如何管理准妈妈.doc

如何管理准妈妈 　　2014年1月17日，浙江人大官方网站宣布浙江省从1月16日起正式施行“单独二孩”政策。浙江成为全国首个正式实施“单独二孩”政策的省份。随后，江西、广西、上海、广东、安徽等省市都公布了实施单独二胎政策的通知。 　　许多人为之欢呼雀跃，但是很多老板却眉头紧锁，因为这意味着，会有更多的女员工怀孕生子――那些已经生了第一个孩子的妈妈也有可能再次变成准妈妈。 　　准妈妈的管理，本来就是令HR头痛的问题，不仅不能增加工作量，还必须小心照顾。单独二胎政策的实施，将使得企业会有更多的孕妇，如何管理这些准妈妈，就成了企业的一个难题。 　　激发员工自身的工作责任感和积极性 　　首先公司必须要明确立场，对怀孕的员工表示支持并且给予关照，这是国家规定也是为企业做出了贡献的员工理应享受到的待遇。 　　其次是对孕妇进行心理疏导。大多数准妈妈在怀孕之前，都是兢兢业业勤勤恳恳的，只是在怀孕以后，会凭着孕妇的身份放纵自己。很多准妈妈其实也都意识到了这个问题，会因怀孕而没有完成本可以胜任的工作带来一些负面情绪。企业可以从这点入手，鼓励准妈妈平和地迎接人生这个阶段，肯定她在部门的工作定位和价值，让员工明白，完成自己岗位的工作对公司来说是很重要的一件事，以此激发员工的工作责任感；在谈心的过程中要表示公司对怀孕员工处境的理解，并表示会尽可能照顾她的感受；同时树立标杆效应，怀孕员工也不都是会变成懒惰怠工的，只有少部分会这样，找公司里曾经怀孕过的员工坚持上班并很好完成工作的事迹为事例，给准妈妈以鼓励，激发其工作积极性。 　　再有，一旦准妈妈完成了一项工作任务，及时地给予认可，不管是否是孕妇，能获得上级和公司的肯定，必定会变得干劲满满。 　　建立互助的团队氛围，给予准妈妈特殊期照顾 　　同时，公司也应鼓励大家互相帮助，主动为孕妇分担工作任务，共建互助文化氛围。当团队中有人怀孕时，尤其要突出团队的整体性，强调团队共同的工作指标，鼓励团队成员共同完成。这样一来，准妈妈们会对公司给予自己的照顾和同事给予的帮助有深切的感受，产生感恩心理，促进准妈妈完成力所能及的工作，同时也能增加团队的协作能力和凝聚力。 　　设立母婴室 　　由于单独二胎的开放，不仅怀孕的女员工会越来越多，哺乳期的妈妈也会越来越多。由于奶粉危机不断出现，更多的妈妈选择母乳喂养。当员工休完产假以后，上班时间妈妈们就必须在公司挤奶，但是大多数公司都没有专门的母婴室，妈妈们就只能在洗手间挤奶，既不卫生也不安全。 　　长沙红网论坛公司目前有员工348名，其中女员工占48%，处于育龄期的女员工有数十人，正在哺乳期的有好几名，还有十名正在怀孕。今年5月9日，红网设立了一间小小的母婴室，供妈妈们挤奶。母婴室是由资料室腾出来的，虽然只有7平方米，但“麻雀虽小五脏俱全”，有新购置的储奶用的冰箱和给奶瓶消毒用的微波炉，还有小沙发和茶几，墙上贴着卡通墙贴和红网“红二代”宝宝们的照片，布置得十分温馨。哺乳期的妈妈可以在这里挤奶，怀孕的员工在工作的间隙可以在这里休息。 　　红网综合管理部副主任张靖媛介绍：“算上冰箱、微波炉和我们在网上淘到的墙贴、桌布，所有的花费只不过一千多元。”但是这对于员工来说却是很大的鼓舞和关怀。花不多的费用就可以设立一个母婴室，可以给女员工很好的心理关怀，员工会因此而更加专心努力地工作。 　　北京一家企业为妈妈们设立的母婴室更加人性化，员工的家人可以在白天上班时间把宝宝带到公司，在母婴室照看，当孩子饿了要吃奶的时候，妈妈可以立即过去给孩子喂奶，不用挤奶，宝宝能吃到更新鲜的母乳。该企业的董事长说：“像我们这样的知识密集型企业，招人不容易，有了母婴室，宝宝可以在公司带，员工更加放心了，对公司也更有归属感了，流失率就会大大降低，这是很有必要的。” 3