农民合作经济组织的优化内部治理及行为激励机制研究.PDF

农村经济 2012年第1期 农民合作经济组织的优化：内部治理及行为激励机制研究’ 徐龙志 包忠明 [摘要]江苏省农民合作经济组织发展迅速，入社成员和成员出资总颈均居全目第。_．。但从其资产权 属视角来分析，其呈现资金来源的异质性，且剩余控制权与剩余索取权分配极为鬲合理，从而影确7会员 管理、参与的积极性。社员行为激励机制应包括显性及隐性激励机帝】，i若从合诈组织酊发展周期进行分析， 每一发展阶段应分别采取不同激励机制。 ×i [关键词]奢作经济组织 内部治理行为激励 [中图分类号丁F306,o￡文献标识码]A [作者]徐龙志讲师常州纺织服装职业技术学院纺织经济研究所 江苏常州 213T64_0 包忠明 教授 常州纺织服装职业技术学院纺织经济研究所 江苏常州 21316妒00 截止2010年底，江苏全省依法在工商部门登记 良品种；产中邀请江苏省猪病研究中心、澳大利亚 注册的农民专业合作社总量居全国第二，达2．8万 有关专家和宜兴市畜牧兽医站技术人员授课，讲授 个；人社成员和成员出资总额均居全国第一．分别 猪传染病的诊治、现代养猪新技术、无公害猪生产 要求，以及市场营销知识、互助合作知识等．使社 为168．2万户、374．8亿元。合作社日益成为发展江 苏现代农业的重要力量，是提高农民组织化程度．发 员掌握养猪技能，使社员的养殖生产由原先的粗放 展农民专业合作组织．使农民整体进人市场的有效 型生产，转变为现在的科学养殖，大大提高了生猪 组织形式。。1但是，江苏农民合作经济组织同时也面 只重和肉质。同时，合作杜在内部探索推广了“六 l临着许多问题，如合作组织的组织机制和内部管理 个统一”，即：统一品种、统一饲料、统一免疫、统 还不完善，导致利益分配不够明确，缺乏有效的激 一技术、统一品牌、统一销售的产业化生产模式。产 励和约束机制等。因此，完善合作组织内部激励约 后通过与上海屠宰场挂钩签约，合作社每年可以把 束机制，增强其组织化程度是需要迫切解决的问题。 超过6万头的生猪销往上海市场．年平均销售价格 每百斤495元。比非合作社成员的生猪销售价格每 一、江苏农民专业合作经济组织治理结构模式 百斤提高了35元，帮助社员增收183万元。 1．服务一体化-1-联户担保 对社员在生产过程中出现的资金周转困难或想 “宜兴坤兴养猪合作社”是这种模式的典型代 扩大养殖规模而缺少资金的情况，台作社内部采取 表。江苏省宜兴市坤兴养猪合作社是在“民办、民 互助合作、联户担保的办法，积极向金融部门争取 管、民受益”原则的指导下成立的，这家合作社的 资金支持。近两年来，合作杜的社员共争取贷款扶 亮点在于有组织制度、有合作手段、有较大规模和 持116万元，为农民养殖提供有效的资金保障，体现 有明显效益，它是今后国内农民专业合作经济组织 出农民合作的优势。 的一种发展方向。 2．服务一体化+自筹资金 在服务上，合作社在产前帮助社员选购苗猪．改 江苏建湖县盐阜草鸡协会是该模式的典型代 成果。 ·112· 万方数据 201 农村经济