第一讲体育管理学的理论基础.ppt
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第一章体育管理学的理论基础 第一节人类与管理 一 管理的起源 马克斯指出:“一切规模较大的社会劳动和共同劳动,都或多或少需要指挥,以协调个人的活动,并执行生产总体的运动所产生的各种一般职能。 管理是人类社会共同生产劳动和社会活动的产物,其必要性和重要性随着社会生产力的不断发展和生产社会化程度的不断提高而逐渐凸现。管理来源于人类,是人类社会生活特有的一种现象,同时也指导着人类实践,是人类社会得以生存和发展的重要条件。二者相互促进,相互发展。 现在管理、科技和教育一起被认为是支撑现代文明社会大厦的三根战略性支柱。 二 管理思想的发展 一般认为,管理科学的创立是以1911年泰罗发表的《科学管理原理》以本书为标志的。 管理理论和管理思想的发展大致经历了三个阶段: 以泰罗和法约尔为代表的古典管理理论阶段;一梅奥、马斯洛和麦格雷戈等为代表的行为科学管理理论阶段和二战以后涌现的现代管理理论阶段。 (一)古典管理理论阶段 泰罗科学管理的核心思想是: (1)任务管理 (2)标准化 (3)职能化 法约尔的管理思想 (1)管理一般原则 a劳动分工 b权限与责任 c纪律 e统一指挥和领导 f等级链 g人员稳定 h首创精神 I团结 (2)管理职能 a计划是管理的首要职能 b组织 c指挥 d协调 e控制 古典管理理论存在的弊端 第一,无论是泰罗还是法约尔,都没有把管理中的两种对象----人和物,加以明显的区分。 第二,在对人的刺激上,古典管理理论过于强调人的经济性,把人看成是纯粹的“经济人”,把经济手段视为调动人的积极性的唯一的手段。 (二)行为科学管理理论阶段 梅奥的理论观点是: (1)人不仅是“经济人”,而且是“社会人”,强调人不仅有经济需要,而更为重要的,决定其积极性的是社会需要。 (2)情绪决定劳动态度,劳动态度决定劳动生产率。 (3)非正式组织的地位与作用。 (4)人际关系理论认为,为了提高劳动生产率,更重要的是提高职工士气,组织好集体内部的合作,改善 人际关系及上下级的沟通交流,使正式组织的效率与非正式组织的需要平衡起来。 马斯洛的需要层次理论 第一,生理需要 第二,安全感需要 第三 ,感情和归属的需要 第四,社会地位和受人尊敬的需要 第五,自我实现的需要。 麦格雷戈的“X理论—Y理论 ” 麦格雷戈把传统的管理学观点称为“X理论”, 因为这些理论都有一个共同的出发点,即认为一般人的本性是惰性的,他总是尽可能少地工作,并且缺少进取心。 “Y理论”认为,人并非天生就厌恶工作,也并非天生就对组织的要求采取消极或抵制的态度。他们之所以这样做,是由于他们在组织内的经历和遭遇所造成的。 行为科学管理理论的发展 (1)人性假设是行为科学管理理论的出发点。 (2)激励理论是行为科学管理理论的核心内容。 (3)群体行为理论是行为科学管理理论的重要支柱。 (4)领导行为是行为科学管理理论的重要组成部分。 (三)现代管理理论学派简介 巴纳德和社会系统管理学派管理思想的主要内容: (1)组织是一个协调的系统。 (2)组织存在需要明确的目标、协作意愿和意见交流三个基本要素。 (3)组织效力与组织效率是组织发展的两项重要原则。 (4)管理者的权威来自下级认可。 西蒙和决策理论学派的主要思想 (1)管理就是决策 (2)管理过程是通过组织对个人的决策施加影响的过程。 系统管理学派 系统管理学说首先从系统观念上给管理人员提供一种思想方法,提供一种把企业内外环境、各种因素作为整体进行考虑的结构。 三管理的概念和要素 管理的概念:管理就是管理行为的实施者,通过采取伦理的、说服的、科学的和实证等管理方法,来实现管理的计划、组织、协调、控制和创新职能,创造和谐的、易于发挥集体力量的环境,完成既定目标的过程。 管理的要素 (1)人的管理 (2)财的管理 (3)物的管理 (4)时间的管理 (5)信息的管理 四 管理的伦理学分析 伦理学的概念及其历史发展 伦理学是一门关于道德问题的学科,它以人类的道德问题作为自己的研究对象,是一定社会调整个人、集体、社会之间相互关系的行为规范的总称。 管理伦理学分析的必要性 管理学的伦理学内容 (1)决策过程 (2)人的二面性 (3)人际关系的处理过程 管理伦理学的影响因素 (1)领导人的个人品德(2)监督人员的行为(3)政策 (4)社会气氛(5)同事的行为 思考题: 结合本节内容,分析那种管理思想体现在戴维的NBA经营中,对体育管理有哪些启示? * * *
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