域的社会学、心理学、行为科学、人类学、政治学和经济学的知识和自然科学领域的数学、统计学、信息学、工业工程学、计算机科学和其它科技取向学科的知识。 管理学所探讨的是组织机构本身有关的管理问题，它包括组织内的管理者、管理者与下属、组织的行为、组织与组织之间以及组织与外部环境之间的关系等。 本章学习概要 第一节 管理与管理者 第二节 管理学的历史演进与主要流派 第一节
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管理学概论之第一章导论-精选.docx
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管理学概论之第一章导论-精选
一、管理学概论概述
管理学概论概述
管理学是一门研究组织管理活动及其规律的学科，它涉及到如何有效地计划、组织、领导和控制组织内部的资源和活动，以实现组织的目标。在现代社会，随着科技的飞速发展和经济全球化的深入，管理学的应用范围日益广泛，从企业到政府机构，从非营利组织到国际组织，都需要管理学的知识和技能来提高效率、降低成本、提升竞争力。
管理学的起源可以追溯到古代，那时的人们就已经开始探索如何通过组织和管理来提高生产效率。然而，作为一门独立的学科，管理学的发展主要是在工业革命之后。19世纪末20世纪初，随着企业规模的扩大和市场竞争的加剧，管理学开始从
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第一章_管理学导论(华工)-课件.ppt
现场调查 最近三年，你都做了什么？ 你最大的收获是什么？ 请用三个词语简要评价自己。 管理的必要性 资源短缺将是一种长期现象。 有效管理才能将科学技术真正转化为生产力。 分工需要管理。 目标实现需要有效管理。 《非常勿扰》与《我们约会吧》之对比 首播时间：2010年1月15日 主持人：孟非 节目类型：真人秀婚恋交友节目 曾经出的节目：《欢乐伊甸园》 播出时间：周六周日21：20 首播时间：2009年12月24日 主持人：何炅 节目类型：中国第一档单身潮人交友互动真实秀 曾经出的节目：《玫瑰之约》 播出时间：周二和周三：20：25——22：00 管理精义一为管二为理，管为法理为情，